|
而與它相反的Gap集團(tuán)，則在新財(cái)年到來之際，宣布會將集團(tuán)分拆成兩家獨(dú)立公司：其中一家僅包含近年來發(fā)展勢頭較好的Old Navy，還有一家尚未命名，但會包括現(xiàn)集團(tuán)同名品牌Gap、Banana Republic、Athleta等現(xiàn)有品牌。“Old Navy”品牌近年來一直是Gap集團(tuán)業(yè)績表現(xiàn)中亮點(diǎn)，相較之下，集團(tuán)同名品牌Gap的表現(xiàn)卻不盡如人意。Gap集團(tuán)認(rèn)為，當(dāng)下分開有利于各個(gè)品牌加快變革步伐，提高執(zhí)行力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)盈利增長，為股東帶來合理價(jià)值。
更多的快時(shí)尚品牌，則為了贏得消費(fèi)者們的重新尊重與信賴，選擇“回歸服裝主業(yè)”，在產(chǎn)品與品牌形象上“做文章”。
譬如，優(yōu)衣庫最早嘗試了與流行文化中動(dòng)漫、電影IP合作，2015年起就宣布與迪士尼展開全球性合作，在優(yōu)衣庫的門店中開設(shè)專區(qū)打造概念店，提供迪士尼、漫威和星球大戰(zhàn)主題產(chǎn)品。H&M也選擇了新設(shè)子品牌、開售聯(lián)名款的模式來贏取用戶關(guān)注、增強(qiáng)品牌辨識度。2018年11月，H&M最新上線的聯(lián)名款就是與擅長制造爆款的Moschino一同推出的MOSCHINO[tv] H&M系列，為此他們還號召了一大波國內(nèi)外明星、潮人大玩限時(shí)購買“饑餓營銷”，引爆了不小的話題熱度。
值得一提的是，近些年快時(shí)尚品牌“觸網(wǎng)”方面的嘗試也不少。譬如H&M此前也是自建平臺的“執(zhí)著派”，可在2018年開年時(shí)期，H&M最終還是選擇“在最重要的中國市場”，與天貓合作來開拓電商業(yè)務(wù)。而Zara則是選擇在門店鋪場景里“做文章”，2018年4月起，在全球120個(gè)旗艦店推出AR（增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)）技術(shù)，消費(fèi)者靠近門店內(nèi)AR櫥窗時(shí)，可依據(jù)AR模擬效果來決定是否直接下單購買等等。
快時(shí)尚“合縱連橫”求突圍 專家：并不是一件壞事情
行業(yè)人士分析認(rèn)為，過去的幾年間，快時(shí)尚品牌在品牌效應(yīng)與占據(jù)市場規(guī)模達(dá)到一定程度、達(dá)到積累效應(yīng)后，快時(shí)尚品牌變得注重運(yùn)營效率，不論是關(guān)店、還是布局高端子品牌，包括“慢下來”、注重品質(zhì)、設(shè)計(jì)趨向經(jīng)典等表象，實(shí)際上仍舊是為迎合大眾需求的調(diào)整服務(wù)的�？鞎r(shí)尚品牌“部分轉(zhuǎn)變”，也是消費(fèi)升級需求變化的一種體現(xiàn)，“并不是一件壞事情”。
上海良棲品牌創(chuàng)始人、服裝行業(yè)專家程偉雄就指出，快時(shí)尚品牌所謂的“快”更多體現(xiàn)在對時(shí)尚趨勢快速反應(yīng)、快速上市，其中供應(yīng)鏈快速反應(yīng)管理是它們最強(qiáng)大的核心競爭力；其次就是門店管理上，快時(shí)尚品牌標(biāo)準(zhǔn)化的門店便于商品企劃、設(shè)計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)采購、物流配發(fā)、日常營銷等流程管控，在把握用戶體驗(yàn)方面更有優(yōu)勢，更有利于做好產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)能規(guī)劃、新品上市節(jié)奏、庫存調(diào)控與促銷等。這種“快”正是國內(nèi)服裝企業(yè)殫精竭慮要學(xué)習(xí)的范本，并不會因其業(yè)績走低而變化。
“任何品牌都有波峰波谷，潮起潮落，這是非常正常的，不要急于定論。”在程偉雄看來，如今快時(shí)尚遭遇發(fā)展瓶頸期，也是符合市場規(guī)律的正�，F(xiàn)象。
長線來看，雖然各大快時(shí)尚品牌所采取的轉(zhuǎn)型策略不盡相同 ，但他們在品牌、產(chǎn)品、門店、消費(fèi)者之間的協(xié)同發(fā)展關(guān)系仍是有序而“與時(shí)俱進(jìn)”的，不管是Zara、H&M的“觸網(wǎng)”，還是優(yōu)衣庫的“聯(lián)名”、“親IP”，其實(shí)都是為未來爭取發(fā)展空間的有益嘗試，仍然值得同行業(yè)從業(yè)者們關(guān)注學(xué)習(xí)。
來源：新京報(bào) 記者 周紅艷 共2頁 上一頁 [1] [2] 搜索更多: Zara |
