復(fù)仇者聯(lián)盟——如何提高營(yíng)業(yè)額？
100平米的門店和300平米的門店，營(yíng)業(yè)額無(wú)法對(duì)比。所以加盟者如何看加盟生意是否掙錢？看坪效，也就是1平米能產(chǎn)出幾萬(wàn)的營(yíng)業(yè)額。
blingbling～小科普時(shí)間到。假如加盟者的門店是80平米，營(yíng)業(yè)額估算就是 80平米 * 坪效。
在提高營(yíng)業(yè)額模式，名創(chuàng)優(yōu)品再次開(kāi)啟復(fù)仇者聯(lián)盟模式。
零售的三要素，人、貨、場(chǎng)。
名創(chuàng)的復(fù)仇者模式主要集中在“場(chǎng)”的創(chuàng)新上。傳統(tǒng)直營(yíng)模式，店鋪內(nèi)、外 都是總部負(fù)責(zé)。傳統(tǒng)加盟模式，店鋪內(nèi)、外 都是加盟者負(fù)責(zé)。
名創(chuàng)的模式，店鋪內(nèi)“總部”負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)。店鋪外“加盟者”負(fù)責(zé)。
什么意思？店鋪外部環(huán)境，包含工商、稅務(wù)、衛(wèi)生、房租、店鋪裝修、水電等，加盟者負(fù)責(zé)管理。店鋪內(nèi)部環(huán)境，人員管理、賬目、庫(kù)存、采購(gòu)、運(yùn)貨等，名創(chuàng)優(yōu)品全部托管。
加盟者投完錢后，只要等著分成就可以。名創(chuàng)優(yōu)品沒(méi)有加盟者，名創(chuàng)優(yōu)品只有投資人。
這種模式的好處是，通過(guò)店鋪托管，全面精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，很大的提高了坪效。名創(chuàng)用加盟的外殼，做出了直營(yíng)的坪效。
店鋪運(yùn)營(yíng)成本有多貴，雷軍曾這樣說(shuō)小米門店： “此前中國(guó)零售店最好的平效大概是 1.2 萬(wàn)塊人民幣，我們做到這個(gè)效率的 20 倍”。
“在2017上海國(guó)際商業(yè)年會(huì)中國(guó)消費(fèi)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)高峰論壇上，小米董事長(zhǎng)雷軍在主題演講中透露，截止8月28日，小米之家線下店累計(jì)客流已經(jīng)超過(guò)1570萬(wàn)人次，單店月均銷售519萬(wàn)元，年坪效達(dá)27萬(wàn)元，年坪效僅次于蘋果零售店。
根據(jù)名創(chuàng)公開(kāi)數(shù)據(jù)，名創(chuàng)優(yōu)品的A+門店，王府井店面積131平方米，月?tīng)I(yíng)業(yè)額260萬(wàn)元，月坪效2萬(wàn)，年坪效20萬(wàn)。
是不是很恐怖。這到底賣的百貨還是鉆戒。
綜上，加盟者的優(yōu)勢(shì)給名創(chuàng)投錢，名創(chuàng)的優(yōu)勢(shì)是店鋪托管提高坪效。強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)盟，復(fù)仇者聯(lián)盟～
總結(jié)
當(dāng)傳統(tǒng)零售商頻頻關(guān)店的情況下，名創(chuàng)優(yōu)品愣是在全國(guó)開(kāi)出了花。如何通過(guò)打造復(fù)仇者聯(lián)盟，完成從1到N的過(guò)程。
加盟者的優(yōu)勢(shì)是有店，名創(chuàng)的優(yōu)勢(shì)是有高毛利率。
加盟者的優(yōu)勢(shì)給名創(chuàng)投錢，名創(chuàng)的優(yōu)勢(shì)是店鋪托管提高坪效。
�。▉�(lái)源：姜太公公）
共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2]
90后CEO獲名創(chuàng)優(yōu)品戰(zhàn)投 改造線下母嬰小店
“十元店”獲10億投資 騰訊為名創(chuàng)優(yōu)品背書
名創(chuàng)優(yōu)品“謀變”：接下來(lái)增長(zhǎng)引擎究竟在哪里？
中產(chǎn)消費(fèi)降級(jí)尷尬：買不起MUJI 只能去名創(chuàng)優(yōu)品
名創(chuàng)優(yōu)品加速轉(zhuǎn)型升級(jí) 謀求更大的改變
搜索更多: 名創(chuàng)優(yōu)品
