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短短幾年時間，便使中國市場為之咂舌的OYO，燒錢速度幾乎與擴張速度保持一致。
“燒錢”這一詞，在OYO身上顯得十分具象，因而，業(yè)內除了好奇于其模式之外，不少是想看看，錢燒完之后，OYO將何以為繼——是繼續(xù)占有市場，還是像共享單車一般被資本攪碎？
經歷網傳裁員、數據造假、融資不順等風波，OYO依然沒有打算停下“燒錢”。7月16日，OYO首次披露了自己的資產規(guī)模，稱已達15億美元，并明確表示其中的40%資金將投入中國市場。
這筆錢，OYO打算怎么“燒”？
40%的資金，意味著6億美金，怎么“燒”才能燒出火花，是一個問題。
雖然OYO并未透露投入中國市場的6億美元將作何用途，但該企業(yè)負責人也有透露，這里面有1億美元的投資計劃是確定的，即用于人才、客戶體驗、質量和系統(tǒng)改進，以促進OYO酒店的進一步增長。
這一點，其實從OYO推出的2.0便可窺得一二。
在2.0模式下，OYO酒店將全力釋放積累的數據、經驗和規(guī)�；t利，降低邊際成本，深耕精細化運營，真正幫助業(yè)主提升收益，提升盈利能力。
此外，2.0戰(zhàn)略全面推行后，OYO將借助人工智能動態(tài)調價系統(tǒng)，全面掌控酒店的定價策略，通過大數據分析、市場動態(tài)、供需關系為酒店房源自動定價，最終實現RevPAR（每間可出租房間收入）和總營收的增長。
業(yè)務的升級帶動了大量的人才缺口。據了解，OYO酒店正在擴大招人，共計數千個崗位，集中在一線的業(yè)務拓展、酒店運營管理、空間改造等，其中僅新興增長市場事業(yè)部就新增1500個。
今年3月OYO建立的酒店大學也將順勢全面升級，在不同的業(yè)務模塊下設立不同的培訓機構，并借助線上線下“組合拳”。
而對于這6億美元，華美酒店顧問機構首席知識官趙煥焱分析指出，OYO可能接下來會用于建設自己的酒店支持系統(tǒng)，包括訂房功能等。亦有業(yè)內人士認為，大部分資金可能還是會用于鋪市擴張，畢竟酒店數量是OYO非�？粗氐�。
過去兩年，OYO“燒”出了什么？
這并不是OYO第一次表態(tài)要在中國市場砸下重金。2018年9月，軟銀、光速、紅杉聯(lián)合向OYO投資10億美元，其中有過半數資金將用于中國業(yè)務的發(fā)展；今年2月，在獲得了軟銀集團8億美元及滴滴出行的1億美元投資之后，OYO表示，除了利用一部分資金深入擴大印度本土業(yè)務之外，會把這筆融資的大部分投入到中國市場的擴張。
在過去的兩年內，擴張、收并購、OTA開道、穩(wěn)住加盟商等各個方面，OYO都沒有落下。
1.花錢買擴張
根據OYO官網數據，2018年7月時，OYO旗下酒店數量剛超過5000家，截至2019年5月底，OYO酒店在全國擁有超過1萬家酒店，已經成為國內最大的單品牌酒店，以及中國第二大酒店集團、全球第六大酒店集團。
“平均每1.4天開進一座城、接近3小時開一家店。”這是外界對OYO速度的的總結。依照OYO自有的一套以酒店核心硬件為重點的標準化改造清單，平均每家酒店從確定意向到最后上線，平均周期僅需15天。其背后所需花費的財力，不容小覷。
此外，在今年3月，OYO還宣布收購了千嶼酒店。千嶼酒店在吸納酒店加盟商方面有異曲同工之處，但在產品定位上，消費水平略高于OYO。
對于OYO來說，這一次收購，既能彌補在北京、上海沒有一家酒店的空白，也能通過投資并購消滅競爭對手。 共2頁 [1] [2] 下一頁 關注公號：redshcom 關注更多: OYO |
