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轉(zhuǎn)型依舊陣痛
近三年了，步森可以用“禍不單行”四個(gè)字來(lái)形容，相繼陷入民間借貸糾紛、資金遭遇凍結(jié)、實(shí)際控制權(quán)等事件，讓本來(lái)業(yè)績(jī)虧損的步森在服裝市場(chǎng)上更加步履維艱了。
成立于1985年的步森主要經(jīng)營(yíng)男裝的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售，以步森男裝為主打品牌，成為中國(guó)馳名品牌之一，在服裝領(lǐng)域具有一定的主導(dǎo)地位。但由于服裝市場(chǎng)的變化發(fā)展，傳統(tǒng)的步森趕不上發(fā)展的步伐便開(kāi)始了轉(zhuǎn)型之路，2014年開(kāi)始尋求轉(zhuǎn)型。
但由于轉(zhuǎn)型道路不順暢，步森2015年業(yè)績(jī)便開(kāi)始走下坡路。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，步森從2015年的115萬(wàn)元盈利下降到2016年的660萬(wàn)元,從去年開(kāi)始更處于虧損狀態(tài)，2017年全年虧損3381萬(wàn)元。
雖說(shuō)業(yè)績(jī)持續(xù)下降且遭遇了內(nèi)外交困的局面，但步森也一直在為提升業(yè)績(jī)做努力。
為突破盈利困難，步森股份提出打造“未來(lái)門(mén)店”的概念，將線上銷(xiāo)售渠道與線下門(mén)店進(jìn)行打通改造，積極擁抱新零售時(shí)代，吸引新一代消費(fèi)者。
此前，步森股份欲想通過(guò)收購(gòu)麥考利，借助其零售領(lǐng)域豐富經(jīng)驗(yàn)及場(chǎng)景化銷(xiāo)售技術(shù)積累，進(jìn)一步布局新零售，增強(qiáng)服裝業(yè)務(wù)發(fā)展能力。最終因資金問(wèn)題終止了重組計(jì)劃，改為戰(zhàn)略投資。
即使通過(guò)眾多渠道轉(zhuǎn)型發(fā)展，但2018年業(yè)績(jī)依舊毫無(wú)起色。財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，步森2018年?duì)I業(yè)收入實(shí)現(xiàn)3.2億元，同比下降6.99%;歸屬上市公司股東的凈利潤(rùn)虧損1.93億元，同比下降470.36%。
目前，步森正在向“金融科技+傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)”方向的轉(zhuǎn)型。
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