布局:到后年還有5個(gè)廣場開業(yè)
2009年12月11日,萬達(dá)南坪廣場開業(yè),在重慶主城區(qū)形成了“北天街,南萬達(dá),中都會”的格局。經(jīng)過近10年的發(fā)展,萬達(dá)已在重慶開了7家萬達(dá)廣場。
“萬達(dá)廣場在任何一個(gè)區(qū)域開業(yè),都會帶來消費(fèi)習(xí)慣和商業(yè)格局的改變。”一名業(yè)內(nèi)人士告訴記者,萬達(dá)南坪廣場在2017年全年銷售額超過15億元,客流量3200萬人次;萬州萬達(dá)廣場2017年全年銷售額超過10億元,客流量2300萬人次。他說,萬達(dá)廣場憑借萬達(dá)品牌,不僅吸引了大量商家入駐,而且成功的吸引了消費(fèi)者的目光,很多消費(fèi)者愿意去消費(fèi)。
記者從萬達(dá)廣場市場部獲悉,明年6月,大渡口萬達(dá)廣場也將開業(yè),商業(yè)體量13.6萬平方米;2019年7月,涪陵萬達(dá)廣場也會開業(yè),商業(yè)體量14萬平方米;2019年12月,南川萬達(dá)廣場也將開業(yè),商業(yè)體量13.5萬平方米。到2020年,重慶萬達(dá)城和大足萬達(dá)廣場亦將落地。
“隨著電商的沖擊,線下商圈都在奮力轉(zhuǎn)型,我相信后面開業(yè)的萬達(dá)廣場將會是以差異化定位的商業(yè)業(yè)態(tài)。”該業(yè)內(nèi)人士說,沙坪壩萬達(dá)廣場就是萬達(dá)廣場走精品、精致、區(qū)域型的購物中心,這是萬達(dá)首次從核心商業(yè)中心走出來,探索區(qū)域型或者社區(qū)型商業(yè)。
縱深
滿足不同消費(fèi)需求 社區(qū)商業(yè)或是未來發(fā)展方向
面對電商的沖擊,線下商業(yè)業(yè)態(tài)該如何發(fā)展?多名業(yè)內(nèi)專家以萬達(dá)為模板進(jìn)行了分析,發(fā)表了自己的看法。
實(shí)體購物中心仍有不可替代之處
重慶工商大學(xué)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究院教授駱東奇表示,雖然電商發(fā)展速度,對很多實(shí)體店沖擊很大。但是電商不可能服務(wù)到生活的方方面面,比如看電影,三、五個(gè)朋友聚會吃飯,體驗(yàn)購物等,都需要一個(gè)地方來實(shí)現(xiàn)。同時(shí),很多高檔品、奢侈品等仍需要實(shí)體店來展示。
一直關(guān)注商業(yè)業(yè)態(tài)的思匯紅摩董事長顏雪告訴記者,沙坪壩萬達(dá)廣場修在平頂山,讓很多人意外。這個(gè)區(qū)域既不是核心商業(yè)中心,又不是人流聚集中心。但是,萬達(dá)卻大膽的選擇了這個(gè)區(qū)域。顏雪認(rèn)為,這是萬達(dá)發(fā)展思想發(fā)生了改變,從飽和的核心商業(yè),向核心商業(yè)周邊或者副中心轉(zhuǎn)移,但是又離核心商業(yè)不遠(yuǎn)。“我計(jì)算了,平頂山離沙區(qū)核心商業(yè)中心2公里左右,到大坪5公里,到石橋鋪2.9公里。”顏雪說,沙坪壩萬達(dá)廣場交通方便,而且周邊3公里有150個(gè)小區(qū),約75萬人口,卻沒有一家同級別的購物中心。“這說明萬達(dá)廣場經(jīng)營模式開始改變,探索在核心商業(yè)中心以外的大型社區(qū)建一個(gè)大型購物中心的商業(yè)業(yè)態(tài)之路。”顏雪說,萬達(dá)廣場經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)改,有電商沖擊的結(jié)果,也有城市的發(fā)展,老百姓生活消費(fèi)改變的結(jié)果。
差異化發(fā)展?jié)M足不同消費(fèi)需求“仔細(xì)觀察沙坪壩萬達(dá)廣場布局,你會發(fā)現(xiàn)這個(gè)廣場的互動(dòng)體驗(yàn)區(qū)增大了很多。比如兒童探險(xiǎn)區(qū)、文創(chuàng)主題區(qū)等,這些都說明沙坪壩萬達(dá)廣場不僅僅是賣東西的地方。它增加了互動(dòng)元素,避免了電商沖擊,同時(shí)也和其他大型購物中心形成差異化的經(jīng)營模式。”顏雪介紹。
市零售商協(xié)會秘書長劉爭鳴認(rèn)為,重慶現(xiàn)在還缺購物中心,但是不是任何購物中心都缺,缺的是定位清晰且明確老百姓消費(fèi)習(xí)慣的購物中心,F(xiàn)在購物中心品牌同質(zhì)化非常嚴(yán)重,能夠真正滿足消費(fèi)者需求的購物中心太少。如果區(qū)域內(nèi)購物中心在定位、品牌豐富度上同質(zhì)化過于嚴(yán)重,必然會形成相互競爭。因此,購物中心在業(yè)態(tài)選擇和轉(zhuǎn)型上可以選擇核心商業(yè)中心3至5公里的副中心,走差異化、特色化業(yè)態(tài),使彼此之間形成互補(bǔ),滿足消費(fèi)者的不同購物需求。
社區(qū)商業(yè)業(yè)態(tài)讓核心商圈不再是首選“以前,萬達(dá)廣場的商業(yè)邏輯是以資本輸入為主,比如蓋一個(gè)萬達(dá)廣場,周圍就會有很多樓盤、小區(qū)起來,人流量自然就有了,但是現(xiàn)在萬達(dá)廣場開始轉(zhuǎn)型輸入品牌。”駱東奇表示,商業(yè)業(yè)態(tài)激烈的競爭,老百姓生活消費(fèi)方式的改變,讓萬達(dá)廣場轉(zhuǎn)型做社區(qū)商業(yè)業(yè)態(tài),這也是未來商業(yè)業(yè)態(tài)發(fā)展的方向。
顏雪告訴記者,未來社區(qū)商業(yè)業(yè)態(tài)應(yīng)該是小型化的趨勢,以大型住宅距離700到1000米為中心,建一個(gè)2至5萬平方米的購物中心,購物中心將是以精品、精致為主,有電影院、超市、購物中心、生活?yuàn)蕵分行牡龋辉偈呛喓唵螁蔚某小?/p>
隨著很多高檔社區(qū)商業(yè)業(yè)態(tài)的興起,很多人會選擇就近消費(fèi)。現(xiàn)在社區(qū)商業(yè)業(yè)態(tài)發(fā)展蓬勃,比如龍湖源著天街、愛琴海購物中心、東原D7區(qū),每到周末商場都爆滿,核心商業(yè)圈不再是消費(fèi)者的首選。
(來源:重慶商報(bào)-上游財(cái)經(jīng) 鄭三波)
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