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產(chǎn)品設(shè)計(jì)上簽下了國(guó)際設(shè)計(jì)師，戰(zhàn)略布局上也絕不落后。七月份都市麗人發(fā)布公告稱，Sharen Jester Turney已獲聘任為集團(tuán)首席戰(zhàn)略官，自2018年7月1日起生效。Turney的主要職責(zé)為對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行、提升品牌形象、產(chǎn)品企劃和引入設(shè)計(jì)師、海外并購(gòu)項(xiàng)目及零售運(yùn)營(yíng)各方面給予建議。據(jù)悉，Sharen Jester Turney在加入都市麗人前，于2000-2006年期間曾任維密首席執(zhí)行官，在2006-2016年間擔(dān)任維密的總裁兼首席執(zhí)行官，幫助維密的收益由45億美元增長(zhǎng)至70億美元。
緊接著，8月初，都市麗人又發(fā)布公告稱，曾為日本內(nèi)衣品牌華歌爾工作逾42年，擔(dān)任華歌爾研究開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng)的湯淺滕已于2018年8月1日獲聘任為都市麗人首席技術(shù)官，服務(wù)期為三年，約滿后可另行商議續(xù)約。湯淺滕是研發(fā)和商品企劃的專家，在1976至2018年工作期間，曾取得專利達(dá)八十件，同時(shí)也獲得多項(xiàng)日本的專利獎(jiǎng)和優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)。
先后聘任維密及華歌爾兩大國(guó)際內(nèi)衣巨頭的前任高管，都市麗人的野心可見(jiàn)一斑，新官上任燒的第一把火就是定位產(chǎn)品高端化。
去年11月16日，都市麗人首家購(gòu)物中心店開(kāi)進(jìn)了深圳市中心商圈的皇庭廣場(chǎng)。這家由維密前任CEO參與設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)的店鋪相比以往街邊店給人的感覺(jué)更為時(shí)尚。不僅招牌換上了都市麗人的英文名“Cosmo Lady”，店鋪設(shè)計(jì)也更加現(xiàn)代簡(jiǎn)潔;貨品搭配以約會(huì)、運(yùn)動(dòng)、上班等消費(fèi)場(chǎng)景需求為主導(dǎo)，商品陳列則按時(shí)尚、性感、基礎(chǔ)、功能、美妝配件五大功能分區(qū)擺放。店鋪一開(kāi)即引起了各行業(yè)的廣泛關(guān)注，因?yàn)樗啾纫酝鶎?shí)在是太不一樣了。當(dāng)然，也有人提出，都市麗人此舉換湯不換藥，未必能讓品牌變得更時(shí)尚，但讓人對(duì)它的更多可能性抱有期待。
在過(guò)去一年里都市麗人的業(yè)績(jī)與股價(jià)都呈現(xiàn)出利好的局面，說(shuō)明其走的這一步棋，成功也許只是時(shí)間問(wèn)題。有人分析稱，如果未來(lái)中國(guó)本土要崛起一個(gè)與維密比肩的品牌，那么很大可能是都市麗人。
南極人的賣吊牌之路
成立于1997年的南極人品牌在中國(guó)市場(chǎng)上可以說(shuō)是家喻戶曉的品牌。在中國(guó)市場(chǎng)上，南極人代表著老一輩傳統(tǒng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光。在2008年，南極人緊跟著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展開(kāi)啟了轉(zhuǎn)型之路。把生產(chǎn)端和銷售段的自營(yíng)環(huán)節(jié)全部砍掉，經(jīng)營(yíng)了十幾年的所有工廠全部被賣掉。專心做南極電商，南極人從此之后不再自己生產(chǎn)，只專心于品牌建設(shè)，提供增值服務(wù)，徹底走上了品牌授權(quán)的商業(yè)模式。
而近幾年在電商行業(yè)，南極人也是照樣混的風(fēng)生水起，連續(xù)多年南極人都在天貓雙十一成為品類第一、銷量第一。在今年的雙十一之后，南極人一如既往地取得了好成績(jī)，但是南方周末的一則消息向大家揭露出了南極人的真面目。南極人電商“不生產(chǎn)，只賣吊牌，沒(méi)有品控”。并且南極人一味的沖銷量，在品質(zhì)方面卻屢屢上黑榜。
針對(duì)品牌授權(quán)事宜，南極電商內(nèi)部人士表示：“這就屬于解讀有誤了，因?yàn)檫@是很正常的一個(gè)模式。”并且當(dāng)問(wèn)到“南極人是否采用‘不負(fù)責(zé)生產(chǎn)，只負(fù)責(zé)銷售吊牌’的模式”時(shí)，其僅回復(fù)稱：“這個(gè)具體看我們相關(guān)的公告，我們的模式在年報(bào)公告里都有闡述。”業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，南極電商選擇何種經(jīng)營(yíng)模式是其自由，企業(yè)的生命線—產(chǎn)品質(zhì)量更值得消費(fèi)者關(guān)注。
南極人一直以來(lái)的多種策略讓其在中國(guó)市場(chǎng)深受大家的認(rèn)可，而產(chǎn)品才是其品牌的本質(zhì)。一味地舍本逐末，追求銷量或許會(huì)消耗其品牌的影響力也未可知。
內(nèi)衣市場(chǎng)的風(fēng)起云涌
2018年國(guó)內(nèi)外的內(nèi)衣品牌無(wú)一不在為著更加適應(yīng)市場(chǎng)而做出過(guò)一些列的動(dòng)作。對(duì)于本土的品牌來(lái)說(shuō)或許會(huì)更加的了解中國(guó)市場(chǎng)的需求，從而更能夠借著中國(guó)市場(chǎng)的迅速發(fā)展而取得進(jìn)一步的發(fā)展。但是對(duì)于品牌來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品還是其根本，有了更好的產(chǎn)品才能夠幫助其在市場(chǎng)上有著更加進(jìn)一步的強(qiáng)勁發(fā)展。
而對(duì)于國(guó)外的內(nèi)衣品牌來(lái)講，在中國(guó)市場(chǎng)想要謀得一席之地，更重要的還是要了解消費(fèi)市場(chǎng)。想要在中國(guó)市場(chǎng)開(kāi)拓出新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，還需要深入了解中國(guó)這個(gè)廣闊市場(chǎng)的需求，適當(dāng)?shù)挠鲜袌?chǎng)，才能夠在市場(chǎng)上收獲更好的成績(jī)。
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