被瑞幸鎖定為目標的星巴克在全球擁有大約3萬家店面,在中國市場也經(jīng)營了二十年。目前,星巴克在中國150個城市擁有大約3600家店面,他們曾經(jīng)表示,預計到2022年,這一數(shù)字將接近6000家。
在招股書當中,瑞幸宣稱,中國咖啡消費者群體成長面臨三大瓶頸,即高價格、參差不齊的品質(zhì),以及不便利,而他們自己已經(jīng)成功地解決了所有這些問題,因此大獲成功。
不錯,瑞幸2018年全年營收達到了1.253億美元,2019年第一季度就有0.713億美元……但是,他們實在虧錢虧得太厲害。
2018年,公司虧損2.381億美元,2019年第一季度,他們又虧了0.785億美元。他們投入原材料、產(chǎn)品制造和店面運營的成本要遠遠超過他們賺回來的錢。
然而,他們卻立志要奪取星巴克的市場,最終戰(zhàn)而勝之。
截至2018年底,星巴克在中國的店面是3684家。如果瑞幸繼續(xù)現(xiàn)在這樣的開店速度,他們將很容易在2019年底擁有超過星巴克的店面數(shù)量。
可是,星巴克是賺錢的,而且利潤率事實上非?捎^。星巴克的全球營收當中,41%是來自中國。2018年,星巴克營收45億美元,中國平均每家店面銷售額79.4萬美元。
瑞幸最近的四個季度當中,平均每家店面銷售額只有14.87萬美元。店面收入的巨大差距極大可能還將保持很長時間,畢竟星巴克的店面空間要大得多,能夠容納的消費者數(shù)量也要多得多。
不過,瑞幸有一點倒可能是做得真不錯,這就是擴大咖啡引用者人群。然而,諷刺之處也正在于此,瑞幸將更多的人變成咖啡消費者,讓自己獲得當下的成長,但長期來說,最終受益的還是星巴克。
星巴克在中國擁有可圈可點的表現(xiàn)記錄,對這一點不要輕易懷疑。因此,投資者最明智的做法還是暫時規(guī)避瑞幸IPO,等待六個月到十八個月,看看公司屆時的財務細節(jié),再考慮是否入手。
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