2019年剛開年不久，見福便利店就有了新動(dòng)作。春節(jié)前，見福集團(tuán)宣布與社區(qū)團(tuán)購新晉勢力優(yōu)云優(yōu)選達(dá)成戰(zhàn)略合作，雙方將在團(tuán)購社群運(yùn)營和夯實(shí)產(chǎn)品供應(yīng)鏈上共同發(fā)力，立足福建，探索能為當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)民眾帶來實(shí)實(shí)在在便利和優(yōu)惠的零售模式。而在社區(qū)團(tuán)購這個(gè)高速賽道上，便利店的身份能給見福帶來什么優(yōu)勢？

　　據(jù)悉，社區(qū)團(tuán)購是2018年在全國多地興起的一種結(jié)合線上線下模式，由各個(gè)城市大大小小的社區(qū)“團(tuán)長”通過社群運(yùn)營的方式組織訂單，利用數(shù)量優(yōu)勢和刨除中間環(huán)節(jié)來降低貨物單價(jià)的一種新型團(tuán)購方式。

　　實(shí)際上，雖然社區(qū)團(tuán)購是從2018年才開始發(fā)展起來的，但早在2016年就已經(jīng)出現(xiàn)了一些小玩家入局。不過，在2018年，蜂擁而來的資本讓這個(gè)新興賽道變得擁擠不堪。有機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，2018年下半年社區(qū)拼購賽道融資事件多達(dá)23起，融資金額達(dá)到18億元，有26家機(jī)構(gòu)入場。隨著賽道越來越擁擠，社區(qū)拼團(tuán)的玩法也逐步同質(zhì)化，大多是利用微信群等社交工具，采取預(yù)售模式，以銷定采，連接著供應(yīng)鏈和社區(qū)常住居民。而就供應(yīng)鏈而言，社區(qū)團(tuán)購除了對接大型批發(fā)市場外，就是產(chǎn)地直采。原本，這種模式可以從原產(chǎn)地、工廠、大型中轉(zhuǎn)倉直達(dá)社區(qū)，最后一公里由團(tuán)長負(fù)責(zé)或者由消費(fèi)者自提，降低了每單履約成本。但隨著社區(qū)團(tuán)購?fù)婕业牟粩嘣黾�，成本也隨之上升，紅利也不再好得。不過，作為第一個(gè)“吃螃蟹”的便利店，見福便利店認(rèn)為便利店的身份能讓它在社區(qū)團(tuán)購方面擁有獨(dú)特的優(yōu)勢。

　　對于見福便利店而言，在2018年實(shí)現(xiàn)完美收官后，2019年的新起點(diǎn)就是加碼社區(qū)團(tuán)購。“見福做了十多年的便利店，我們對消費(fèi)行為洞察、供應(yīng)鏈管理和各種零售業(yè)態(tài)都非常熟悉。而優(yōu)云優(yōu)選在社交電商、會(huì)員管理、培訓(xùn)等領(lǐng)域有長時(shí)間的實(shí)踐。這次合作是一場完美的互補(bǔ)，我們大量的門店，大量的客流，大量的回頭客，都能很好地轉(zhuǎn)化為社區(qū)團(tuán)購中粘性非常高的消費(fèi)群體。”廈門見福連鎖管理有限公司董事長張利在戰(zhàn)略合作發(fā)布會(huì)上表示，有信心在社區(qū)團(tuán)購的賽道上再贏一次。目前，見福便利店擁有近1500家門店，其中60%以上定位為社區(qū)服務(wù)中心。扎根福建本地市場多年，平均單店人流已達(dá)到400人次/天。

　　據(jù)了解，優(yōu)云優(yōu)選是優(yōu)云美施集團(tuán)旗下的電商平臺(tái)，是國內(nèi)首個(gè)基于社交、社區(qū)、社群的SC2M新零售平臺(tái)。2018年底，優(yōu)云美施集團(tuán)宣布優(yōu)云優(yōu)選轉(zhuǎn)型社區(qū)團(tuán)購。據(jù)優(yōu)云優(yōu)選社區(qū)團(tuán)購運(yùn)營負(fù)責(zé)人江帥介紹，優(yōu)云優(yōu)選的一大優(yōu)勢在于對源頭商品的把控，比如，在福建與多個(gè)大型農(nóng)業(yè)種植基地和養(yǎng)殖場均有合作，也與綠州農(nóng)業(yè)、中綠集團(tuán)、雅集食品、菜本菜、水果工坊、海之味集團(tuán)等多家大型食品企業(yè)合作。與見福合作之后，到消費(fèi)者手上的團(tuán)購商品價(jià)格有望再降低10%至15%。

　　“見福集團(tuán)是福建零售業(yè)的老大哥，具備強(qiáng)大的供應(yīng)鏈管理能力，下沉到各大社區(qū)的門店能幫助我們迅速地鋪開社區(qū)團(tuán)購網(wǎng)絡(luò)。通過戰(zhàn)略合作，我們的消費(fèi)者能夠很方便地在下班回家時(shí)在小區(qū)門口的見福便利店順路取回當(dāng)天配送的新鮮蔬果，生鮮的品質(zhì)能得到充分保障。”優(yōu)云美施集團(tuán)董事長施科升在發(fā)布會(huì)上表示，社區(qū)團(tuán)購應(yīng)該從便民的初衷出發(fā)，再復(fù)雜的零售模式也要回到惠民便民的本質(zhì)。

　　福建廈門的優(yōu)云優(yōu)選團(tuán)長“樂樂媽”曾對自己的客戶做過粗略統(tǒng)計(jì)，其經(jīng)營的多個(gè)“媽媽群”里面，85%以上的客戶在步行10分鐘的路程范圍內(nèi)都能找到見福便利店，而只有不到40%的人表示步行10分鐘能到達(dá)附近的菜市場。

　　“看到這個(gè)調(diào)研數(shù)據(jù)我也非常驚訝，有實(shí)體店做最后一公里的驛站，對于我的客戶吸引力非常大。零售業(yè)利潤本就不高，大家都希望能買到實(shí)惠的東西，我能給他們帶來越多的便利，就能讓他們省下越多的錢。”優(yōu)云優(yōu)選團(tuán)長代表郭彩紅說。

　　（來源：中國商網(wǎng) 冉隆楠）

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