百勝中國(guó)公布今年第三季度財(cái)報(bào)，總收入同比增長(zhǎng)4%達(dá)到220 億美元(排除匯率波動(dòng)增長(zhǎng)為 6%)，凈利潤(rùn)增長(zhǎng)15%達(dá)到2.03 億美元。

　　綜合來看，同店銷售額(same-store-sales，指開設(shè)1年以上的“老店”同比銷售額變化)變動(dòng)和上一季度一樣，下降1%。也就是說收入增長(zhǎng)實(shí)際上是依靠6%的門店數(shù)量增加拉動(dòng)的。

　　必勝客繼續(xù)了前兩季度的頹勢(shì)：在 2018 年7~9月，必勝客銷售額下降2%，同店銷售額下降5%。不過百勝中國(guó) CEO 屈翠容表示，必勝客品牌外賣業(yè)務(wù)在“健康地”增長(zhǎng)，目前外賣給必勝客貢獻(xiàn)了25%左右的銷售額，高于肯德基的水平。而堂食客流量不足拖累了業(yè)務(wù)。“整個(gè)(休閑餐飲)行業(yè)都有點(diǎn)疲軟，”屈翠容說。

　　分析師會(huì)議上，屈翠容談到了必勝客的改造方向。其中包括菜單 SKU 精簡(jiǎn)：從 120 個(gè)餐點(diǎn)選項(xiàng)減少到80~90個(gè)左右，另外必勝客還更換了菜單上 70% 左右的餐點(diǎn)。一些變化包括榴蓮披薩從季節(jié)性餐點(diǎn)變?yōu)槌ｑv選項(xiàng)。外賣菜單也在改良：那些受歡迎的餐點(diǎn)加入了外賣。

　　接下來，必勝客要將220 家餐廳改造成小型門店——必勝客 Bistro。官方說法是這種小型門店更能適應(yīng)多種就餐需求(包括承接部分外賣)。為了獲得更精準(zhǔn)的消費(fèi)者數(shù)據(jù)，必勝客在 1500 家餐廳開展 QR 掃碼點(diǎn)餐。

　　必勝客的試驗(yàn)和改變?cè)诘诙�、第三季度就已�?jīng)開始。早在9月底，必勝客宣布品牌標(biāo)語(yǔ)(slogan)從“愛分享”更新為“新必勝客，總有新發(fā)現(xiàn)”，同時(shí)正式開始采用更扁平化的“番茄醬”品牌標(biāo)識(shí)。必勝客在翻新部分門店的裝修，增加開放廚房和綠植。

　　9月27日，必勝客在南京開了一家具有實(shí)驗(yàn)性質(zhì)的“探索者餐廳” 。它會(huì)在這里進(jìn)行小范圍“新品測(cè)試”，比如目前限定的新品有：意式手拍方形比薩、流心馬蘇里芝士雞肉球和臟臟茶、華夫等系列產(chǎn)品。必勝客計(jì)劃在2019年把探索者餐廳開到上海。

　　肯德基的消息稍微好一些：本季度它的銷售額增長(zhǎng)6%，同店銷售額增長(zhǎng)1%。比上一季度持平的同店銷售額稍好。分析師會(huì)議上百勝中國(guó) CEO 屈翠容提到目前肯德基已經(jīng)進(jìn)入了中國(guó)的1200個(gè)城市，接下來還要再進(jìn)入1000個(gè)小型城市。

　　CEO 屈翠容提到八月份推出的“瘋狂星期四”促銷拉動(dòng)了肯德基的客流。值得注意的是，她提到2018年底，肯德基咖啡的年銷售額將超過 10 億元人民幣。

　　在咖啡上，百勝中國(guó)還有一個(gè)稍低調(diào)的項(xiàng)目——咖啡館 COFFii & Joy。自6 月初在上海人民廣場(chǎng)開了首家店鋪以來，目前它在上海、南京和杭州一共開了 6 家咖啡館 COFFii & Joy。

　　本季度，百勝中國(guó)旗下所有餐廳綜合經(jīng)營(yíng)毛利為17.6%，一年之前同期數(shù)字是18%。百勝中國(guó) CFO Jacky Lo 稱在增加促銷活動(dòng)的同時(shí)有效地維持了毛利率。

　　百勝中國(guó)同時(shí)公布了線上業(yè)務(wù)和數(shù)字化的進(jìn)展：目前外賣給百勝中國(guó)貢獻(xiàn)17%的銷售額。一年之前同期，這個(gè)占比是14%。截止 9 月 30 日，肯德基有1.45億會(huì)員;必勝客有5000萬(wàn)會(huì)員。

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