新華體育記者2018年底在北京、江蘇、上海、福建做了中國體育產(chǎn)業(yè)深度調(diào)研，以下是記者在福建晉江對(duì)安踏集團(tuán)總裁鄭捷的訪談實(shí)錄。
記者（以下簡稱“記”）：您如何看待中國體育產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展態(tài)勢(shì)？
鄭捷（以下簡稱“鄭”）：國務(wù)院46號(hào)文件（《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》）出臺(tái)以來，從國家層面對(duì)中國體育產(chǎn)業(yè)有了新的定位和明確的發(fā)展路徑，對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)來講是利好。我們?cè)谶@個(gè)行業(yè)里經(jīng)營這么多年，認(rèn)為中國體育產(chǎn)業(yè)仍有很大發(fā)展空間�，F(xiàn)在還沒到“爆發(fā)”的階段。產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營模式、管理模式、投入產(chǎn)出，以及如何讓體育產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定健康地發(fā)展，這些重點(diǎn)問題還在探索階段。大氛圍是好的。在46號(hào)文件的鼓勵(lì)支持下，很多資本涌入。很多人認(rèn)為，這個(gè)產(chǎn)業(yè)會(huì)爆發(fā)，其實(shí)我們體育產(chǎn)業(yè)底子還很薄。在過去幾年的摸索過程中，我們并沒有看到真正的爆發(fā)。我們看到在體育產(chǎn)業(yè)各個(gè)方面出現(xiàn)了勇敢的摸索，真正的爆發(fā)，現(xiàn)在談還為時(shí)過早。
未來十年，整個(gè)產(chǎn)業(yè)還是應(yīng)該朝著健康的方向發(fā)展，去挖掘其中一些有潛力的重要特質(zhì)。產(chǎn)業(yè)發(fā)展會(huì)有比較好的未來。特別是老百姓對(duì)個(gè)人健康的關(guān)注程度較以往越來越高，會(huì)認(rèn)同體育運(yùn)動(dòng)是健康生活最核心的組成部分。參與運(yùn)動(dòng)、關(guān)注運(yùn)動(dòng)的人群也會(huì)越來越多，從而為體育產(chǎn)業(yè)打下很好的基礎(chǔ)。我相信，通過一些試水和摸索，一定能夠找出符合中國體育產(chǎn)業(yè)特色的發(fā)展路徑和模式。
記：您認(rèn)為目前體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展業(yè)態(tài)中存在的主要問題有哪些？
鄭：第一，中國體育產(chǎn)業(yè)如果簡單效仿歐美，其實(shí)很難成功。我們?cè)诠芾頇C(jī)制和文化機(jī)制上存在很大差異。中國體育產(chǎn)業(yè)沒辦法機(jī)械復(fù)制歐美發(fā)達(dá)國家在這個(gè)產(chǎn)業(yè)中已經(jīng)形成的規(guī)模化、系統(tǒng)化運(yùn)營機(jī)制。
第二，專業(yè)人才是核心挑戰(zhàn)。國內(nèi)真正懂體育、知道怎樣把體育較好地轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)的人才相當(dāng)稀少。很多地方我們看到有資本，但是并沒有專業(yè)的經(jīng)營人才把這些資本真正從投入轉(zhuǎn)化成產(chǎn)出、有效地轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力。
第三，我們現(xiàn)有的一些產(chǎn)業(yè)政策、國家以及地方政府在該領(lǐng)域的政策指導(dǎo)相對(duì)薄弱，仍未出現(xiàn)系統(tǒng)化的產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)方針來支持產(chǎn)業(yè)更好地、健康地發(fā)展。
記：您個(gè)人看好體育產(chǎn)業(yè)的哪些板塊？
鄭：我看好兩大板塊。第一大板塊當(dāng)然是安踏現(xiàn)在所在的體育裝備制造領(lǐng)域�，F(xiàn)在中國參與體育運(yùn)動(dòng)、對(duì)運(yùn)動(dòng)有興趣和愛好的人群在不斷壯大，這為體育裝備在未來的需求增長帶來了活力。未來體育裝備，無論是鞋服，還是健身器材，前景相當(dāng)誘人。
拿運(yùn)動(dòng)鞋來做例子。我們每年鞋的人均購買率只有美國的四分之一。也就是說，我們近14億人口，一年消費(fèi)約3億雙鞋；美國3億多人，一年也是3億雙運(yùn)動(dòng)鞋。我們相信，未來體育裝備的增長會(huì)有很好的前景。
另外一個(gè)產(chǎn)業(yè)，我認(rèn)為是賽事IP運(yùn)營。雖然我們現(xiàn)在還沒有看到一些成功的模式，但我堅(jiān)信，現(xiàn)在的中超也好，CBA也好，特別是CBA，在未來是可以作為很好的賽事運(yùn)營IP的。未來5到10年，這兩大板塊在整個(gè)產(chǎn)業(yè)當(dāng)中會(huì)起到重要的推動(dòng)作用。
記：您覺得安踏未來面臨的挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)措施是什么？
鄭：我們2012、2013年經(jīng)歷過“寒冬”，這個(gè)“寒冬”現(xiàn)在已經(jīng)過去，但各個(gè)品牌所處的階段不太一樣。從安踏主品牌來講，如何在未來的產(chǎn)品升級(jí)、品牌升級(jí)中，繼續(xù)投入最大資源，以匹配消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)、運(yùn)動(dòng)品牌品質(zhì)的更高訴求，這個(gè)是很重要的課題和責(zé)任。
我們要做好一雙鞋，做好一件衣服，背后需要有很多很強(qiáng)的研發(fā)投入。我們未來會(huì)繼續(xù)在產(chǎn)品研發(fā)上加大創(chuàng)新研發(fā)力度，在不同時(shí)期向市場(chǎng)推出更加符合和引領(lǐng)市場(chǎng)需要的產(chǎn)品，符合大眾在不同運(yùn)動(dòng)場(chǎng)景上對(duì)產(chǎn)品的訴求。
安踏2005年成立科學(xué)實(shí)驗(yàn)室，這是中國第一家專注于運(yùn)動(dòng)科技、運(yùn)動(dòng)研發(fā)的科學(xué)實(shí)驗(yàn)室。到現(xiàn)在為止已產(chǎn)出超過600項(xiàng)專利，為我們運(yùn)動(dòng)鞋的國標(biāo)提供依據(jù)。2017年年底，我們研發(fā)投入是整個(gè)銷售成本的6%，2018年上半年達(dá)到6.2%。我們?cè)诿绹⒘诵唐返难邪l(fā)設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)室，在日本和韓國建立了我們服裝商品的研發(fā)設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)室，加上國內(nèi)現(xiàn)有的科技人才，安踏參與到研發(fā)、設(shè)計(jì)的人員已超過200位。研發(fā)創(chuàng)新是整個(gè)集團(tuán)最重要的投入，只有產(chǎn)品不斷創(chuàng)新，才有機(jī)會(huì)使集團(tuán)未來實(shí)現(xiàn)更好、更健康的發(fā)展。
記：近期，關(guān)于安踏收購Amer Sports的消息備受關(guān)注。能否談一下安踏在收購方面的戰(zhàn)略考量？公司是如何看待和評(píng)估收購對(duì)公司發(fā)展所起的作用？
鄭：我們現(xiàn)在做的所有的收購、兼并都與公司本身的發(fā)展愿景緊密相關(guān)。集團(tuán)的國際化戰(zhàn)略也和公司發(fā)展愿景緊密連接。我們希望在未來十年，把安踏打造成世界級(jí)的體育用品集團(tuán)。然而，國際化當(dāng)中需要走很長的路，要自己從零開始創(chuàng)造國際品牌需要相當(dāng)長時(shí)間，這樣的成功機(jī)率并不高。通過收購兼并可以讓集團(tuán)比較快速地達(dá)到我們的愿景。
Amer集團(tuán)擁有10個(gè)以上各個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中領(lǐng)先的頂尖品牌，有很高的技術(shù)含量。我們覺得真正意義上可以讓安踏從現(xiàn)在以中國大陸市場(chǎng)為主的運(yùn)動(dòng)用品公司演變成一家真正國際化的公司。
集團(tuán)目前在搭建三個(gè)重要的協(xié)同平臺(tái)：第一個(gè)是零售運(yùn)營平臺(tái)，以中國為主；第二個(gè)是采購平臺(tái)，有全球視野；第三個(gè)平臺(tái)是IT、財(cái)務(wù)和人力平臺(tái)。我們希望通過打造這三個(gè)平臺(tái)，提升品牌運(yùn)營的協(xié)同效應(yīng)，最終提升效率。從我們6個(gè)品牌目前的運(yùn)營情況來看，我們很有信心找出符合整個(gè)集團(tuán)發(fā)展的有效管理模式。未來有新的品牌進(jìn)來，也可以有機(jī)融合，在這三個(gè)平臺(tái)上面，把經(jīng)營效率做到最好。
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