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是繼續(xù)行為藝術(shù)，還是底層架構(gòu)迭代？
現(xiàn)在聊一下今天中國的消費者到底發(fā)生了怎樣的變化——
為什么他玩斗地主后不帶你玩了；為什么他以前只買一兩件衣服，現(xiàn)在買幾十件，并且每件衣服都不洗；他的年輕化跟你的年輕化是不是一致；你能不能掌握前端消費者的需求，能不能驅(qū)動后臺供應(yīng)鏈的能力為他做補給？
這兩件事情沒有弄明白，你去弄中間的環(huán)節(jié)，都是不高級的。我覺得搞清楚底層邏輯很重要。
最后總結(jié)三句話：
第一，從頂層看，最高效率地滿足上帝的個性化需求，就是去中心化。
今天絕大部分的渠道商都是站在你的肩膀上活下來的，別把他們看得太重要。
很多渠道每天喊著品牌商降價格、降加價倍率、增加活動，試問只要渠道的租售比在那里，傭金在那里，怎么降？
所以要從頂層架構(gòu)上去想這個問題，如何去中間化，用最高的效率從供給側(cè)滿足前段消費者的需求。
第二，在中層邏輯上，從渠道驅(qū)動到有選擇地做數(shù)據(jù)驅(qū)動。
以往我們都是做渠道驅(qū)動的，商場有一個好位置，平臺有一個“海景房”，這個活就能干了。
現(xiàn)在，能不能通過數(shù)據(jù)整合和判斷去滿足消費者的需求？如果有一天你做到這一步，就可以成為網(wǎng)紅，那時候，你自帶流量，不會受到很多限制，不投廣告照樣可以活得非常爽。
但這個是有選擇的，不是所有品牌都是全數(shù)據(jù)驅(qū)動的，否則中國的品牌都做成一個模子了。
今天中國還有很多品牌是設(shè)計師驅(qū)動的，它就不應(yīng)該完全通過數(shù)字化驅(qū)動運營，有選擇的使用數(shù)字化很重要。
第三，底層架構(gòu)上，從線性數(shù)字化到人工智能。
今天中國的ERP基本上是貨流，很多企業(yè)活生生把ERP做成了一個中臺，今天的ERP系統(tǒng)更多的是把Excel自動化，這是需要迭代的，要把線性化流程變成一個系統(tǒng)。
你需要有學(xué)習(xí)能力，去判斷這些數(shù)據(jù)哪些是真、哪些是偽，然后去滿足消費者的需求，這才是未來所有服裝零售企業(yè)要干的。
因此，未來企業(yè)的信息化必然會整合，必然會從線性化的架構(gòu)向人工智能方向轉(zhuǎn)，以往BI只會告訴你結(jié)構(gòu)，未來一定會告訴你決策的參考，而員工要升級的是判斷，是驅(qū)動。
對于GXG，我們要用5年的時間成為行業(yè)內(nèi)有發(fā)言權(quán)的人，我們要成為由新零售模式驅(qū)動的理想型公司。
什么叫理想型？低庫存、高利潤、有情懷，這是所有人追求的核心目標。
（來源：新零售商業(yè)評論 作者：吳磊） 共2頁 上一頁 [1] [2] 搜索更多: GXG |
