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門店數(shù)量超過2.7萬家，坐擁全國最多便利店，易捷可以說擁有目前國內(nèi)最強(qiáng)大的前置倉網(wǎng)絡(luò)。這就成為了易捷在推進(jìn)新零售戰(zhàn)略時的強(qiáng)大競爭力，為易捷咖啡在全國范圍內(nèi)推廣提供了可能。
新芽NewSeed還了解到，不止咖啡，易捷已基于便利店場景推出了一系列自有品牌產(chǎn)品，如易捷卓瑪泉、長白山天泉、賴茅、海龍燃油寶、鷗露竹漿紙等。
在2018年年度報(bào)告中，中石化表示，將繼續(xù)探索“互聯(lián)網(wǎng)+加油站+便利店+綜合服務(wù)”新模式，加強(qiáng)自有品牌商品開發(fā)和銷售，加快非油業(yè)務(wù)發(fā)展。
易捷咖啡開店的速度，可能要快過瑞幸了。
萬億市場爭奪戰(zhàn)開啟
2018年中國人均咖啡消費(fèi)量為6.2杯（其中現(xiàn)磨咖啡只有1杯），與發(fā)達(dá)國家相比，中國人均咖啡消費(fèi)量僅為美國的1.6%，但中國咖啡市場始終保持著年均20%的復(fù)合増長率（世界平均水平的近十倍）。
據(jù)國信證券研究數(shù)據(jù)，我國咖啡消費(fèi)年增長率在15%左右。預(yù)計(jì)2020年，中國咖啡市場銷量規(guī)模將達(dá)到3000億人民幣。從市場份額來看，現(xiàn)磨咖啡發(fā)展空間巨大。此外，咖啡的消費(fèi)場景也逐漸從“社交屬性”逐漸變成日常飲品。
發(fā)展至今，咖啡市場經(jīng)歷了3次浪潮：雀巢等速溶咖啡是第一次浪潮；以星巴克、Costa等為代表的手磨咖啡是第二次；當(dāng)下多層次的消費(fèi)需求帶動下，市場更多元化�；A(chǔ)設(shè)施發(fā)生變化，也導(dǎo)致咖啡行業(yè)也進(jìn)行了重構(gòu)。
新芽NewSeed根據(jù)網(wǎng)絡(luò)公開信息不完全統(tǒng)計(jì)，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)咖啡創(chuàng)業(yè)公司近年來，融資近20億人民幣，背后涉及VC/PE約30家。
有了此前瑞幸、連咖啡等對市場的培育，中國咖啡市場正處于一個長期增量爆發(fā)的紅利。便利店的咖啡變現(xiàn)也尤為突出，數(shù)據(jù)顯示，全家湃客咖啡已經(jīng)實(shí)現(xiàn)連續(xù)4年銷量翻倍增長，目標(biāo)是在2019財(cái)年能夠賣出1億杯。
安信證券分析師認(rèn)為，我國咖啡市場進(jìn)入高增長階段，未來行業(yè)空間主要來源于消費(fèi)需求量的釋放。人均消費(fèi)杯數(shù)在未來5年時間擁有150%的成長空間。便利店咖啡憑借天然的地理優(yōu)勢，或成為咖啡新零售最主要的競爭對手。
一杯咖啡的生意，市場很熱鬧。不管是國內(nèi)還是國外的咖啡市場都硝煙彌漫，萬億爭奪戰(zhàn)的序幕才開始。
像注入沙丁魚魚槽的鯰魚，咖啡行業(yè)每一次的變動，都會給整個行業(yè)帶來不同的沖擊和新的活力。隨著新鮮血液流入，各方勢力角逐，如今國內(nèi)咖啡市場格局再次迎來了改變。
�。▉碓矗何⑿殴娞�“新芽NewSeed” 作者 charlotte） 共2頁 上一頁 [1] [2] 關(guān)注公號：redshcom 關(guān)注更多: 咖啡 |
