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1、淡化盈利、
2、允許VIE等特殊股權結構
3、注冊制
科創(chuàng)板被比作納斯達克，納斯達克是什么？就是亞馬遜這種年年燒錢，只要你能燒成頭部，就能集萬千寵愛于一身的地方。
科創(chuàng)板淡化盈利，給予企業(yè)更多試錯空間，新零售企業(yè)不會被盈利指標壓制。注冊制則提供了快速上市通道，各路基金變現(xiàn)通過得已打通。
退出管道通暢性是沒有太大問題，新零售正在從投資期往退出期推進：企業(yè)方需要繼續(xù)做大規(guī)模，同時做上市前期籌備工作。資本方希望新零售對標物估值越高，越有利于變現(xiàn)價值提升。
盈利為什么不會成為當期重點呢？
零售行業(yè)主要發(fā)展為三類：
一、是各式新零售，提倡流水線式開店布倉，通過共性不斷復制占領市場
二、傳統(tǒng)零售延伸出個性化門店，提倡千店千面，不斷優(yōu)化應對市場需求
三、觀望派
新零售開店流水線化，呈現(xiàn)出工業(yè)化特征，各類管控精細化；同時估值數(shù)字化，更加注重用戶數(shù)等。不論資方或操盤手都以跨界為主，跨界的特征就是不受原有零售框架束縛，把更多行業(yè)外的核心打法帶到零售業(yè)進行可行性論證。在這個過程中，很多跨界選手踩雷是它們學習與轉變提升的必走流程。
不論是新零售所走各流水線式的共性+局部個性化模式，還是傳統(tǒng)零售延伸出個性化門店+共性化模塊，最終的都在指向一個方向，即模塊化組件。大眾需求是具有共性的，但在局部區(qū)域局部人群又有不同個性化需求。只要是企業(yè)達到一定規(guī)模必然無法做到千店千面，最好的選擇就是共性模塊鋪開構成核心板塊要件，其余部件根據(jù)市場需求進行靈活性+，并不斷微調(diào)。
新零售比傳統(tǒng)零售更敢迎接挑戰(zhàn)，更敢燒錢。敢燒錢在于新零售企業(yè)更能拿到錢。有沒人投資又主要取決于企業(yè)的價值，即做得怎樣，燒錢的方向有沒天花板，能否快速做大做強。
保守型零售一方面不愿意放出股份，喜歡吃獨食；一方面，已經(jīng)沒有挑戰(zhàn)驚濤駭浪的動力，不敢再接受市場的挑戰(zhàn)，就想守住原有的份額。很多企業(yè)即無法說明未來的價值，也無法證明企業(yè)到底比其它企業(yè)好在哪里，就算有錢都不知道怎么燒，往哪里燒。
資本突然涌入零售賽道，加速了零售市場優(yōu)勝劣汰。拿不到錢與拿到錢的企業(yè)差距加速拉開，甚至有些企業(yè)寄希望于燒錢企業(yè)突然崩盤來解除自己的危機，而不是靠自己重新贏得消費者扭轉戰(zhàn)局。消費市場是剛需，平臺創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、供應鏈創(chuàng)新等總要有一款拿手絕活，才能滿足某類消費群體，獲取市場收益。
能拿到錢的頭部企業(yè)從一定層面上來說，它的價值是更被市場認可，更有機會改變市場的。資本方的錢也不是撿來的，不可能不慎重。一定時期虧損是資本方為獲取未來收益需要提前付出的成本。一旦退出通道打開，對于所有資方都是盆滿缽滿。
武漢中商打開了新零售上市的第一個缺口，直接提振新零售投資客群的信心，接下來更會由暗流涌動到集體井噴的壯觀場面，呈現(xiàn)投資潮到變現(xiàn)潮的燎原之勢。
�。ㄗ髡呦德�(lián)商高級顧問團成員王國平） 共2頁 上一頁 [1] [2] 搜索更多: 武漢中商 |
