“海底撈的日常工作只做兩點,一手抓員工,一手抓顧客。”
“我很難相信,這個世界上每一個人都會按照流程去做。”
“餐飲的行業(yè)特征讓它很難支撐起一個現(xiàn)代化的管理體系。”
——9月11日,海底撈在香港召開全球發(fā)售新聞發(fā)布會,董事長兼創(chuàng)始人張勇在會上如是說。
海底撈董事長兼創(chuàng)始人張勇發(fā)言實錄
麻辣火鍋是一種
具有“攻擊性”的就餐方式
海底撈是一家火鍋店;疱伒昃褪窍愀廴酥v的“打邊爐”,只是我們打的是麻辣火鍋,口味可能有一些區(qū)別。
麻辣火鍋大概起源于上世紀(jì)初的重慶,那個年代有很多纖夫,白天拉船,到了晚上他們會很餓,吃的食物都變涼了。
有一個船工的妻子非常聰明,就干脆不把食物做熟,等丈夫回來之后再做給他吃。
由于四川地區(qū)喜歡麻辣,(底料)用郫縣豆瓣炒一下就非常香。
這種方式很快就得到了很多船工認(rèn)可,這個船工的妻子就在碼頭用茅草和竹子搭了一個棚屋(做火鍋)。
這個棚屋,我的考證不是很完全,大概就是最早的一家火鍋店,在重慶迅速得到了廣大市民喜愛。
上世紀(jì)80年代,我的老家簡陽,離重慶直線距離不是太遠(yuǎn),是成都東邊的第一個縣,但(當(dāng)時)我們那個地方?jīng)]有一家重慶火鍋店。
80年代末,才逐步出現(xiàn)了第一家火鍋店。我是1994年創(chuàng)辦的海底撈,很快就在四川全部鋪開了,叫四川火鍋——那個時候行政區(qū)域沒有把四川跟重慶分開。
其實重慶才是麻辣火鍋的起源地,它很快就征服了全國。
我的親身經(jīng)歷是,當(dāng)我到上海,上海和江浙地區(qū)的朋友告訴我,他們其實不吃辣的,但很快這種就餐方式就吸引了當(dāng)?shù)厝恕?/p>
最近的一個例子:我以前一直以為日本人不吃辣,但上個月,我們在日本開了第三家分店,百分之七八十都是日本當(dāng)?shù)仡櫩停腋叻迤谂抨犚艃蓚小時。
這讓我產(chǎn)生了一種想象:這種就餐方式是不是非常具有“攻擊性”?讓人很快就喜歡?
中國很大,每個地區(qū)的口味不一樣,不吃辣的地方占大多數(shù)。
我們最早分析,上海是一個移民城市,很多消費者來自外地,是不是外地人構(gòu)成了我們的消費群體?但我們再冷靜想一下,其實這些外地人當(dāng)中,來自吃辣地區(qū)的并沒有那么多。
我有理由相信,(麻辣火鍋)這種方式會不會終有一天開向全球呢?
中國餐飲幾千年
卻很難有“全世界都知道的品牌”
海底撈的日常工作只有兩點:第一點是一手抓員工。第二點叫做一手抓顧客。
員工怎么抓?我們有一個指導(dǎo)意見叫,員工你要一個一個地去凝聚他。
顧客怎么抓?要一桌一桌地抓,不能過度依賴一些營銷政策抓顧客,讓顧客蜂擁而至,然后很失望地走了。
員工呢?每一個地區(qū)的員工有不同的文化背景,他對管理的需求不一致。要想保證到這兩點,就得回到餐飲行業(yè)本身的行業(yè)特色。
我開海底撈24年,餐飲行業(yè)存在了幾千年。在這幾千年當(dāng)中,無數(shù)同行都想盡一切辦法把它做好。
但是你會看到一個奇怪現(xiàn)象:除了幾個洋快餐開向全球,大多數(shù)餐飲,日本菜、意大利菜、法國菜,包括中餐,很難提出一個品牌全世界都知道。
它的規(guī)模始終上不去。是什么原因呢?
這么多年,我們總結(jié)了幾點:
餐飲行業(yè)是一個勞動密集型行業(yè)。你每去一個餐廳,會看到無數(shù)的服務(wù)員站在你旁邊,而服務(wù)員只是你看到餐廳(員工)中的極少部分,還有后廚,還有采購,還有品控,還有管理層,(餐廳)由這些人員構(gòu)成的。
餐飲業(yè)客單價非常低?蛦蝺r非常低,一定是低附加值的行業(yè)。以海底撈為例,在中國人均消費100塊錢左右,扣掉食材、房租、稅收,能夠支撐到管理上的費用就會非常低。
餐飲行業(yè)實際上是非常碎片化的行當(dāng)。不像微信,用了之后就離不開,而沒有哪一家火鍋店或哪一家餐廳是你離不開的。事實上,這個世界上沒有一個人一輩子能只吃一家餐廳,總是換著吃。
這幾個行業(yè)特征帶來一個什么樣的后果呢?我們覺得它支撐不起一個現(xiàn)代化的管理體系。因為,一個現(xiàn)代化的管理體系需要大量的流程和制度來保證實施。
而保證這些流程和制度實施,又得建立更多的流程和制度。所以說,你看到很多組織里一個一個機構(gòu)往上面加,加上去之后會形成官僚主義和形式化。
如果在其他行業(yè),盈利可能會大一些,可以支撐住這些費用。
但是非常遺憾,餐飲行業(yè)是一個低附加值行業(yè),沒有辦法建立這一套管理體系,當(dāng)然也就沒有能力把品牌推向一個更高的高度。
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