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收購家樂福中國：蘇寧快消將實(shí)現(xiàn)“三級跳”
此次收購家樂福中國，從最直觀的角度來看，蘇寧吸納了家樂福中國覆蓋51座城市的210家大型綜合超市、6大倉儲配送中心、3000萬會員，顯然成為助力其再次彎道超車的新動能。但從更深的角度來看，在這些基礎(chǔ)性資源之外，家樂福中國長期以來在快消領(lǐng)域積累沉淀的快消經(jīng)營思路才是真正巨大的金礦。
家樂福1995年進(jìn)入中國市場，通過二十余年在國內(nèi)市場的深耕，不僅形成了快消領(lǐng)域巨大的品牌效應(yīng)，其快消經(jīng)驗(yàn)以及專業(yè)化的采購能力也將成為蘇寧快消集團(tuán)構(gòu)建立體化生態(tài)勢能的重要催化劑。
事實(shí)上，對于傳統(tǒng)線下快消行業(yè)來說，隨著行業(yè)競爭以及供給端競爭的加劇，加上消費(fèi)者多元化的訴求，日益飆升的成本在大幅稀釋經(jīng)營利潤；而對于線上快消，滲透率逐漸飽和，流量紅利消弭，增速大幅放緩，如何將傳統(tǒng)線下的經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)的采購能力與線上的效率優(yōu)勢融合，也是整個快消行業(yè)破局的關(guān)鍵。那么顯然，蘇寧快消與家樂福實(shí)現(xiàn)有效整合無疑將會為行業(yè)尋找出新的解決方案。
所以換個角度來看，蘇寧此次收購家樂福中國，其核心的目的是通過現(xiàn)有快消板塊多場景、多業(yè)態(tài)消化家樂福的各項(xiàng)優(yōu)勢，帶動快消業(yè)務(wù)邁進(jìn)專業(yè)化、精細(xì)化運(yùn)營的新階段，而O2O運(yùn)營正是蘇寧與生俱來的基因。尤其對蘇寧小店而言，業(yè)務(wù)線的融合，將直接降低蘇寧小店的供應(yīng)鏈成本及C端履單成本，大大提升用戶服務(wù)效率。
有業(yè)內(nèi)人士指出，蘇寧收購家樂福，最先受益一定是蘇寧小店。
在此基礎(chǔ)上，我們也不難發(fā)現(xiàn)，蘇寧快消與家樂福的聯(lián)姻本質(zhì)上是將雙方供應(yīng)鏈、場景、運(yùn)營能力實(shí)現(xiàn)協(xié)同融合，從而促進(jìn)智慧快消的“三級跳”。并在現(xiàn)有立體化、生態(tài)化布局的基礎(chǔ)上建立多渠道融合、本地化網(wǎng)購、社群化品牌營銷的智慧快消體系，實(shí)現(xiàn)降本增效的目的。
當(dāng)然，可以預(yù)見的是，蘇寧快消新體系的快速落地也將為其他品類探索出新的發(fā)展模式，關(guān)于蘇寧主導(dǎo)零售行業(yè)的時代也將快速到來。
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