從開店擴張，到資本擴張，2014-2015年這個分水嶺可以明顯看到永輝超市的策略變化。這背后的原因到底是什么？總的來說，超市算不上比較賺錢的行業(yè)，就算是業(yè)績最好的永輝超市，2014年-2016年的凈資產(chǎn)收益率也僅略高于及格線。
2010年，永輝超市拿出IPO募資中的15.98億元，用于開設(shè)73家門店，其中72家租賃物業(yè)，1家自建物業(yè)，平均新開一家門店的成為大約為2200萬元。到現(xiàn)在，新開門店的成本可能更加令人咋舌。
而永輝超市成為紅旗連鎖的二股東，將紅旗連鎖的2700多家門店納入自己的集群，只花了16.57億元。
通過股權(quán)關(guān)系，建立聯(lián)營企業(yè)經(jīng)營上的聯(lián)盟關(guān)系，可以實現(xiàn)多個商業(yè)品牌之間的良性互動。永輝超市成為中百集團(tuán)的二股東后，拿出自己在生鮮領(lǐng)域的優(yōu)勢，參與中百的業(yè)務(wù)升級。中百超市綠標(biāo)生鮮店等業(yè)態(tài)，正是拜永輝所賜。而中百集團(tuán)生鮮板塊的業(yè)績，也有顯著提升。
另一方面，中百集團(tuán)將重慶地區(qū)的部分店面交由永輝超市托管。永輝超市2016年報顯示，重慶永輝托管的10家中百重慶門店，實現(xiàn)全年銷售同店增長 9.9%。
得益于資本市場上的長袖善舞，永輝超市成為中國超市第一股。
新零售業(yè)務(wù)虧損下的分歧
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，永輝云創(chuàng)的發(fā)展是兩位創(chuàng)始人的矛盾爆發(fā)點。今年6月，作為永輝超市董事長的張軒松曾在股東交流大會中表示，“對于超級物種，我和CEO張軒寧有分歧。他偏重餐飲，我認(rèn)為重心應(yīng)該做到家。”
據(jù)了解，永輝云創(chuàng)成立于2015年6月，由張軒寧一手打造，主要負(fù)責(zé)永輝超市新零售板塊的業(yè)務(wù)運營，包括永輝生活店、超級物種等。值得一提的是，超級物種曾被業(yè)界寄予厚望，認(rèn)為它將成為盒馬鮮生的強勁對手。
簡單地說，就是張軒寧偏重于新零售云創(chuàng)業(yè)務(wù)，即永輝云創(chuàng)。
永輝云創(chuàng)成立于2015年6月，由張軒寧一手打造，主要負(fù)責(zé)永輝超市新零售板塊的業(yè)務(wù)運營，包括永輝生活店、超級物種等。
但新零售戰(zhàn)場競爭激烈，永輝云創(chuàng)2016年、2017年分別虧損1.16億元和2.67億元，今年的虧幅度更是大幅擴增。
在盒馬鮮生在市場產(chǎn)生一系列積極作用下，永輝超市也開始發(fā)展新零售業(yè)務(wù)，將公司旗下的業(yè)務(wù)分為云創(chuàng)、云商、云超、云金四個大板塊，而云創(chuàng)就是新零售業(yè)態(tài)下的布局和嘗試，永輝超市的超級物種以及永輝生活A(yù)PP和永輝生活店都是包含在云創(chuàng)里面的。
其實2015年開始的永輝生活就是一個生鮮便利店，而超級物種是從2018年的1月份開始的生鮮超市。關(guān)于永輝云創(chuàng)這一塊業(yè)務(wù)也有不少圈內(nèi)大佬表示看好，比如說騰訊的創(chuàng)始人馬化騰，騰訊現(xiàn)在也是永輝云創(chuàng)的股東之一，持股15%。不過從2016年開始永輝云創(chuàng)好像一直在虧錢，不僅沒有追上盒馬鮮生還影響了自己本來的生意。
2016年一整年下來永輝云創(chuàng)的收入僅僅只有4800萬元，而它的虧損已經(jīng)高達(dá)1.16億元了。到了2017年，永輝云創(chuàng)的收入也有很大的提高，高達(dá)5.66億元，然而這一年的虧損也多了不少，虧了2.67億元。2018年上半年的時間里面永輝超市一共虧損了3.88億元，但是收入也是有所增長了，高達(dá)9億元。雖然收入每年都在增加，但是依然在持續(xù)性虧損。
永輝云創(chuàng)旗下的永輝生活目前已經(jīng)有285家門店了，生意上也有不少虧損;相反，盒馬鮮生在開到第13家店的時候就已經(jīng)實現(xiàn)了規(guī)模盈利，現(xiàn)在在全國14座城市里面都有盒馬鮮生的門店，目前的數(shù)量是64家，這么多店面累積下來的消費者已經(jīng)高達(dá)1000萬了。開超市的話，永輝超市明顯更加有經(jīng)驗才對，沒想到這次卻被盒馬鮮生給打敗了。
盒馬鮮生線上線下的生意做得都不錯，而永輝云創(chuàng)的超級物種線上銷售只占了20%，門店是54家。
眼看就要嚴(yán)重拖上市公司2018年業(yè)績后腿了，永輝超市將所持永輝云創(chuàng)20%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給張軒寧；交易完成后，張軒寧將持股永輝云創(chuàng)29.6%，為大股東，永輝超市持股比例則下降至26.6%。
新零售業(yè)務(wù)方面的虧損可能是兩人“分道揚鑣”的十字路口。兩人解除一致協(xié)議后，永輝暫無實際控制人，資深人士分析，“永輝超市無控股股東及實際控制人，在將來公司的決策上或許會降低一定效率，不過目前很難預(yù)計諸如牛奶國際、騰訊、京東等是否會進(jìn)一步增持以取得控股股東位置”。如果后續(xù)騰訊、京東增持，那么這出兄弟“分家”大戲，還會持續(xù)演出一陣。
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