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山姆培育的會員制,成了中國零售業(yè)的標(biāo)配?

  最后,這些會員制零售似乎都在試圖尋求線上線下全渠道發(fā)展。淘寶88VIP、蘇寧SUPER VIP、盒馬鮮生X會員等都背靠電商巨頭,有著與生俱來的電商基因。但他們并不滿足于線上,而是相繼開了實體店。相反地,銀泰intime365會員有著賣場的基因,但是也推出了intime365APP開啟電商渠道。

  全渠道發(fā)展已經(jīng)成為了會員制零售的共識,目的也是為了充分發(fā)揮會員制的效力,讓消費者感受到更好的體驗。這樣的戰(zhàn)略打法,其實山姆很早就在實踐了,從一開始的電商業(yè)務(wù),到后來和京東到家達(dá)成合作,并不斷拓展云倉。山姆所考慮的就是通過豐富渠道服務(wù),來抬升會員服務(wù)的附加價值。

  總的來講,會員制零售遍地開花背后有很多值得關(guān)注的點,比如會員制零售企業(yè)們的用戶定位大都指向購買能力強(qiáng)的群體;比如會員特權(quán)服務(wù)趨于多元化;再比如大家都力求線上線下共同發(fā)展。而在各個會員制零售當(dāng)中,這些值得關(guān)注的點是共通的。不過,如果我們細(xì)心觀察會發(fā)現(xiàn)這些點或多或少都是師承于山姆這個最早“吃螃蟹的人”。

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  會員制遍地開花后,山姆們?nèi)栽诼飞?/strong>

  20多年前,山姆推開了中國付費會員制的大門,20多年后的今天,會員制迎來了野蠻生長的春天,被各種零售品牌變著法地繼承著。但有一點始終沒有變,那就是會員制的價值。在這個過程中,以山姆為首的會員制零售品牌為消費者、零售品牌以及行業(yè)帶來了很多利好。

  對用戶來說,會員制出現(xiàn)后,山姆為其會員提供了高端、優(yōu)質(zhì)、差異化的商品。因此山姆的會員特權(quán)滿足了不同層級的會員用戶對高品質(zhì)商品和服務(wù)的追求。

  對于其他零售品牌而言,山姆早已成為了業(yè)內(nèi)學(xué)習(xí)和借鑒的一個重點對象。這不僅使得他們能更簡單地找到會員制的入行竅門,也能去借助會員制探索更多的服務(wù)生態(tài),以增強(qiáng)他們自身的競爭力。

  對于會員制零售行業(yè)來說,山姆匡正了行業(yè)對會員價值的認(rèn)知。付費會員制模式本身其實是沒有差異的,有差異的是會員對價值的認(rèn)知,所以樹立正確的會員價值認(rèn)知非常之必要。山姆培養(yǎng)教育的會員觀念是會員為服務(wù)和價值付費,而不是為商品成本付費。正是因為這種深刻的認(rèn)知,山姆才會不斷開墾會員制零售,不斷優(yōu)化差異化的商品和服務(wù),最終形成良性閉環(huán),為行業(yè)開了好頭。

  毋庸置疑,消費升級還在繼續(xù)演化,未來會員制經(jīng)濟(jì)將會繼續(xù)野蠻生長,付費會員制這個風(fēng)口也將會一直持續(xù)下去。換言之,隨著人們的經(jīng)濟(jì)能力不斷增強(qiáng),生活水平不斷提高,會員制經(jīng)濟(jì)是一個必然的趨勢。

  過去,山姆作為走在行業(yè)前端的玩家,為中國零售行業(yè)增添了新的活力,也為中國會員制零售的發(fā)展提供了寶貴的經(jīng)驗。未來,走在會員分級以及服務(wù)深化戰(zhàn)略下的山姆,將繼續(xù)解鎖更多的會員制玩法。

  誠然,以目前的會員規(guī)模來看,會員制的普及以及進(jìn)化仍然具有非常可觀的爆發(fā)力。一方面,目前京東淘寶蘇寧等電商巨頭們在會員制上還只是剛剛起步,未來還有不小的可操作性。例如,京東淘寶蘇寧等可以進(jìn)一步篩選更為優(yōu)質(zhì)的用戶,然后進(jìn)行會員分級,建立會員品牌壁壘。另一方面,以山姆為代表的線下實體零售業(yè)態(tài),雖然已經(jīng)取得不錯的會員規(guī)模積累,但面對會員們不斷變化的需求,仍然有非常大的想象空間。

  可以預(yù)見,對于會員制的追捧,自然會促進(jìn)各個品牌對于會員制的精心打磨。不過,會員制零售商們還需注意兩點:第一,山姆式會員制零售模式雖為行業(yè)提供了寶貴的經(jīng)驗,但是山姆模式的成功是多重因素的共同結(jié)果,會員制零售商們只可借鑒卻不能完全復(fù)制。第二,會員制零售的精髓在于企業(yè)為會員提供優(yōu)質(zhì)特權(quán)服務(wù),而不是企業(yè)借會員之名行促銷之實。那些會員費打折致使特權(quán)服務(wù)質(zhì)量跟不上的會員制零售商,其實有盲目跟風(fēng)的嫌疑。在會員費與服務(wù)質(zhì)量的對等性上,山姆的做法值得學(xué)習(xí)。

  無論如何,中國的會員制零售發(fā)展未來可期。有了山姆和后來者們一起努力,定能推動會員制的可持續(xù)發(fā)展和對零售業(yè)的有效反哺。會員制的春天正在到來,零售業(yè)也將因此獲得長足的生機(jī)。

  (來源:新零售外參 李娥)

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