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過去幾年，永輝生活持續(xù)擴張城市和門店，形成了一定規(guī)模，模式初步得到了驗證，也構建起了符合自身小業(yè)態(tài)需求的供應鏈。同時，與騰訊等技術合作伙伴合作，形成了一個適合永輝生活的智能選址算法模型，大大提升選址的精準度和后續(xù)經營的成功率。知情人士告訴「零售氪星球」，目前，永輝生活的盈利門店數(shù)量正在穩(wěn)步增長。
此外，永輝到家在福州地區(qū)穩(wěn)健運營，已驗證了模式有效性，開倉與經營效率持續(xù)提升。目前，永輝到家已布局福州、廈門、上海等城市共計30余家，單在福州就有20多家衛(wèi)星倉。截至目前，永輝線上擁有超過1500萬的數(shù)字化會員。
去年11月，永輝超市宣布完成1000家永輝生活店的開店計劃比較困難，一度讓業(yè)內懷疑其繼續(xù)成長的能力。但換個角度，慢就是快。經過實踐的歷練，永輝生活調低擴張的速度，但沒有停止夯實基礎。
據說，目前在永輝云創(chuàng)內部，在云創(chuàng)自建供應鏈的基礎上，正在進一步調整永輝生活門店的商品結構，增加SKU，加強生鮮商品、鮮食、水果等品類，試圖進一步提升毛利水平。同時，改善門店陳列和營運，提升坪效人效，不斷增加永輝生活盈利門店數(shù)量。
而放眼整個永輝集團在生鮮上的布局，在2019年，已經有新動作：一方面，永輝生活繼續(xù)堅持社區(qū)生鮮便利店路線，以便利+生鮮的小店型，瞄準一二線都市人群的生鮮便利需求，持續(xù)開店，并加強精細化運營；
另一方面，在今年初，“縮小版的永輝大賣場”永輝mini被永輝超市快速推出，圍繞永輝大賣場，以普通老百姓消費為主，這與盒馬最新探索下沉的盒馬菜市業(yè)態(tài)不謀而合。
整體來看，永輝的新零售正全面布局和進攻，包括多種業(yè)態(tài)、線上線下運營等模式，向著更細化分工發(fā)力。
在大多數(shù)人眼里，永輝將云創(chuàng)剝離，被認為是對新零售探索的一種剎車，也成為今年整個行業(yè)新零售探索回撤的實例之一。
但事實上，并非如此。根植于傳統(tǒng)商超的“老炮兒”們，創(chuàng)造出了不同于互聯(lián)網巨頭跨界打劫零售業(yè)之外的另一種實踐形式，看似沒有很快，但實際上低調發(fā)力的“慢功夫”卻可能走得更穩(wěn)。
2019年，除了盒馬鮮生這類堅定探索者，傳統(tǒng)商超的“老樹發(fā)新芽”的加速趨勢可能是今年的主流。
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