綜上所述，正是在特殊背景和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的合力下，無(wú)印良品才能在淡化品牌的情況下茁壯生長(zhǎng)。
如今，消費(fèi)者已經(jīng)習(xí)慣無(wú)印良品是「沒(méi)有商標(biāo)的商品，沒(méi)有品牌的品牌」。
甚至于，有些人翻到一個(gè)沒(méi)有商標(biāo)的產(chǎn)品，第一反應(yīng)可能就是：這是不是無(wú)印良品的？
沒(méi)有品牌，勝似有品牌，這就是無(wú)印良品。
無(wú)印良品背后，是眾多的追隨者
無(wú)印良品的業(yè)態(tài)，在本質(zhì)上是SPA（自有品牌專(zhuān)業(yè)零售商）。
這是指一個(gè)零售公司參與到上游的設(shè)計(jì)和制造，相對(duì)進(jìn)貨來(lái)賣(mài)的經(jīng)銷(xiāo)模式，這種業(yè)態(tài)的利潤(rùn)要高得多。
SPA經(jīng)營(yíng)模式，以及淡化品牌的做法，已經(jīng)吸引了一批國(guó)內(nèi)外的追隨者。
網(wǎng)易嚴(yán)選就是最好的例子。
嚴(yán)選的品牌口號(hào)是「好的生活，沒(méi)那么貴」，和無(wú)印代表的物美價(jià)廉異曲同工。
目前，網(wǎng)易嚴(yán)選是ODM模式，即采用知名品牌制造商的制造工藝，但不使用品牌進(jìn)行銷(xiāo)售。比如新秀麗制造商制作的箱包，CK制造商的鞋子等。
這種模式的最大好處，在于消費(fèi)者可以享受到和名牌同樣的品質(zhì)，卻只需付出平民化的價(jià)格。
比如，買(mǎi)一個(gè)Coach包至少要大幾千，而在嚴(yán)選上買(mǎi)一個(gè)Coach制造商的包只要幾百元。
不過(guò)，網(wǎng)易嚴(yán)選依然強(qiáng)調(diào)制造商品牌，并用制造商的噱頭為商品加持，這意味著去品牌化做得并不夠徹底。
這是嚴(yán)選與無(wú)印的主要差距之一。
而放眼國(guó)外，美國(guó)的新生電商平臺(tái)Brandless也屬于「無(wú)印派」。
Brandless的意思是「沒(méi)有品牌」，因此去品牌化是它的最大特點(diǎn)。
Brandless的品牌主張是：Better doesn’t have to cost more，即更好不意味著更貴。這個(gè)理念在產(chǎn)品售價(jià)上體現(xiàn)得淋漓極致。
平臺(tái)的所有商品價(jià)格一律為3美元。價(jià)格雖然很低，但口碑卻非常好。
能做到這么低價(jià)，和無(wú)品牌化經(jīng)營(yíng)不無(wú)關(guān)系。Brandless消滅了傳統(tǒng)的品牌稅，將產(chǎn)品直接交到了消費(fèi)者手里，節(jié)省了大約40%的費(fèi)用。
在美國(guó)，Brandless可謂是火爆非常。公司在2017年才開(kāi)始運(yùn)營(yíng)，在2018年7月便獲得了軟銀2.4億美元投資，投后估值超過(guò)5億美元。
總的來(lái)說(shuō)，這類(lèi)無(wú)品牌商品也能夠形成自己的品牌，并形成不弱于知名品牌的勢(shì)能。
無(wú)品牌，本身也是一種品牌。
結(jié)語(yǔ)
近年來(lái)，無(wú)印良品在中國(guó)市場(chǎng)似乎有些水土不服。
業(yè)績(jī)?cè)鏊傧禄a(chǎn)品降價(jià)，下沉走進(jìn)二三線(xiàn)城市......
一方面，這和網(wǎng)易嚴(yán)選、名創(chuàng)優(yōu)品等「無(wú)印系」雜貨品牌和電商的崛起有關(guān)。
另一方面，是因?yàn)橹袊?guó)的無(wú)印良品逐漸偏離了品牌的初衷。
在國(guó)內(nèi)，人們對(duì)無(wú)印良品的印象是一個(gè)輕奢日本品牌，物美價(jià)廉和生活哲學(xué)的理念延展得并不夠。
不忘初心，方得始終。
希望無(wú)印良品在中國(guó)能早日回歸本源，在「無(wú)品牌」的道路上樹(shù)立一個(gè)更為出眾的品牌。
來(lái)源: 品牌頭版 作者: 林川
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