永輝生活定位于中高端社區(qū)便利店。“永輝生活的模式看起來(lái)是做便利店+錢(qián)大媽+百果園的跨界融合”上述PE投資人稱(chēng)，“這個(gè)模式的最大風(fēng)險(xiǎn)也在于這三者對(duì)應(yīng)的目標(biāo)客群“重合”的市場(chǎng)容量到底有多大?這依然需要市場(chǎng)驗(yàn)證;其次，永輝生活如果說(shuō)是通過(guò)生鮮來(lái)強(qiáng)調(diào)差異化，那與社區(qū)生鮮相比，SKU也沒(méi)有明顯優(yōu)勢(shì)。”
在2017年年報(bào)中，永輝超市曾計(jì)劃2018年新開(kāi)永輝生活門(mén)店1000家。但截至2018年6月末，公司新增永輝生活店96家。第三季度，新開(kāi)永輝生活店137家，簽約永輝生活店138家，與計(jì)劃目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)。
而備受關(guān)注的超級(jí)物種，曾被認(rèn)為和盒馬鮮生一樣，是實(shí)體零售和線(xiàn)上融合的新的可行性模式。在張軒寧的主導(dǎo)下，“餐飲+超市+App”的超級(jí)物種的是比較重的模式，并且高度聚焦在小眾群體。來(lái)超級(jí)物種消費(fèi)的顧客，并不是永輝旗下紅標(biāo)店或綠標(biāo)店面對(duì)的大眾人群。“在當(dāng)前零售市場(chǎng)高度競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，超級(jí)物種的目標(biāo)消費(fèi)群體不大。而超級(jí)物種實(shí)際上是傳統(tǒng)超市+輕餐飲的又一種升級(jí)，對(duì)消費(fèi)者的吸引力也是有限的”，上述PE投資人稱(chēng)。
永輝方面在11月坦承，目前完成永輝生活店的開(kāi)店計(jì)劃比較困難，公司需根據(jù)大環(huán)境動(dòng)態(tài)調(diào)整，超級(jí)物種的開(kāi)店計(jì)劃也將從年內(nèi)新開(kāi)店100家調(diào)整為累計(jì)開(kāi)店100家。
“永輝云創(chuàng)在上市公司體外運(yùn)營(yíng)，不僅對(duì)上市公司的業(yè)績(jī)影響更小，永輝云創(chuàng)也更像是一個(gè)獨(dú)立的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，比在體系內(nèi)能更靈活地獲取外部資本的支持。”胡春龍認(rèn)為。
在永輝云創(chuàng)剝離后，業(yè)內(nèi)也有不少猜測(cè)。有人認(rèn)為，永輝云創(chuàng)獨(dú)立融資運(yùn)作后將會(huì)獨(dú)立上市，也有人認(rèn)為被永輝超市轉(zhuǎn)讓云創(chuàng)股權(quán)是一種常見(jiàn)的資本運(yùn)作方式，只是權(quán)益之計(jì)，待實(shí)現(xiàn)盈利后將會(huì)再度注入到上市公司。對(duì)此，胡春龍分析稱(chēng)，“國(guó)內(nèi)不鼓勵(lì)上市公司旗下孵化的與其有大量關(guān)聯(lián)交易公司上市，如果上市可能會(huì)在香港或美國(guó)。不過(guò)這對(duì)永輝超市來(lái)說(shuō)可進(jìn)可退，也不排除以后再納入到體系內(nèi)，不過(guò)目前來(lái)看這種可能性不大，據(jù)傳，類(lèi)盒馬或小象在明年的擴(kuò)張計(jì)劃，均有放緩。”
繼續(xù)加碼商超業(yè)務(wù)
為平衡新零售帶來(lái)的壓力，永輝超市在主業(yè)上也做了一些補(bǔ)救和努力——試圖通過(guò)擴(kuò)張和投資搶占更多地盤(pán)。在線(xiàn)下實(shí)體銷(xiāo)售遇冷，超市紛紛閉店，外資大賣(mài)場(chǎng)家樂(lè)福、麥德龍尋求退出中國(guó)市場(chǎng)的背景下，擁擠的市場(chǎng)突然空了出來(lái)，永輝開(kāi)始“逆勢(shì)而行”，加速跑馬圈地。
此前，永輝和騰訊一起收購(gòu)了家樂(lè)福中國(guó)業(yè)務(wù)，通過(guò)家樂(lè)福拿下其在中國(guó)一、二線(xiàn)城市的零售布局。另外，永輝超市還繼續(xù)受讓了四川零售巨頭紅旗連鎖9%股份，成為其第二大股東。
12月4日晚間，永輝超市的另一則連環(huán)“重磅”公告顯示它在商超領(lǐng)域的持續(xù)加碼——永輝超市擬受讓大連一方集團(tuán)有限公司持有的萬(wàn)達(dá)商業(yè)管理集團(tuán)股份有限公司的6791.02萬(wàn)股，占萬(wàn)達(dá)商管股份總數(shù)1.5%，轉(zhuǎn)讓價(jià)格為52元/股，交易總價(jià)為35.31億元。
萬(wàn)達(dá)商管是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)旗下的地產(chǎn)公司，原名為萬(wàn)達(dá)地產(chǎn)，運(yùn)營(yíng)著全國(guó)近300家萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)。
永輝超市表示，入股萬(wàn)達(dá)商管的目的是為了戰(zhàn)略拓展優(yōu)質(zhì)物業(yè)。永輝超市董秘張經(jīng)儀也強(qiáng)調(diào)，雙方合作符合戰(zhàn)略發(fā)展及品牌定位。此外，萬(wàn)達(dá)商管有潛在的上市計(jì)劃，從投資角度來(lái)講，對(duì)于永輝超市而言也將是可出售的金融性資產(chǎn)。
在萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)中，永輝超市有大量的門(mén)店。在入股萬(wàn)達(dá)商管后，永輝超市或?qū)⒗^續(xù)借助萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)拓展門(mén)店數(shù)目，以保持在傳統(tǒng)商超中的優(yōu)勢(shì)。
胡春龍?zhí)岬剑?ldquo;永輝其實(shí)是想更深度地與萬(wàn)達(dá)進(jìn)行捆綁。在有些地區(qū)，萬(wàn)達(dá)并非‘非永輝一家不可’，永輝還是存在競(jìng)爭(zhēng)的。”
一位接近永輝的人士稱(chēng)，“在廣西和云南等地，萬(wàn)達(dá)更喜歡門(mén)店更漂亮、更愿意付租金的其他一些大型商超。”
另外，在胡春龍看來(lái)，職業(yè)經(jīng)理人李國(guó)此次進(jìn)入永輝超市董事會(huì)也是一個(gè)很明顯的信號(hào)。“此前李國(guó)主管華西大區(qū)，后來(lái)被派往家樂(lè)福，此次李國(guó)的任命，表現(xiàn)了永輝回歸主業(yè)的意愿。聚焦主業(yè)，提高運(yùn)營(yíng)效率，對(duì)于永輝這個(gè)體量的企業(yè)而言，是提高競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)門(mén)檻的關(guān)鍵。”
李國(guó)現(xiàn)任永輝超市執(zhí)行副總裁。此前，其接受采訪(fǎng)時(shí)稱(chēng)，“大家現(xiàn)在都又從線(xiàn)上往線(xiàn)下走，這個(gè)時(shí)候更稀缺的，一定是物業(yè)資源。”這樣看來(lái)，永輝與萬(wàn)達(dá)的深度捆綁順理成章。
目前來(lái)看，永輝為回歸主業(yè)，“壯士斷腕”，決心十足。在傳統(tǒng)商超領(lǐng)域，永輝超市正在全力追趕另一家龍頭高鑫零售。雖然二者營(yíng)收還有一定差距，但永輝超市有較強(qiáng)的營(yíng)運(yùn)能力，包括優(yōu)化供應(yīng)鏈，把控商品成本。永輝超市近兩年翻倍增長(zhǎng)，正在拉近與高鑫零售之間的差距。
永輝超市與高鑫零售凈利對(duì)比。圖片來(lái)源：華爾街見(jiàn)聞
永輝云創(chuàng)進(jìn)入了“張軒寧時(shí)代”，止住了永輝超市的“出血點(diǎn)”，但永輝超市依靠傳統(tǒng)商超造血止頹，向更多地區(qū)和城市延伸觸角時(shí)，不僅在一線(xiàn)城市面對(duì)著國(guó)際知名大賣(mài)場(chǎng)和其他大型連鎖商超的競(jìng)爭(zhēng)壓力，在非一線(xiàn)城市也遭遇當(dāng)?shù)厣坛淖钃簟；貧w主業(yè)也是一條充滿(mǎn)挑戰(zhàn)之路。
（來(lái)源：全天候科技 楊凡）
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