轉(zhuǎn)型失敗、主業(yè)模糊，迷失中的回歸難題
藍(lán)鯨產(chǎn)經(jīng)記者查詢資料獲悉，新華都于2008年上市，作為一家上市零售企業(yè)，擁有超市(含鄰聚)、百貨、體育、海物會(huì)以及久愛(ài)致和電子商務(wù)等業(yè)態(tài)，主要業(yè)務(wù)范圍涵蓋日常生活所需服裝、日化、果蔬、熟食、電器等商品，以及提供餐飲、娛樂(lè)、數(shù)字營(yíng)銷等服務(wù)。
此前因?yàn)閯?chuàng)始人陳發(fā)樹(shù)一貫保持低調(diào)、務(wù)實(shí)的風(fēng)格，雖然業(yè)務(wù)做得很大，背景雄厚，但并不為公眾所熟知。直到2008年，唐駿高調(diào)入會(huì)后才使該企業(yè)在全國(guó)名聲鵲起：捐款80多億成立慈善基金會(huì);唐駿的“學(xué)位門(mén)”事件、云南白藥股權(quán)之爭(zhēng)等都令該公司登上輿論的風(fēng)口浪尖。
據(jù)了解，唐駿進(jìn)入新華都集團(tuán)以后，幫助陳發(fā)樹(shù)進(jìn)行了一系列大手筆的資本運(yùn)作。其中，以22.07億元受讓云南紅塔集團(tuán)持有的云南白藥股權(quán)，成為云南白藥的第二大股東，結(jié)果這筆交易令其陷入了曠日持久的股權(quán)糾紛之中，官司至今懸而未決。
在對(duì)外擴(kuò)張上，2011年年底，新華都以1.25億元收購(gòu)韓國(guó)規(guī)模最大的大型超市易買得在中國(guó)的6家大賣場(chǎng)，其中3家位于江蘇常州。本想將零售業(yè)務(wù)延伸至中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的華東地區(qū)，卻“賠了夫人又折兵”。
業(yè)內(nèi)人士透露，寧波易買得曾經(jīng)找過(guò)永輝超市的管理層，希望對(duì)方夠能接手，但是被永輝的老板拒絕。“此前他們已經(jīng)找過(guò)好幾家，都沒(méi)人敢接手，新華都卻接手了。而無(wú)效并購(gòu)，使新華都業(yè)績(jī)慘淡。”
2012年1月中旬，剛收購(gòu)3個(gè)月的常州兩家賣場(chǎng)宣布關(guān)閉;同年12月27日，常州最后一家賣場(chǎng)也宣告停業(yè)。據(jù)新華都2013年財(cái)報(bào)信息，該公司華東區(qū)域經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)最差。
根基不穩(wěn)、擴(kuò)張乏力的新華都開(kāi)始重新“以退為進(jìn)”，把目光重新放到福建省內(nèi)。然而彼時(shí)的福建市場(chǎng)，早已不是新華都一家獨(dú)大。
資料顯示，2008年上市搶占先機(jī)的新華都在對(duì)外擴(kuò)張時(shí)，大肆發(fā)展新店的本地零售企業(yè)永輝超市搭上“農(nóng)改超”(農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)改為超市)政策東風(fēng)，加強(qiáng)生鮮直采力度，并憑借這一特色奪得一席之地。同時(shí)，外資大賣場(chǎng)也在大舉進(jìn)入福州市場(chǎng)，沃爾瑪、家樂(lè)福、好又多等紛紛入駐，新華都遭遇內(nèi)外夾擊。
在此背景下，新華都發(fā)布了一系列轉(zhuǎn)型策略：抓住“地產(chǎn)+零售”的雙主業(yè)。2013年5月，新華都收購(gòu)新華都集團(tuán)旗下兩控股地產(chǎn)子公司各19.5%的股份。并在2012年底進(jìn)軍彩票領(lǐng)域，與福建省福利彩票發(fā)行中心簽訂協(xié)議，通過(guò)“網(wǎng)站+移動(dòng)app+微信端”等方式開(kāi)展代理銷售福利彩票項(xiàng)目。
2015年6月，該公司發(fā)布公告稱，擬通過(guò)發(fā)行股份及支付現(xiàn)金的方式購(gòu)買久愛(ài)致和(北京)科技有限公司、久愛(ài)(天津)科技發(fā)展有限公司、瀘州聚酒致和電子商務(wù)有限公司各100%股權(quán)，涉及金額7.60億元。三家標(biāo)的公司主要提供酒類電商運(yùn)營(yíng)服務(wù)，該項(xiàng)收購(gòu)已于2016年1月完成。
此前，新華都還與阿里巴巴簽訂《O2O戰(zhàn)略合作框架協(xié)議書(shū)》，雙方?jīng)Q定建立O2O戰(zhàn)略合作關(guān)系，共建“阿里巴巴·海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)產(chǎn)業(yè)帶平臺(tái)”、合作運(yùn)營(yíng)食品類商品 (以進(jìn)口食品為主)的跨境貿(mào)易電子商務(wù)平臺(tái)。
2017年9月26日，新華都發(fā)布公告稱，“杭州阿里巴巴澤泰已向公司支付全部股權(quán)轉(zhuǎn)讓款，共計(jì)8100萬(wàn)元。至此，本次股權(quán)轉(zhuǎn)讓事項(xiàng)已完成，杭州阿里巴巴澤泰持有新盒科技的90.50%股權(quán)，公司仍持有新盒科技的9.50%股權(quán)。”
藍(lán)鯨產(chǎn)經(jīng)記者查詢資料發(fā)現(xiàn)，新盒科技成立于2017年12月8日，注冊(cè)資本2億元。其中新華都和阿里巴巴澤泰各出資1億元，分別持股50%。雙方打造這一合作平臺(tái)，主要是為了推進(jìn)阿里旗下盒馬鮮生在福建市場(chǎng)的發(fā)展。
“阿里太強(qiáng)勢(shì)，跟它合作的企業(yè)基本很難從它身上獲得好處，反而是盒馬鮮生帶走了一部分(新華都)的流量。”電商分析師、海豚智庫(kù)創(chuàng)始人李成東對(duì)藍(lán)鯨產(chǎn)經(jīng)記者表示。
對(duì)于新華都“站隊(duì)”阿里，有業(yè)內(nèi)人士對(duì)藍(lán)鯨產(chǎn)經(jīng)記者指出，二者的合作，對(duì)于阿里而言是布局福建市場(chǎng)，對(duì)新華都而言，意在圈錢(qián)，所以后期盒馬鮮生并未給新華都帶來(lái)多少線下流量的時(shí)候，新華都不再對(duì)盒馬鮮生投錢(qián)。
李成東也對(duì)藍(lán)鯨產(chǎn)經(jīng)記者直言，新零售盒馬鮮生確實(shí)燒錢(qián)，傳統(tǒng)零售企業(yè)的轉(zhuǎn)型非常艱難，新零售無(wú)法給新華都實(shí)現(xiàn)賦能。
從近年來(lái)新華都的各種動(dòng)作可以看出，電商、網(wǎng)絡(luò)彩票、o2o、新零售等眾多網(wǎng)絡(luò)新興概念被其盡收囊中，然而多維度嘗試并未在收入規(guī)模上有過(guò)多成功的體現(xiàn)，最終還是要靠轉(zhuǎn)讓股權(quán)扭虧。
零售行業(yè)一位業(yè)內(nèi)人士對(duì)藍(lán)鯨產(chǎn)經(jīng)記者表示，新華都曾經(jīng)擁有自己的優(yōu)勢(shì)，但是在擴(kuò)張中模糊了主業(yè)、迷失了自我。雖然電商在一定程度上沖擊傳統(tǒng)零售，但是越來(lái)越多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)布局線下零售的做法，證明很多線下的消費(fèi)體驗(yàn)是無(wú)可替代的，因此，相比頻繁關(guān)店，回歸本質(zhì)、精簡(jiǎn)人員或許是新華都需要思考的問(wèn)題。
(來(lái)源：藍(lán)鯨財(cái)經(jīng) 王君)
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