面對國內(nèi)消費升級的趨勢以及消費習(xí)慣的轉(zhuǎn)變，規(guī)模與轉(zhuǎn)型成為零售行業(yè)凸顯優(yōu)勢的新玩法。
2013年，首創(chuàng)第一個奧萊綜合體項目北京首創(chuàng)奧特萊斯開業(yè)；2018年，首創(chuàng)奧特萊斯在武漢和合肥連開兩城。至此，首創(chuàng)鉅大旗下已開業(yè)的奧萊項目數(shù)量增至八家。
首創(chuàng)鉅大透露，位于鄭州、濟(jì)南的奧萊項目也將在年內(nèi)陸續(xù)開業(yè)。
作為擁有國企背景的商業(yè)平臺，首創(chuàng)鉅大從2015年開始運營奧萊綜合體，并正式提出“五年二十城”的目標(biāo)。如今，在五年時間過半之際，首創(chuàng)鉅大提交了一份成績不俗的中期答卷。
但是，零售行業(yè)是一個既傳統(tǒng)又不斷求新求變的行業(yè)，歷經(jīng)傳統(tǒng)的零售業(yè)態(tài)，到互聯(lián)網(wǎng)零售，再到如今的場景零售，就連“舶來品”奧特萊斯也不可避免面臨著改革與創(chuàng)新。
今年9月，首創(chuàng)鉅大旗下第八城——合肥奧特萊斯開業(yè)，憑借獨特的建筑風(fēng)格及項目的精準(zhǔn)定位和路網(wǎng)優(yōu)勢，并結(jié)合強勁的營銷理念，合肥首創(chuàng)奧特萊斯憑借“購物+旅游”模式，成功實現(xiàn)了開業(yè)3天客流量達(dá)到30萬人次，銷售額達(dá)到3100萬元的喜人佳績。
作為奧特萊斯的后起之秀，在提交中期答卷之際，首創(chuàng)鉅大奧特萊斯綜合體的孵化模式也逐漸浮出水面。
首創(chuàng)鉅大與奧萊的故事
在首創(chuàng)鉅大與奧特萊斯的故事中，首創(chuàng)置業(yè)從始至終扮演著重要的角色，雙方近年來不斷修訂的一紙契據(jù)更是整個故事的重要線索。
契據(jù)的每一次修訂，都是企業(yè)布局戰(zhàn)略不斷調(diào)整與變更的縮影。
2014年，首創(chuàng)鉅大與首創(chuàng)置業(yè)訂立不競爭契據(jù)，雙方透過地理劃分，盡量減少兩個集團(tuán)之間的潛在競爭。彼時，劃定了17個城市給首創(chuàng)鉅大，包括西安、杭州、南京、濟(jì)南、長沙、福州、武漢、合肥、昆明、鄭州、南昌、南寧、長春、哈爾濱、蘇州、廈門及大連。
隨后的幾年間，首創(chuàng)鉅大的格局似乎就被框定在這一紙契據(jù)與17個城市中。
直到2016年，首創(chuàng)置業(yè)將其所持有的北京房山、湖州、昆山三個奧特萊斯項目注入首創(chuàng)鉅大。但三家奧萊項目并不在契據(jù)劃定的17個城市范圍內(nèi)，于是雙方訂立首次修訂不競爭契據(jù)，使得首創(chuàng)鉅大的奧特萊斯業(yè)務(wù)不再限于上述17個城市中。
完成資產(chǎn)切割后，首創(chuàng)鉅大的規(guī)模和布局得到了迅速的擴(kuò)張。有業(yè)內(nèi)人士就此表示：“首創(chuàng)鉅大全權(quán)擁有了3個奧特萊斯項目，無疑為其在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的擴(kuò)張增加了重要的籌碼。”
數(shù)據(jù)來源：首創(chuàng)奧特萊斯官網(wǎng)
從那以后，位于杭州、南昌、武漢、合肥的首創(chuàng)鉅大奧萊項目接連開業(yè)。時至今日，首創(chuàng)鉅大奧萊商業(yè)項目的體量初具規(guī)模，已開業(yè)項目達(dá)到8家，同時鄭州與濟(jì)南項目也進(jìn)入了緊張的開業(yè)籌備期，并計劃將于年內(nèi)開業(yè)，另外，處于在建進(jìn)程中的首創(chuàng)奧特萊斯共計6家。
截至目前，首創(chuàng)鉅大旗下的奧萊項目完成全國16城的布局，位列全國奧特萊斯規(guī)�；住４送�，首創(chuàng)鉅大還提出了“五年二十城”的目標(biāo)，計劃在3到5年內(nèi)，基本覆蓋一二線城市，全面覆蓋消費熱點城市，如今時間過半，首創(chuàng)鉅大完成了五年目標(biāo)的80%。
值得一提的是，今年10月，首創(chuàng)鉅大與首創(chuàng)置業(yè)訂立第二份經(jīng)修訂不競爭契據(jù)，此后，雙方將取消地理劃分的安排，以土地及物業(yè)用途以及商業(yè)模式進(jìn)行劃分。
首創(chuàng)鉅大方面也表示，更改劃分方式后，未來首創(chuàng)鉅大也將投資非奧特萊斯的零售物業(yè)。
數(shù)據(jù)來源：觀點地產(chǎn)新媒體整理
資產(chǎn)輕與重的平衡術(shù)
當(dāng)下，中國零售行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了高速的規(guī)�；A段，但零售行業(yè)的規(guī)模化并非僅僅是形式上的復(fù)制與粘貼，企業(yè)在擴(kuò)大規(guī)模的同時，更加要注重轉(zhuǎn)型與升級。
對于傳統(tǒng)的零售百貨業(yè)態(tài)來說，運營模式多是收購老舊物業(yè)并進(jìn)行改造和持有運營，或者拿地建設(shè)后持有運營。
誠然，這類模式有利于資產(chǎn)本身的升值，但需要的總投入大，資金沉淀時間長，對風(fēng)險把控、資金運營能力等方面都提出了較高的要求。
2016年11月，首創(chuàng)鉅大通過定向增發(fā)約7.03億股引入國際知名投資集團(tuán)KKR及遠(yuǎn)洋集團(tuán)。按全攤薄口徑，認(rèn)購后遠(yuǎn)洋集團(tuán)持有首創(chuàng)鉅大約16%的股份，為第二大股東，KKR將持有首創(chuàng)鉅大約11.6%的股份。
首創(chuàng)鉅大一改傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)的重資產(chǎn)模式，通過引入新伙伴，采用輕資產(chǎn)與重資產(chǎn)相結(jié)合的方式對旗下的奧萊綜合體進(jìn)行開發(fā)與運營。
當(dāng)時，首創(chuàng)鉅大表示，認(rèn)購事項可籌集資金發(fā)展及運營奧特萊斯綜合商業(yè)項目、擴(kuò)充公司的資本及股東基礎(chǔ)以及提高股份整體流通性。”
隨后，2017年7月，首創(chuàng)鉅大又為正在開發(fā)建設(shè)的南昌首創(chuàng)奧特萊斯B地塊項目引入了新的合作伙伴，而該項目的A地塊權(quán)益仍由首創(chuàng)鉅大100%持有。
對經(jīng)營模式進(jìn)行改革，有業(yè)內(nèi)人士分析稱：“戰(zhàn)略股東的引入，不僅實現(xiàn)公司股東結(jié)構(gòu)多元化，而且還推動公司快速對接全球商業(yè)資源關(guān)系網(wǎng)，直接將公司推向了發(fā)展的快車道。”
也正是得益于這種輕重平衡術(shù)，首創(chuàng)鉅大在2015年之后迎來了快速的增長期。
首創(chuàng)鉅大在2015年的營業(yè)收入收為6.9億元，2016年達(dá)到了9.98億元，同比增長44.64%。
雖然2017年因西安首創(chuàng)國際城進(jìn)入尾盤銷售階段，交付面積減少，導(dǎo)致業(yè)績有所回落，但從投資物業(yè)的開發(fā)和運營收入水平來看，首創(chuàng)鉅大的奧萊商業(yè)綜合體的規(guī)模和利潤均呈現(xiàn)上升的態(tài)勢。
共2頁 [1] [2] 下一頁
去奧特萊斯買大牌也得當(dāng)心 服裝抽查不合格率為17.3%
首創(chuàng)鉅大簽約魯能集團(tuán) 將在奧特萊斯、旅游等方面合作
合肥首創(chuàng)奧特萊斯9月22日將開 年內(nèi)還有兩個項目要開
王府井奧特萊斯撤出重慶解放碑
王府井上半年凈利上漲145.52％ 奧特萊斯成新生力量
搜索更多: 奧特萊斯
