當(dāng)下，傳統(tǒng)放映業(yè)務(wù)已經(jīng)不是一門賺錢的生意了
從2018年中報(bào)可以看出，不管是萬達(dá)電影、金逸影視、橫店影視等，廣告服務(wù)、賣品業(yè)務(wù)等的毛利率都在60%～80%，比放映業(yè)務(wù)10%左右的毛利率高出幾倍。但問題在于，目前多數(shù)院線公司并未從單一的經(jīng)營模式走出來，主要營業(yè)收入還是來源于放映業(yè)務(wù)。2018年上半年，多數(shù)院線公司的放映業(yè)務(wù)收入占比多在70%以上。
其實(shí)，在傳統(tǒng)放映業(yè)務(wù)盈利捉襟見肘的處境下，不少影院也正在向多元化經(jīng)營轉(zhuǎn)型，比如升級(jí)影廳、拓展線下消費(fèi)場(chǎng)景、在衍生品和賣品上推陳出新、向產(chǎn)業(yè)鏈上游出擊等。
但是當(dāng)下，多數(shù)院線公司的業(yè)務(wù)布局并未形成規(guī)�；瘍�(yōu)勢(shì)，以向產(chǎn)業(yè)鏈上游發(fā)力的金逸影視為例。2017年，金逸影視聯(lián)合發(fā)行了數(shù)十部影片，包括《羞羞的鐵拳》《西游伏妖篇》《乘風(fēng)波浪》等多部票房破10億的影片，但因投資比例均不是很高，電影制作和發(fā)行業(yè)務(wù)僅為金逸影視貢獻(xiàn)了1%左右的業(yè)績收入。
而從衍生品和賣品層面來看，在好萊塢電影市場(chǎng)，衍生品的收入占比高達(dá)70%，但是在國內(nèi)，影院70%～90%的收入還是來源于票房收入。雖說非票房收入在國內(nèi)有很大想象空間，但目前國內(nèi)電影市場(chǎng)還是缺乏像《變形金剛》《鋼鐵俠》《星球大戰(zhàn)》等超級(jí)電影IP，難以帶動(dòng)整個(gè)衍生品市場(chǎng)的發(fā)展。
電影行業(yè)增速放緩，院線橫向整合大潮流已經(jīng)到來
當(dāng)下，國內(nèi)電影市場(chǎng)增速放緩，進(jìn)入了理性發(fā)展階段。
貓眼數(shù)據(jù)顯示，截至11月25日，2018年中國電影市場(chǎng)累計(jì)票房已達(dá)559億，超過2017年全年總票房。雖然在大盤上保持著利好，但是從2016年開始，中國電影市場(chǎng)的票房增速就開始放緩，在此大背景下，傳統(tǒng)院線公司也迎來了瓶頸期。
中國三線及以下城市占全國總票房比重，在2012年到2017年連續(xù)保持了六年增長，由20%上升到31%。也是因此，前幾年各大院線公司爭相搶奪三四線城市的市場(chǎng)，三四線城市票房占比持續(xù)提升，“小鎮(zhèn)青年”成為票房增長主力。
但貓眼研究院數(shù)據(jù)顯示，2018年暑期檔電影市場(chǎng)的下沉趨勢(shì)便已經(jīng)停滯，三四線城市觀影人群同比略有下降，而國慶檔，下滑趨勢(shì)還在繼續(xù)。國慶檔，三四線城市票房收入下滑幅度加大，其中三線城市較2017年下滑2.6%。
當(dāng)9.9元、19.9的優(yōu)惠票價(jià)消失之后，“小鎮(zhèn)青年”對(duì)票房的貢獻(xiàn)力走向衰退，三四線城市的影院也將呈過度飽和、供過于求的狀態(tài)。由此可見，國內(nèi)院線公司當(dāng)下縱向下沉的空間已經(jīng)寥寥無幾了。對(duì)院線公司來說，在縱向下沉這條路難走之后，橫向整合已經(jīng)是大勢(shì)所趨。
隨著院線行業(yè)競(jìng)爭的加劇和經(jīng)營難度的增高，未來中尾部的院線公司和前幾年高速擴(kuò)張經(jīng)營問題重重的公司面臨的考驗(yàn)最大。此外，當(dāng)下多數(shù)院線公司為了提高競(jìng)爭力，新建院線正在走向高端化，未來放映設(shè)備陳舊，地段不佳的影院也將被大規(guī)模淘汰。院線市場(chǎng)大洗牌時(shí)刻已經(jīng)到來，這也正是頭部院線公司通過兼并擴(kuò)大自身規(guī)模，搶占市場(chǎng)的好時(shí)機(jī)。
其實(shí)，國內(nèi)院線行業(yè)的市場(chǎng)集中度并不高。目前，美國院線市場(chǎng)行業(yè)前四名份額集中度達(dá)到了60%，而在國內(nèi)，2018年上半年國內(nèi)現(xiàn)有的48條院線中，前十大院線市場(chǎng)份額合計(jì)才達(dá)到68.61%。其中萬達(dá)院線票房占比13.59%、大地院線占比6.03%、橫店院線占比3.81%，三者合計(jì)達(dá)到23.43%，頭部院線公司的壟斷優(yōu)勢(shì)并沒有完全成型。
隨著影視寒冬的到來，院線的陣痛期也顯現(xiàn)出來，但是寒冬下的淘汰，其實(shí)也是行業(yè)的一次打亂重組和自我凈化。掌握住機(jī)遇的大公司，通過“大魚吃小魚”，將高質(zhì)量運(yùn)營模式復(fù)制到被收購院線，達(dá)到深層次整合，就能迅速擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模和品牌優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)彎道超車，并促進(jìn)整個(gè)行業(yè)集中度的提升。
（來源：鏡像娛樂 梁嘉烈）
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