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面對(duì)業(yè)績的下跌，屈臣氏也早已開始尋求新的道路，對(duì)線上線下渠道均做出了大幅調(diào)整。2017年屈臣氏上線了萵筍App，定位為美妝問答購物平臺(tái)，開始向新零售方向邁進(jìn)；2018年7月，屈臣氏對(duì)官網(wǎng)進(jìn)行了升級(jí)改造，下線了原本的普通化妝品銷售功能，新開放“屈臣氏健康”、“全球購”和“會(huì)員區(qū)”三個(gè)新板塊，并于兩個(gè)月后推出了VIP會(huì)員升級(jí)計(jì)劃。經(jīng)過一系列調(diào)整，截至2018年上半年，屈臣氏中國同比店鋪銷售額跌幅在二季度大幅收窄至1.4%，算是一個(gè)積極的信號(hào)。
搶奪零售資源
但無論阿里與騰訊是否會(huì)真的參與競購，兩大巨頭都已經(jīng)為屈臣氏賺足了眼球。盡管事件本身充滿了想象，但這對(duì)于頻繁投資的阿里來講或許極為平常。在阿里向線下拓展的新零售版圖中，實(shí)體零售門店早已是不可或缺的資源，門店成為了阿里拓展服務(wù)外延的“基地”。
分析認(rèn)為，如果阿里參與競購屈臣氏成為事實(shí)，屈臣氏難免會(huì)逐漸增加阿里系的色彩，成為阿里商業(yè)版圖中的一部分。
一位不愿具名的供應(yīng)商分析稱，企業(yè)獲得阿里戰(zhàn)略投資后終究要服務(wù)于阿里體系，前者也希望借助阿里獲取更多的商業(yè)、資本資源。
“目前，屈臣氏多數(shù)門店進(jìn)駐了京東到家，借助京東到家的配送體系延伸門店的服務(wù)范圍。如果屈臣氏成為阿里系一員后，自然會(huì)考慮向阿里傾斜一部分門店資源。”上述人士稱。
實(shí)際上，阿里與實(shí)體零售企業(yè)的合作越發(fā)密切。舉例來講，阿里與高鑫零售捆綁后，淘鮮達(dá)與大潤發(fā)的聯(lián)動(dòng)越發(fā)頻繁，眾多大潤發(fā)門店直接懸掛著淘鮮達(dá)宣傳物件，雙方業(yè)務(wù)早已對(duì)接，大潤發(fā)的商品通過淘鮮達(dá)直接觸達(dá)著淘寶用戶。
在新一輪的零售領(lǐng)域的資源爭奪戰(zhàn)中，阿里與騰訊的對(duì)壘越發(fā)明顯。阿里手握銀泰商業(yè)、三江購物、高鑫零售等企業(yè)，騰訊則將永輝超市、家樂福收入自己的軍團(tuán)，兩者可謂直接對(duì)壘。此前據(jù)北京商報(bào)記者不完全統(tǒng)計(jì)，僅2018年上半年，阿里、騰訊上億元的投資就分別達(dá)到了120筆和210筆。
來源：北京商報(bào) 記者 王曉然 陳韻哲 趙述評(píng)/文 共2頁 上一頁 [1] [2] 搜索更多: 屈臣氏 |
