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首旅酒店在 2 月 26 日發(fā)布公告，旗下的如家將跟凱悅合資 5 億在中國(guó)市場(chǎng)推出新的中端酒店品牌。如家占股 51%，凱悅占股 49%。
按照發(fā)布會(huì)上的說法，新品牌將會(huì)獨(dú)立于凱悅和如家體系，品牌對(duì)外招聘所有運(yùn)營(yíng)職位，除董事會(huì)外雙方均不向合資公司派駐管理人員。到 2020 年會(huì)有兩間改造項(xiàng)目分別于北京、上海開業(yè)，同時(shí)會(huì)有一間新開業(yè)項(xiàng)目在北京或上海同期開業(yè)，并計(jì)劃在 5 年內(nèi)開設(shè) 100 間酒店。
這可能是首旅在 2016 年收購(gòu)如家后的又一次重要轉(zhuǎn)變的開始。
中國(guó)的酒店行業(yè)自 2000 年起開始快速發(fā)展，2006 年如家在美國(guó)上市，隨后七天和漢庭接連上市，經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店依靠資本助推迅速擴(kuò)張。此后行業(yè)內(nèi)開始進(jìn)行并購(gòu)、整合。2011 年如家收購(gòu)莫泰；2013 年，鉑濤收購(gòu)七天；2015 年，錦江先后收購(gòu)法國(guó)盧浮、鉑濤；2016 年，首旅收購(gòu)如家，錦江收購(gòu)維也納；2017 年初漢庭收購(gòu)桔子水晶。
一輪并購(gòu)浪潮后，國(guó)內(nèi)酒店行業(yè)的集中度大幅提升。行業(yè)前三的市占率從 2015 年的 34%，提升到 2017 年的 44%，整個(gè)行業(yè)開始形成錦江、首旅如家、華住三足鼎立的競(jìng)爭(zhēng)格局。但這個(gè)規(guī)模優(yōu)勢(shì)主要還是集中在經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店領(lǐng)域。
如果以建筑與土地的總價(jià)值，除以自營(yíng)酒店的數(shù)量，來計(jì)算平均每家自營(yíng)酒店的平均價(jià)值，可以發(fā)現(xiàn)錦江、首旅如家、華住的酒店，地段價(jià)值、建筑價(jià)值都偏低。
根據(jù)各家的年報(bào)，在錦江、首旅完成收購(gòu)的 2016 年底，錦江酒店的土地價(jià)值為 11.82 億元，建筑物價(jià)值為 52.91 億元，平均每家酒店價(jià)值 583 萬元；首旅酒店平均每家酒店價(jià)值 270 萬元；華住平均每家酒店價(jià)值 64.42 萬元。
而同期，萬豪的土地價(jià)值為 40.83 億元，建筑物價(jià)值為 85.52 億元，平均每家酒店價(jià)值 1.89 億元；洲際平均每家酒店價(jià)值 2.37 億元。
其中，首旅、華住的酒店都以經(jīng)濟(jì)型為絕對(duì)重心，超過 85％的酒店是經(jīng)濟(jì)連鎖。但是，經(jīng)濟(jì)型酒店的進(jìn)入門檻比較低、服務(wù)同質(zhì)化，容易出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)過于激烈的情況。在 2018 年，如家的入住率就出現(xiàn)了 2.5%左右的下滑。
因此，首旅、如家也在逐漸地增加中高端酒店的數(shù)量。2017 年底，首旅旗下有 3712 家酒店、384743 個(gè)房間，其中 3035 家酒店、306416 個(gè)房間屬于經(jīng)濟(jì)型。到 2018 年 9 月，首旅旗下有 3858 家酒店、387251 個(gè)房間，其中 3001 家酒店、296593 個(gè)房間屬于經(jīng)濟(jì)型。也就是說，首旅減少了經(jīng)濟(jì)型酒店的供應(yīng)，反而是把中高端酒店的數(shù)量從 503 家提升到 610 家，占比從 13.6%提升到 15.8%。
不過，中端酒店市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)又是另一種境況。國(guó)內(nèi)中端酒店的品牌集中度很高，錦江旗下的維也納和麗楓市占率近 30%，華住旗下的全季、星程和桔子水晶市占率約 20%。首旅如家在中端酒店市場(chǎng)拓展比較晚，目前旗下的如家精選和和頤市占率約 10%。而且，由于中端酒店因?yàn)閱蔚晖度敫蠖覍?duì)于酒店物業(yè)質(zhì)量要求也更高，擴(kuò)張速度估計(jì)不會(huì)像經(jīng)濟(jì)連鎖酒店那么快。
（來源：好奇心日?qǐng)?bào) 姚書恒）
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