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從宜家2014年開始入局智能家居開始，兩三年過去了很多頻繁出入宜家的粉絲也并未購買過宜家的智能家居產(chǎn)品，甚至印象全無，這對于宜家無疑是一次失敗的推廣，直接影響到的就是宜家的財報數(shù)字上。
比如在IKEA宜家2019財年媒體發(fā)布會上，宜家預(yù)計宜家中國2018年財年的銷售額將超過147億元，同比增長9.3%。
不過如果我們扒開宜家中國2016和2017年的財年的銷售額增長的19.4和14%相比，不難發(fā)現(xiàn)，宜家中國的增長率正在逐年的持續(xù)放緩。如果在進行深扒，同樣也能發(fā)現(xiàn)，宜家中國的商場訪客增速也在下降，盡管2018財年商場訪客數(shù)比上年同期增長9.6%，但是要知道兩年前，其增長率可超過了20%。
宜家的破局
作為全球最大的家居零售巨頭，其實宜家比誰都清楚，如果在不尋找突破口，宜家就真的要掉隊了。
近兩年新零售概念持續(xù)火熱發(fā)酵,眾多未開墾市場的相繼發(fā)掘,也越發(fā)顯得誘惑力十足，同樣促使眾多傳統(tǒng)家具賣場順應(yīng)趨勢積極擁抱新零售，眼看著競爭對手大刀闊斧，大舉變革，對于宜家來講顯然壓力十足。
擺在宜家面前的難題無疑是如何破局，如果快速的尋找到適合宜家模式的解決方案，正如宜家全球智能家居業(yè)務(wù)負責(zé)人在本屆小米AIoT開發(fā)者大會上表示：“跨界合作可以提高智能家居科技的可及性，因此尋找新的合作伙伴就是優(yōu)化客戶體驗的重要途徑。”
如果人生不用背負壓力，沒有人知道自己的潛能有多大。時代的變革和市場上增長的乏力，逼得宜家不得不拋棄保守，轉(zhuǎn)而激進、大膽。只是不知道Anna Pawlak-Kuliga在說“接下來的12個月宜家有非常野心勃勃的計劃”時是否真的底氣十足。
宜家是時候做出改變了，正如北京商報在29日撰文點評宜家：“中國人的消費習(xí)慣和家居生活需求正在快速改變，宜家也必須改變，上周宜家已經(jīng)宣布開始戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。這場轉(zhuǎn)型成功與否，也許關(guān)乎宜家在中國的生死。”
為什么選擇小米
“宜家與小米結(jié)盟，是無奈又明智的選擇”廣東左凡智能家居科技有限公司CEO陳磊這樣評價道。從整個市場的格局和大環(huán)境來看，宜家牽手小米是形勢所迫、更是意料之中。
宜家在中國最大的兩大勁敵，居然之家和紅星美凱龍，早早就與阿里巴巴和騰訊進行牽手合作，留給宜家的機會選擇本就少了很多。
小米經(jīng)過多年的戰(zhàn)略布局，如今小米IoT已經(jīng)成為國內(nèi)乃至全球最大的智能硬件IoT平臺，小米IoT目前已經(jīng)連接的智能設(shè)備超過了1.32億臺，支持2000款設(shè)備，并且與阿里和百度現(xiàn)有物聯(lián)網(wǎng)體系不同的是，小米擁有最大的用戶基礎(chǔ)，這也正好符合了宜家的開放性、萬千用戶都可以使用的風(fēng)格。
如果深扒小米和宜家，不難發(fā)現(xiàn)兩家在產(chǎn)品理念和模式上有著太多的愛恨加交，產(chǎn)品理念上都遵循標準產(chǎn)品、高性價比、簡潔設(shè)計、薄利多銷的思路。
再生態(tài)模式上，小米走的是輕資產(chǎn)生態(tài)鏈模式，不直接打造生產(chǎn)產(chǎn)品，由專業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)打造生產(chǎn)，快速構(gòu)建起品類豐富的產(chǎn)品。
相反，宜家是一個設(shè)計驅(qū)動的公司，追求的是設(shè)計出簡潔、觸目人心的智能產(chǎn)品，所有的設(shè)計和研發(fā)工作都有自己親自主導(dǎo)，因此沒有經(jīng)歷去打造生態(tài)鏈。
剛好如果兩者進行相互融合、各取所需，勢必也是一件利好的事情。
（來源：品途商業(yè)評論 陳鍵鋒） 共2頁 上一頁 [1] [2] 宜家不得不繼續(xù)花大價錢投資電商和市中心店 宜家全年利潤下滑40% 銷售額增長近5% 宜家裁員背后：撤銷7500個崗位 中國市場增速下滑 宜家與小米戰(zhàn)略合作布局智能化 補課新零售 宜家背后的坎普拉德家族：把一切留給基金會 搜索更多: 宜家 |
