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另外一家老牌百貨商場藍島大廈也在新興商場崛起的浪潮中被逐漸淹沒。開業(yè)之初，藍島大廈地處朝外核心地段，一度被認為是黃金位置，但隨著高端商場僑福芳草地購物中心和網(wǎng)紅打卡勝地世貿(mào)天階的崛起，以及三里屯、CBD乃至朝陽門區(qū)域商業(yè)配套的完善，這些新興的購物中心確實給藍島大廈造成了不小的沖擊。居住在附近的一位年輕人表示：“這個商場都是媽媽輩兒姥姥輩兒的人來逛，年輕人更傾向于去三里屯這種較為時尚潮流之地。但是我們平時的基本需求，如超市買東西，還是更喜歡來這里。”
業(yè)內(nèi)人士指出，改革開放初期，中國居民收入增長，直接推動了中國百貨業(yè)的繁榮，但也導致百貨店盲目擴張，出現(xiàn)了“千店一面”“體力透支”局面，百貨業(yè)隨后進入低潮期。到了新世紀，中國于2001年正式加入世界貿(mào)易組織，逐步消除壁壘、擴大商業(yè)領(lǐng)域的對外開放。2003年起，家樂福、沃爾瑪、樂天、百盛等國際零售巨頭紛紛進入中國。中國零售業(yè)迎來了與外資零售集團“短兵相接”的時代。
2014年以后，隨著電商時代的來臨，老牌零售業(yè)走向衰弱的速度越來越快。除了友誼商店和藍島大廈以外，不少零售企業(yè)也遭遇了困境。如將在六月底閉店的北京賽特購物中心，近年來陷入關(guān)店潮的華堂商場、百盛購物中心以及新世界百貨等。
向死而生
其實，近年來友誼商城為扭轉(zhuǎn)頹勢也想了很多辦法。一方面是合并，公開資料顯示，1997年，友誼商店與西單商場集團合并成立北京西單友誼集團。2011年，它二次“改嫁”，與新燕莎集團合并，成立北京首商集團。但是復雜的股權(quán)結(jié)構(gòu)卻束縛了改革進程，導致多年來虧損局面仍沒有明顯改觀。
另一方面是改建。友誼商店曾計劃重建主樓。但據(jù)知情人士介紹，后來由于種種原因，資金未能到位，工程便一直沒有啟動。此外，2007年澳門首富何鴻燊曾宣布注資40億元對其進行全面改造，但項目改造無疾而終。2016年7月，北京市規(guī)劃委網(wǎng)站發(fā)布友誼大廈項目設(shè)計方案審查意見。但直到現(xiàn)在，項目仍然沒有進展。
事實上，老牌零售業(yè)的改造并不是一蹴而就。與此同時，很多老牌百貨也在強壓之下加快轉(zhuǎn)型步伐。據(jù)了解，物美新街口廣場不再以傳統(tǒng)百貨模式繼續(xù)發(fā)展，而將作為社區(qū)生活中心，在傳統(tǒng)零售店的基礎(chǔ)上加碼體驗消費；為提升商品經(jīng)營能力，王府井集團加碼拓展自營商品，集團旗下自營生活方式集合店“尚府”于去年開業(yè)；北京華宇時尚購物中心也通過引進7 Fresh彌補業(yè)態(tài)不足，同時也將增加更多的親子業(yè)態(tài)以及網(wǎng)紅店；今年4月21日閉店后的長安商場，改造后將定位為社區(qū)生活中心，打造以綜合消費為主的生活商業(yè)服務體。
北商研究院特邀專家、北京商業(yè)經(jīng)濟學會常務副會長賴陽對北京商報記者表示，北京友誼商店的衰落在很多年前就已經(jīng)顯現(xiàn)出來了，雖然此前積累了大量的外國人資源，但隨著燕莎等高端商場的興起，外國人已經(jīng)有了其他消費選擇和渠道。此外，它的規(guī)模較小也是制約它轉(zhuǎn)型發(fā)展的一大重要因素。友誼商店在國際上還是有一定知名度，需要差異化發(fā)展。“由于面積限制，友誼商店無法轉(zhuǎn)型成為生活方式中心。未來，它應該做特色店，突出具有國際背景的特色，圍繞國際消費做些主題商業(yè)，包括關(guān)于國際文化、藝術(shù)等產(chǎn)品。”
此外，賴陽直言，對于藍島大廈來說，它在百貨行業(yè)中轉(zhuǎn)型還是較慢，轉(zhuǎn)型發(fā)展尤為重要。盡管周圍還有密度較高的居民，但是商場逐漸變成以售賣中老年商品為主，品牌也越來越低端。“它的轉(zhuǎn)型還也要以生活方式中心為主，品牌也需進行調(diào)整。建議引入時尚潮流品牌、買手制的集合店以及深受消費者喜愛的網(wǎng)紅品牌，要往更多綜合消費、體驗、娛樂等豐富組合方向發(fā)展。”
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