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加強(qiáng)主品牌、孵化新品牌
自2009年收購FILA后，安踏開啟品牌擴(kuò)張，接連收購迪桑特、小笑牛等一批國際知名體育品牌。
如今，多品牌策略也迎來豐收。據(jù)財報，2018年，安踏主品牌零售額增長幅度10%-20%，相比之下，其他品牌如FILA、迪桑特等，增幅達(dá)85%-90%。
將來一旦對亞瑪芬的收購?fù)瓿�，還有一批知名品牌被安踏收入囊中。
目前，安踏已形成大眾專業(yè)運(yùn)動、高端時尚運(yùn)動、專業(yè)戶外運(yùn)動的三大業(yè)務(wù)布局，其中，安踏主品牌處在中端。丁世忠指出了一處隱憂：安踏主品牌的增速還沒有超越競爭對手。
這里的競爭對手，既有國際大牌耐克、阿迪達(dá)斯，也有通過時裝周走紅的李寧。
2019安踏計劃在運(yùn)動鞋服領(lǐng)域形成“品牌群矩陣”，不是“單兵作戰(zhàn)”，而是協(xié)同發(fā)展。
FILA、迪桑特等國際品牌與主品牌ANTA將產(chǎn)生什么化學(xué)反應(yīng)，將是一大懸念。
丁世忠說，2019年，安踏集團(tuán)的核心任務(wù)就是搭建孵化平臺，實現(xiàn)對新品牌、小品牌的賦能，包括供應(yīng)鏈、電商、物流、財務(wù)等，讓新品牌能在集團(tuán)平臺孵化與成長。
來源: 天下網(wǎng)商 王詩琪 共2頁 上一頁 [1] [2] 搜索更多: 安踏 |
