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中國(guó)連鎖超市十年風(fēng)云:4家企業(yè)消逝于十強(qiáng)榜

  外資超市退潮

  2013年前后,中國(guó)連鎖超市行業(yè)進(jìn)入“調(diào)整期”。行業(yè)整體疲軟的背景下,狂飆突進(jìn)不再,十強(qiáng)榜單的變化,更多的不是誰(shuí)前進(jìn)了多少,而是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手退步了多少。

  這其中最突出的現(xiàn)象,當(dāng)然是外資連鎖超市的整體退潮。

  連鎖超市這種經(jīng)營(yíng)模式來(lái)自美國(guó),中國(guó)早期的連鎖超市也算是舶來(lái)品。所以,當(dāng)沃爾瑪家樂福們發(fā)現(xiàn)了這個(gè)極具成長(zhǎng)性的市場(chǎng),便千方百計(jì)想要擠進(jìn)來(lái)。

  1995年-1997年是外資連鎖超市進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的高峰期,家樂福、麥德龍、沃爾瑪、好又多、永旺、卜蜂蓮花(那時(shí)候還叫“易初蓮花”)爭(zhēng)相進(jìn)入中國(guó),以至于晚了幾年的歐尚、樂購(gòu)、樂天瑪特在中國(guó)市場(chǎng)先天不足。

  2007年,中國(guó)連鎖超市十強(qiáng)榜單中,外資超市占據(jù)半壁江山;十年之后,2017年的十強(qiáng)榜單中,只剩下沃爾瑪、家樂福和麥德龍。

  來(lái)遲了一步的歐尚和樂購(gòu),分別被大潤(rùn)發(fā)和華潤(rùn)萬(wàn)家收購(gòu),好又多也難逃并入沃爾瑪?shù)拿\(yùn),來(lái)自韓國(guó)的樂天瑪特,灰溜溜地把門店賣給物美商業(yè),直接退出了中國(guó)市場(chǎng)。

  泰國(guó)首富旗下的卜蜂蓮花(00121.HK),曾經(jīng)連續(xù)5年虧損,2017年剛剛靠裁員扭虧,2018年又因?yàn)樯套u(yù)減值虧損近3億。

  家樂福業(yè)績(jī)下滑,沃爾瑪、麥德龍勉力維持,他們都被傳出過賣身或投靠中資巨頭的傳言;唯一談得上穩(wěn)健增長(zhǎng)的只有永旺,但這主要是因?yàn)椋劳袷且患疑虡I(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)商,而不是單純的連鎖超市。

  永輝如何逆勢(shì)崛起?

  但是,在這一片動(dòng)蕩的十年中,永輝超市卻是個(gè)例外。

  2007年華潤(rùn)萬(wàn)家登頂中國(guó)連鎖超市老大時(shí),永輝超市只是個(gè)偏居?xùn)|南的地方超市,銷售收入僅為華潤(rùn)萬(wàn)家的十分之一。

  永輝超市迅速擴(kuò)張的同時(shí),連鎖超市的頭部玩家們紛紛跌落,等到了2017年,永輝超市在中國(guó)連鎖超市中排名第四,僅次于華潤(rùn)萬(wàn)家、大潤(rùn)發(fā)和沃爾瑪,銷售收入相當(dāng)于華潤(rùn)萬(wàn)家的三分之二。

  可以說,永輝超市是近十年中國(guó)連鎖超市行業(yè)中成長(zhǎng)最快的。值得一提的是,永輝超市的擴(kuò)張,不同階段有不同的打法。

  前期,永輝超市的擴(kuò)張主要是通過開店。斑馬消費(fèi)梳理后發(fā)現(xiàn),從2007年到2017年這10年的時(shí)間里,永輝超市的門店數(shù)量從56家增長(zhǎng)到806家,10年擴(kuò)大14倍。

  近年,永輝超市除了自己開店,也開始其資本化擴(kuò)張之路。

  這一轉(zhuǎn)變的背景是,永輝超市獲得牛奶國(guó)際、京東和騰訊的注資,正式成為騰訊系一員。

  永輝超市先是在二級(jí)市場(chǎng)舉牌湖北連鎖超市中百集團(tuán)(000759.SZ),最終成為二股東,后通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓成為四川連鎖超市紅旗連鎖的二股東,集齊三張王牌。

  實(shí)際上,如果加上中百集團(tuán)和紅旗連鎖(002697.SZ),永輝系連鎖超市更是超過了沃爾瑪躋身行業(yè)前三,直指老大的寶座。

  另外,連鎖超市業(yè)務(wù)之外,永輝超市在供應(yīng)鏈、金融等領(lǐng)域的布局,比如說與貴州茅臺(tái)(600519.SH)合資的北京友誼使者,與海底撈(06862.HK)合資的蜀海供應(yīng)鏈,收購(gòu)的星源農(nóng)牧等,可以與零售業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展,也為永輝超市的發(fā)展奠定了更多可能性。

  線下反攻開始?

  在行業(yè)調(diào)整、電商沖擊之下,線下零售行業(yè)疲軟多年,連鎖超市最先想到的應(yīng)對(duì)之策是反擊——電商可以沖擊我,我為什么不能做電商。

  于是,有那么幾年,頭部連鎖超市們紛紛推出自己的電商平臺(tái),沃爾瑪收購(gòu)一號(hào)店,大潤(rùn)發(fā)推出飛牛網(wǎng)、華潤(rùn)萬(wàn)家推出e萬(wàn)家等等,但是,沒有一家做成功的。

  2017年開始,實(shí)體零售回暖趨勢(shì)增長(zhǎng)。兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),連鎖超市的市場(chǎng)份額爭(zhēng)奪戰(zhàn),還是在線下打響。哪里倒下,就在哪里站起來(lái)。

  這兩年,線下攻勢(shì)最猛的當(dāng)屬物美商業(yè)。

  1993年,斯坦福系統(tǒng)工程學(xué)博士張文中回國(guó)創(chuàng)業(yè),他為了推廣自己做的POS機(jī)收銀系統(tǒng),創(chuàng)辦了北京第一家規(guī)范的現(xiàn)代超市。物美商業(yè),意外誕生。

  連續(xù)多年,物美商業(yè)都是北京連鎖超市行業(yè)的老大。2003年,物美商業(yè)在港股上市,成為內(nèi)地第一家港股上市的民營(yíng)零售企業(yè)。

  不過,意外降臨,張文中身陷囹圄多年,失去了靈魂人物的物美商業(yè)逐漸掉隊(duì),于2015年退市。媒體報(bào)道稱,物美商業(yè)差點(diǎn)以15億美元的價(jià)格賣給阿里巴巴。

  張文中歸來(lái)之后,物美商業(yè)從2017年開始大舉反擊。2017年,物美商業(yè)新增門店978家,門店數(shù)量增長(zhǎng)72.8%;2018年,物美接盤樂天瑪特的華北門店和鄰家便利店,新增門店數(shù)百家;公司對(duì)外披露,2019年的開店目標(biāo)是260家,其中北京150家。

  以物美為代表的逆勢(shì)擴(kuò)店,其實(shí)指明了一個(gè)趨勢(shì):連鎖超市,不是越關(guān)越少,而是越關(guān)越集中。

  互聯(lián)網(wǎng)巨頭的參與,把線下零售行業(yè)劃分成了阿里系、騰訊系和第三陣營(yíng),更是加劇了這種趨勢(shì)。

  而且,這輪連鎖超市的門店運(yùn)作,地域化傾向非常明顯。

  加大重點(diǎn)市場(chǎng)的門店布局力度,是連鎖超市行業(yè)的一個(gè)殺手锏。比如物美深耕北京,家家悅從未走出山東,中百把重慶的門店全部交給永輝,回防湖北,讓永輝超市形成福建+重慶兩大主力市場(chǎng)。

  所以,從地域分布而言,將來(lái)全國(guó)化的連鎖超市只會(huì)越來(lái)越少,行業(yè)將重回地方割據(jù)時(shí)代。

  新零售試驗(yàn)場(chǎng)

  2016年10月,馬云在阿里云棲大會(huì)上第一次提出了新零售,“未來(lái)的十年、二十年,沒有電子商務(wù)這一說,只有新零售。”

  新零售,就是以互聯(lián)網(wǎng)為依托,運(yùn)用大數(shù)據(jù)。人工智能等技術(shù),對(duì)商品的生產(chǎn)、流通與銷售過程進(jìn)行改造,推進(jìn)線上、線下和現(xiàn)代物流的深度融合。

  阿里巴巴除了自己大張旗鼓地開設(shè)新零售門店盒馬鮮生,還與旗下的高鑫零售(大潤(rùn)發(fā)母公司)聯(lián)手探索新零售業(yè)務(wù)。

  其中包括:與盒馬鮮生聯(lián)合采購(gòu),在大潤(rùn)發(fā)華東門店開設(shè)“天貓下凡”專區(qū),在上海大潤(rùn)發(fā)門店開設(shè)“淘寶心選”專區(qū),在上海大潤(rùn)發(fā)門店開設(shè)“天貓智能母嬰?yún)^(qū)”,大潤(rùn)發(fā)與同為阿里系的蘇寧易購(gòu)(002024.SZ)展開合作,等等。

  這些新零售業(yè)務(wù)的嘗試效果如何,不得而知。但是,高鑫零售發(fā)布的2018年業(yè)績(jī)公告顯示,其營(yíng)業(yè)收入結(jié)束連續(xù)7年的增長(zhǎng),首次出現(xiàn)下滑,凈利潤(rùn)也同比下降7.3%。

  面對(duì)新零售這個(gè)風(fēng)口,騰訊系這邊也沒閑著。永輝超市領(lǐng)銜推出超級(jí)物種,美團(tuán)的掌魚生鮮,京東到家,每日優(yōu)鮮,都曾是明星項(xiàng)目。

  不過,永輝超市為了減少虧損,在2018年剝離新零售業(yè)務(wù),還是給參與其中的中小玩家們敲響了警鐘。

  阿里騰訊之外的物美商業(yè),新零售的系統(tǒng)級(jí)玩家,因?yàn)榉趸隽硕帱c(diǎn)Mall,很有可能成為這個(gè)行業(yè)將來(lái)的第三極。

  物美商業(yè)對(duì)外稱,截止到2019年3月初,多點(diǎn)Mall已與中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)中的50家開展合作,覆蓋近萬(wàn)家門店。

  如果說中國(guó)連鎖超市的未來(lái)需要重新洗牌,那么,新零售,應(yīng)該是最大的推動(dòng)力之一。大潤(rùn)發(fā)、永輝超市、物美商業(yè),誰(shuí)會(huì)成為新一代王者,我們拭目以待。

 。▉(lái)源:斑馬消費(fèi) 徐霽)

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