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彭博社去年1月發(fā)布《當心，中國版LVMH集團即將到來》的報道中寫道，山東如意控股的快速擴張遵循中國公司一貫的并購模式，過去幾年頻繁的收購奢侈時尚品牌交易顯示出其希望通過資本運作取勝的戰(zhàn)略。
但事實上，依靠資本運作，或是效仿國際奢侈品巨頭逐步組建自己的品牌矩陣都僅僅是外界觀察的表象，山東如意控股在根本上區(qū)別于依靠資本運作的傳統(tǒng)奢侈品集團和品牌管理公司。
從供應鏈上游起家的如意集團構(gòu)建的不是一個平行的多品牌矩陣，而是一個縱深的產(chǎn)業(yè)鏈條。從收購萊卡LYCRA®品牌，可看出山東如意控股在產(chǎn)業(yè)鏈下游奢侈品零售不斷擴張的同時，依然花費大量精力夯實產(chǎn)業(yè)鏈上游的核心原料業(yè)務。
其時尚版圖的構(gòu)建思路是從以科技支撐的原料業(yè)務，向收購具備國際認知度的時尚品牌擴張，形成全產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)串聯(lián)。同時，整個并購過程都集中于服裝紡織行業(yè)，這一定程度上降低了整合風險。
在瘋狂收購后，集團將進入沉淀期。集團董事長邱亞夫在接受彭博社采訪時表示，集團將為業(yè)績表現(xiàn)欠佳的品牌注入新的時尚元素，并提升線上業(yè)務份額及其電子商務產(chǎn)品。未來如意只會考慮收購有利可圖且具有高增長潛力的品牌。
早前集團稱，會在5到10年成為一個千億級別的時尚產(chǎn)業(yè)集團，到那時，在規(guī)模上與LVMH比肩將成為可能。不過從各種跡象來看，山東如意控股的野心或許并不止步于成為下一個LVMH。
去年11月12日，邱亞夫受邀出席《紐約時報》年度時尚奢侈品峰會，并首次作為中國企業(yè)家擔任開幕主題唯一演講嘉賓。 在主題為“新奢侈品世界秩序”的峰會上，邱亞夫表示，隨著年輕一代更崇尚個性化，時尚產(chǎn)業(yè)的未來將是一個由大數(shù)據(jù)賦能，以消費者為中心的新型生態(tài)圈。
邱亞夫強調(diào)，集團將圍繞消費場景提供產(chǎn)品和服務，包括線上線下的全渠道，以及從產(chǎn)生需求到搜尋、比較、購買、分享的全流程，其中消費體驗是核心，而數(shù)據(jù)和云計算技術是主要的驅(qū)動力量。
未來價值鏈兩端將依靠互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術形成更加緊密的聯(lián)系、并相互支持。從客戶畫像、數(shù)據(jù)化需求分析，到數(shù)字化供應鏈、智能制造和智慧奢侈時尚，形成一個以消費者為中心的新零售模式。
由此可見，集團所暢想的全產(chǎn)業(yè)鏈又區(qū)別于傳統(tǒng)奢侈品牌從生產(chǎn)到零售的線性供應鏈，而是觸及原料，并通過大數(shù)據(jù)遍及全行業(yè)的“高效生產(chǎn)”。
邱亞夫去年還曾表示，“如意是帶著天下一家的心態(tài)要建立中國自己的時尚文化圈”。成為“中國LVMH”不是山東如意控股集團的最終目標，其野心是打造一種前所未有的、顛覆現(xiàn)有模式的時尚生態(tài)。
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