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如果仔細計算，國內男裝行業(yè)的調整時間已經(jīng)有五六年。猶記得，2012年，勁霸老總洪忠信給員工寫了一封信，說明了公司遭遇“寒冬”的狀況，這也折射出當時整個男裝市場的境遇。
行業(yè)的寒冬讓一眾男裝品牌意識到主業(yè)的重要性，于是紛紛宣布要“聚焦”主業(yè)、“回歸”主業(yè)。這個過程一直在持續(xù)，今年初，報喜鳥在發(fā)布的2017年業(yè)績報告中指出，“聚焦”是其2018年經(jīng)營的原則之一。幾天前，報喜鳥下調了全年業(yè)績預期，稱原因之一是近期服裝行業(yè)經(jīng)營形勢更為嚴峻，公司終端銷售持續(xù)未達預期，增速下行壓力很大。
今年以來，雅戈爾則在頻繁甩賣金融資產(chǎn)。
11月21日，雅戈爾發(fā)布公告稱，2018年11月16日-11月20日，公司出售創(chuàng)業(yè)軟件股份223.83萬股，交易金額為4439萬元，產(chǎn)生投資收益4018萬元。而據(jù)《國際金融報》記者梳理，自2018年初以來，雅戈爾已數(shù)次出售金融資產(chǎn)，涉及交易金額高達數(shù)十億。
2018年即將過去，我們來看看男裝品牌們的主業(yè)重塑究竟如何了。
清冷與“回歸”
上海市南京東路328號，是雅戈爾的一家大型旗艦店。這棟樓的外墻上，雅戈爾三個字格外醒目�；蛟S是因為臨近年終大促，門店一層已經(jīng)貼出大幅度打折的廣告，不少消費者在駐足挑選。但沒有促銷活動的二樓、三樓則清靜很多，鮮有人影。
和雅戈爾門店的情況一樣，其他許多國內男裝的門店，人氣同樣不太好。
家住上海市普陀區(qū)的王思琪常在周末帶著家人到附近的社區(qū)商業(yè)中心吃飯，他告訴記者，“以前總是去商場樓上轉轉，那里有幾家男裝的門店，七匹狼、紅豆、利郎都有， 11月初，我們想去買幾件衣服的時候，發(fā)現(xiàn)好幾家店都關門了。它們以前生意就一直不溫不火。”
事實上，男裝行業(yè)在2012年進入了調整期。從2016年開始，包括雅戈爾、報喜鳥等多個品牌在內，曾經(jīng)跨行業(yè)多元化的一些企業(yè)紛紛對外表示要回歸服裝主業(yè)并重塑主業(yè)的想法。2016年， 雅戈爾董事長李如成在一次戰(zhàn)略合作協(xié)議簽約會上表示，雅戈爾將在未來5年內針對服裝業(yè)務部分投入100億元，并要用5年時間再造一個雅戈爾。
杉杉同樣在回歸。
6月份，杉杉股份即分拆了服裝業(yè)務并在港單獨上市。但在一些行業(yè)人士和消費者看來，到現(xiàn)在為止，杉杉的這些動作帶來的效果并不好，至少從門店客流來看，變化似乎不大。
另一家上市男裝企業(yè)的一位中層管理者向記者表示，過去一年，其所在的公司確實一直在進行調整，希望繼續(xù)積極聚焦主業(yè)，但眼下，公司更想低調。
由此可以看出，男裝企業(yè)們的“回歸”路，并不是那么順利，許多企業(yè)仍處于“調整狀態(tài)”。
“這批傳統(tǒng)的男裝品牌，在轉型回歸上并沒有太大的變化。慣性思維導致他們在品牌的定位上、經(jīng)營模式的選擇上呈現(xiàn)出來的差異也不大，否則結果也不是現(xiàn)在這樣子。”一名曾在國內大型服裝上市企業(yè)工作的資深人士向記者表示，本土的男裝品牌現(xiàn)在仍走在回歸路上。 共2頁 [1] [2] 下一頁 為什么這個國內男裝品牌能同時征服LVMH和阿里？ 一場屬于男裝江湖的斗爭 誰更勝一籌？ COS全球首家男裝店今年12月將于北京三里屯開業(yè) 新零售男裝品牌拇指衣櫥完成1000萬融資 H&M入股英國男裝電商Thread 連續(xù)Startup企業(yè)投資 搜索更多: 男裝 |
