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比如說，相對于國際上的Sysco，以及國內(nèi)的阿里和京東，美菜網(wǎng)最大的問題是在供應鏈上沒有冷鏈倉儲，在物流上沒有自建物流或控股物流企業(yè)，前者會影響美菜產(chǎn)品的品質(zhì)，后者會降低客戶的使用體驗，這些問題不及時解決，美菜網(wǎng)的未來發(fā)展就會充滿不可控。
所以，它想到了收購麥德龍中國。收購了麥德龍中國后，至少在以下兩個方面對美菜網(wǎng)是非常有利的。
首先，補上在快消領(lǐng)域的供應鏈劣勢。目前，美菜的倉庫是常溫儲存，負責配送的外包車也沒有冷鏈功能，收購麥德龍中國后，麥德龍中國完善的供應鏈將為美菜所用，美菜的快消供應鏈體系將初步完善。
其次，麥德龍中國在全國近100家門店是人人都想得到的線下資產(chǎn)。有了這100家麥德龍門店的加持，美菜的采購、儲存、銷售閉環(huán)很容易形成，也將打通線上線下的新零售布局，這對很像美菜網(wǎng)這樣的B2B公司而言，是可遇而不可求的。
但是從目前的情況來看，美菜能否最終收購麥德龍中國，還存在一些不確定因素，因為除了美菜和厚樸資本組成的財團外，騰訊、物美以及永輝超市、高瓴資本組成的財團也都進入了最后一輪的爭奪，這些人在資產(chǎn)收購方面經(jīng)驗更足、出手更狠！
看不見的對手才最可怕！
而讓人惋惜的是，曾經(jīng)風光無限的麥德龍中國，還是不可救藥地淪落到賣身離場的地步。
作為德國最大、歐洲第二、世界第三的零售批發(fā)超市集團和世界500強之一，麥德龍的分店遍布全球數(shù)十個國家。
自1996年在上海開出第一家門店以來，在隨后的十多年中，麥德龍在中國實現(xiàn)了快速擴張。目前，麥德龍進入了中國59個城市，商場總計近100家，在全國擁有1.1萬名員工。2018年，麥德龍中國的銷售額達到209億人民幣。
然而在中國，麥德龍和家樂福、沃爾瑪?shù)入y兄難弟一樣，在華遭遇了明顯的水土不服，近年來更是陷入停滯。
如今，它已成為很多本土企業(yè)爭相圍獵的目標。
美菜網(wǎng)之前，麥德龍中國為了把自買出去，和不少界業(yè)大佬都傳出過“緋聞”：
2018年8月，有消息稱復星國際正著手收購麥德龍中國，這是麥德龍中國第一次傳出賣身；三個月后，有意收購麥德龍中國的對象從復星國際變成實力更雄厚的騰訊；騰訊出手了，阿里當然不能閑著，2019年2月，據(jù)稱阿里已和麥德龍開展股權(quán)收購談判的消息；
2019年5月底，媒體稱最少有8家競購者對麥德龍中國表達了收購意向，看來雖然在中國的業(yè)務舉步維艱，麥德龍的金字招牌還是很搶手。然后就是最近這一次，在麥德龍中國業(yè)務的最后一輪競購交易中，出現(xiàn)了美菜網(wǎng)，那個不為人知的送菜的美菜網(wǎng)。
一個送菜的居然準備一擲百億拿下世界500強旗下的麥德龍中國，不僅麥德龍沒有想到，可能很多人都沒有想到！《權(quán)力的游戲》中有一句臺詞：戰(zhàn)爭就要打響了，我不知道什么時候開始，也不知道對手是誰，但真的就要開打了！
這就是商業(yè)社會的殘酷法則：你要么出眾，要么出局！
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