線上電商紅利不斷衰退,互聯(lián)網(wǎng)巨頭們將新零售視作電商行業(yè)突破瓶頸的新方向。隨著新零售布局不斷深入,以及移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展普及,新零售開始向低線城市擴張,巨頭們也從未停止對傳統(tǒng)零售的改造升級。

　　另一方面,拼多多的崛起讓人看到了移動社交的力量,社交拼團模式開始獲得主流互聯(lián)網(wǎng)圈與一線資本的認可。這是一場從底層發(fā)起,自下而上的商業(yè)模式創(chuàng)新。不管是和鄰居一起拼實惠,還是線上社交傳播,拼團模式逐漸由現(xiàn)象轉(zhuǎn)變?yōu)槌绷鳌Ａ晳T了高大上的互聯(lián)網(wǎng)公司與從業(yè)者們可能最初是抱有嗤之以鼻的看法,但這一次,肯定會讓人刮目相看。

　　傳統(tǒng)電商即電商1.0時代,以淘寶為代表,基于C2C模式,建立信用體系、提供公平交易的平臺;電商2.0以京東為代表,基于B2C模式,以自營優(yōu)勢開辟出一片天地;而社交拼團可以說是電商3.0,因為社交拼團,重新結(jié)構(gòu)了電商的商業(yè)模式,不僅實現(xiàn)了曾鳴教授所提出的S2B2C模型,更重要的是重構(gòu)了人、貨、場的交易模式,讓信任在交易場景中得到了充分的展現(xiàn)。同時,相對于電商中心化的流量分發(fā)模式,社交拼團將整個流量池以發(fā)起者以點狀放射型進行了無限切割,從而實現(xiàn)了去中心化,變成了多中心運營,彼此獨立,完全服務,但又共享平臺品牌、技術及供應鏈資源,是“信任+共享經(jīng)濟”的典型模式,這是其他任何一種電商模式所不具備的特性。

　　基于上述背景下,大千超市拼團模式融合了大量本地商家的產(chǎn)品渠道,為消費者打造了一個能夠提供生鮮、蔬菜、食品、零食、酒水、飲料、服飾、數(shù)碼、家電、美容產(chǎn)品等商品的同城銷售及配送服務的線上超市購物場景,消費者可以通過大千超市的頁面掌握本地的優(yōu)質(zhì)商鋪產(chǎn)品信息,通過線上購買可以享受包括生鮮、日用等各類產(chǎn)品的送貨上門服務。另外,用戶還可以參與大千超市的各類滿減、積分換購、團購、新人專享、限時搶購等活動來獲得大量優(yōu)惠,商家也能通過參與活動增加門店曝光率,獲得更多線上線下流量,輕松獲客。

　　大千超市所在的大千生活平臺則使用營銷型社交O2O模式幫助門店快速引流,平臺為用戶提供了餐飲美食、外賣、美容養(yǎng)生、電影票、KTV、休閑娛樂、酒店旅游、生活服務等一站式吃喝玩樂服務,使用各種滿立減、限時團購、會員優(yōu)惠等營銷方式來幫助消費者獲得更多優(yōu)惠,提升用戶的購買欲。

　　大千超市社交拼團解決了中國長期以來存在的兩大消費矛盾——廣大中低收入人群對高性價比產(chǎn)品的強烈需求,以及產(chǎn)銷兩端長期信息不透明,價格落差大——通過本地熟人的推介,對不安全產(chǎn)品落實了具體問責對象,極大地提升了對高性價比產(chǎn)品的心理安全。社交拼團解決了最基礎最廣泛的消費人群的安全需求。

　　在行業(yè)人士看來,社交拼團發(fā)展的背后,將是一場顛覆性的革命,習慣了高大上的互聯(lián)網(wǎng)公司與從業(yè)者們可能最初是抱有嗤之以鼻的看法,但這一次,肯定會讓人刮目相看。如今零售變革已經(jīng)到來,自下而上的底層結(jié)構(gòu)顛覆才是最可怕的存在。

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