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零售業(yè)大變局的時(shí)代，越來越多的體量大、業(yè)態(tài)豐富的購物中心替代了單體百貨店，“去百貨化”一時(shí)成為風(fēng)潮，留給百貨業(yè)的空間似乎不斷收窄，甚至淪為電商的“試衣間”。
但也有不信邪的。1月31日，領(lǐng)跑湖南百貨商業(yè)的友阿股份趕在2019年春節(jié)之前，宣布全面鋪開“回歸百貨主業(yè)”改革，表示將不再效仿大而全的購物中心做“加法”，轉(zhuǎn)而做“減法”精耕細(xì)作百貨店，希望讓百貨店重?zé)ㄉ鷻C(jī)。
購物中心遍地開花，百貨商店失守
眼下長沙實(shí)體零售業(yè)群雄逐鹿。近年間，步步高梅溪新天地、通程喜樂匯、華創(chuàng)國際廣場(chǎng)、CFC富興時(shí)代、九龍倉國金中心等大型購物中心接連開門迎客、遍地開花。盒馬鮮生、永輝超市等零售“新物種”強(qiáng)勢(shì)入駐，高調(diào)展露攻城略地姿態(tài)。一片熱鬧中，百貨商場(chǎng)卻連連失守，百聯(lián)東方商廈敗走，運(yùn)達(dá)美美百貨關(guān)店，萬達(dá)百貨撤柜改造……
“去百貨化”一時(shí)成為風(fēng)潮，傳統(tǒng)百貨商店紛紛轉(zhuǎn)型或改為購物中心，或調(diào)整業(yè)態(tài)走百貨購物中心多元化之路，或轉(zhuǎn)為奧特萊斯折扣店，等等。但因場(chǎng)地面積、布局等先天不足，令傳統(tǒng)百貨商店“變身”過程充滿艱難，“變身”結(jié)果難如人意。
為了尋求破局之道，2018年湖南零售龍頭——友阿股份董事長胡子敬前往亞洲百貨業(yè)成熟國家和地區(qū)調(diào)研。在走訪香港市場(chǎng)時(shí)，胡子敬驚訝地發(fā)現(xiàn)，單體百貨店居然“打敗”了購物中心。
位于銅鑼灣的SOGO崇光百貨，是一家典型的香港百貨商場(chǎng)，總面積不過3.9萬平方米，2017年銷售收入達(dá)到20億元港幣；位于尖沙咀的海港城是香港西九龍區(qū)最大購物中心，總面積約16萬平方米，2017年銷售收入22億元港幣。“雖然崇光百貨收入總額低于海港城，但單位面積銷售額卻遙遙領(lǐng)先。”
受此啟發(fā)，原本就以百貨業(yè)為主業(yè)的友阿股份，在2019年春節(jié)消費(fèi)高峰之時(shí)，宣布全面鋪開“回歸百貨”改革。
恢復(fù)“直采”，重掌“話語權(quán)”
春節(jié)臨近，長沙市五一商圈內(nèi)各家商場(chǎng)都推出各類促銷活動(dòng)。其中，友阿股份旗下的春天百貨更是打出“即將閉店改造”的旗號(hào)，擺出甩貨架勢(shì)。
“公司已經(jīng)確定將春天百貨作為‘回歸百貨’改革的試點(diǎn)門店。”友阿股份董事長胡子敬介紹，過完春節(jié)，春天百貨將閉店改造。眼下，長沙已有多種形態(tài)的休閑購物場(chǎng)所，顧客選擇空間大，真正的“買方市場(chǎng)”已占據(jù)商業(yè)主角，“春天百貨”的吸引力下降。
“傳統(tǒng)百貨商場(chǎng)最大的優(yōu)勢(shì)是地段好，最大的劣勢(shì)是規(guī)模小。”胡子敬表示，“回歸百貨”改革的核心是要掌握“話語權(quán)”，只有恢復(fù)直采，將采購權(quán)、定價(jià)權(quán)和經(jīng)營權(quán)握在手，才有主動(dòng)權(quán)。 共2頁 [1] [2] 下一頁 友阿、步步高回歸實(shí)體 2751YOLO城市廣場(chǎng)在長沙開業(yè) 友阿上半年?duì)I收38.55億 凈利下滑22.40% 友阿股份要回歸百貨 2-3年實(shí)現(xiàn)國內(nèi)一線品牌全部自營 友阿2017年?duì)I收增長16.15％ 凈利增長2.71％ 2016年初停業(yè)的喜樂地購物中心變身友阿城市奧萊回歸 搜索更多: 友阿 |
