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挺過今晚，才能看到明天的太陽
曾有人繪制過一張北京便利店地圖，翻看下來有種不平衡之感：經濟最活躍的朝陽區(qū)人民享受著最便利的服務，而西邊的石景山和豐臺甚至人口越來越多的大興便利店少得可憐，多數(shù)人在下班回家后，依舊不便利。
北京便利店分布地圖，圖/DT財經
北京社區(qū)和寫字樓密集的國貿商圈，每隔500米就有一家便利店，基本聚齊了7-11，羅森、全家、物美、好鄰居等品牌。然而實力已經開始分化，要殺出競爭并非易事。
經營便利店是一個慢活兒，需要培育市場，更需要完善的運營、管理體系和供應鏈等，急功近利地搶占規(guī)模無異于飲鴆止渴�？v然是日系便利店在中國將近20年，部分品牌直到今天也僅能維持極低的利潤率，甚至個別品牌至今未能實現(xiàn)全面的盈利。
“開始盈利的周期至少在1到1年半之間。”上述便利店業(yè)內人士告訴周刊君，能堅持到盈虧平衡的企業(yè)，需要強大的資金支持和商品結構、供應鏈能力持續(xù)優(yōu)化，走向良性循環(huán)。
實現(xiàn)公司整體的盈利，對于很多新品牌來說，還遠未到乍現(xiàn)曙光的時候。
大約半數(shù)的便利店企業(yè)凈利潤率小于4%，而凈利4%以上企業(yè)、凈利潤為負(即虧損)企業(yè)各占25%左右。圖/前瞻產業(yè)研究院
便利店人士指出，即使資本依然青睞，便利店想要盈利，僅憑融資快速開店很難做到。除了穩(wěn)定的資金，還需要持續(xù)得優(yōu)化運營，包括商品架構、供應鏈體系、門店服務等，如是培養(yǎng)企業(yè)自我造血的能力。
站在北京南四環(huán)某站的地鐵出口，數(shù)家嶄新的便利店吸引著過往行人。一個月前，這里還是餐館和傳統(tǒng)的小賣店。“歡迎光臨”推門進店的瞬間，一陣暖意襲來，在它明亮的燈光下面，便利店之爭依舊暗流涌動。
（來源：中國新聞周刊，作者：張茹 ） 共2頁 上一頁 [1] [2] 借道藥房 羅森便利店在北京探索混搭門店 便利店之王美宜佳12店齊開 首次進入上海 規(guī)模化擴張壓力大 便利店向“2B”戰(zhàn)線轉移 資本紛紛涌來，便利店業(yè)如何規(guī)避鄰家敗局？ 萬�？瓦M口食品便利店加盟通過提升數(shù)據能力來提升消費者運營能力 搜索更多: 便利店 |
