|
“便利店是體量越大越安全，關(guān)系到采購成本效應(yīng)、供應(yīng)商資源、供應(yīng)鏈成本、品牌效應(yīng)等。”廣州云客數(shù)字技術(shù)有限公司副總裁嚴(yán)軍對《財(cái)經(jīng)》記者表示。該公司是便利店整合營銷服務(wù)商。“北京的便利店，店數(shù)還是太少了，都是幾百家，不如華東與華南，大的玩家都是以千為單位。”
在全國范圍內(nèi)，與全家、7-ELEVEN，還有石油系便利店等“大玩家”相比，全時(shí)與鄰家的體量都不算大。據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會今年5月發(fā)布的《2018年中國便利店發(fā)展報(bào)告》，全時(shí)在10座城市的門店數(shù)量為600家，排名第23，而鄰家今年在北京全面停業(yè)前的門店數(shù)量為168家。
快速擴(kuò)張隱藏風(fēng)險(xiǎn)
全時(shí)生活負(fù)責(zé)人曾公開表示，2018年計(jì)劃在北京開30家新店。
規(guī)模的擴(kuò)大對便利店建立競爭優(yōu)勢非常重要，全時(shí)生活的兄弟品牌“全時(shí)便利店”、競爭對手“永輝生活”等都奉行高速拓展的模式，積極提高門店分布密度。然而快速擴(kuò)張畢竟隱藏著風(fēng)險(xiǎn)，如果供應(yīng)鏈能力支撐不上，經(jīng)營質(zhì)量非常容易下降。
去年11月，《財(cái)經(jīng)》曾報(bào)道過全時(shí)便利店的困局。當(dāng)時(shí)一位便利店高層對《財(cái)經(jīng)》記者表示，全時(shí)16年財(cái)務(wù)表報(bào)顯示虧損較嚴(yán)重。在持續(xù)尋求資本一年多后，全時(shí)決定加速擴(kuò)張：11月23日，全時(shí)宣布啟動“百城百萬”計(jì)劃，投資百億元五年覆蓋“100個(gè)城市，100萬個(gè)終端”。業(yè)內(nèi)高層透露，全時(shí)已在全家等多位競爭對手處用雙倍以上的薪金挖中層以上的管理層。這意味著，進(jìn)入擴(kuò)張期的全時(shí)總部成本攀升，虧損狀況可能更重，但迅速擴(kuò)大的規(guī)模能作為其估值支持。
今年2月，全時(shí)集團(tuán)宣布收購了四川狗狗超市連鎖有限公司（GOGO便利），以進(jìn)軍西南市場。
一位生鮮便利界人士向《財(cái)經(jīng)》記者透露，鄰家便利店和131便利店出問題后，供應(yīng)商都在思考下一家誰會出問題，變得非常謹(jǐn)慎。“不給錢就不給貨，推遲給錢就推遲給貨，給多少錢就給多少貨。”然而全時(shí)開新店又需要大量鋪貨，這就形成了外生和內(nèi)生的資金周轉(zhuǎn)壓力，導(dǎo)致了全時(shí)的困境。
類似的困境隨時(shí)有可能降臨到另外一家連鎖便利店頭上。
“便利店的盈利周期較長，而目前整體經(jīng)濟(jì)形式又不景氣，造成融資困難、資金鏈不繼、人力房租成本上升等問題，”嚴(yán)軍說。“北京的便利店困難相對會更大一些。包括城市布局，氣候，城市管理等對便利店均有較大影響，但是我相信北京的便利店未來仍會有很好的前景。”
�。▉碓矗贺�(cái)經(jīng) 馬霖 余樂 吳瓊） 共2頁 上一頁 [1] [2] 致命誘惑便利店 從現(xiàn)金流角度看，大陸便利店能復(fù)制臺灣全家模式么？ 九家六沐智慧便利店入駐地鐵R2線 造就東莞“新黃金干線” 131便利店被曝資金鏈斷裂 員工正在被遣散 重慶渝百家超市易主 50余家門店或轉(zhuǎn)型便利店 搜索更多: 便利店 |
