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一以貫之 謀定后動(dòng)
在曹和平看來(lái)，歐亞成功的奧妙是“一以貫之”的戰(zhàn)略統(tǒng)一性，期間雖然有小調(diào)整，但企業(yè)立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，終極戰(zhàn)略從不為市場(chǎng)的一時(shí)起伏所左右。
但如果歷史可以重來(lái)，他說(shuō)自己會(huì)選擇做一名“藍(lán)領(lǐng)”，自己主宰自己，不用承擔(dān)更大的額外責(zé)任。但是現(xiàn)在，歐亞集團(tuán)的130多家門(mén)店、30多萬(wàn)就業(yè)崗位，以及并購(gòu)進(jìn)來(lái)的那些公司，讓他放心不下。“這些企業(yè)選擇了你，你一走了之了，他們?cè)趺崔k。”這種責(zé)任意識(shí)一直縈繞在他心上。
接受記者采訪的這周，曹和平4天內(nèi)輾轉(zhuǎn)青海、長(zhǎng)春、上海三地，而這只是他日常工作的縮影。壓力大的時(shí)候，他會(huì)走走路、下下象棋，在棋盤(pán)上快意拼殺一番。年過(guò)六旬的他每個(gè)月至少有一半時(shí)間不是在出差，就是在出差的路上，他說(shuō)自己“力還從心”。
歐亞集團(tuán)上市至今，曹和平坦言自己一有錢(qián)就在買(mǎi)自家的股票。“我們要把歐亞賣(mài)場(chǎng)當(dāng)祖業(yè)來(lái)做。”他說(shuō)，“我把我的身家性命，全都投放在這個(gè)公司當(dāng)中。”
這樣的信心和擔(dān)當(dāng)，來(lái)自于一位老商業(yè)人對(duì)于自己所從事事業(yè)的尊重與熱愛(ài)。
“適應(yīng)市場(chǎng)才能生存，駕馭市場(chǎng)才能發(fā)展。”曹和平說(shuō)，歐亞的改革之所以每次都“踩到了點(diǎn)兒”上，就是能夠從適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律出發(fā)，選擇應(yīng)對(duì)方案。1986年，曹和平提出“三星戰(zhàn)略”，在明確了企業(yè)終極目標(biāo)的基礎(chǔ)上，用“小三星”、“中三星”和“大三星”概括了企業(yè)在機(jī)遇期的階段性戰(zhàn)略。
其中，小三星以商業(yè)區(qū)域?yàn)橹c(diǎn)，以社區(qū)為兩翼；中三星以長(zhǎng)春、吉林為中心，向廈門(mén)等區(qū)域輻射；大三星則意指從國(guó)內(nèi)向國(guó)外推進(jìn)。
按照這一規(guī)劃，企業(yè)上市以后，曹和平力求把融資的錢(qián)用在刀刃上，其中第一筆資金就投在交通樞紐位置上開(kāi)設(shè)歐亞商都。1994年，歐亞商都正式開(kāi)業(yè)，成為長(zhǎng)春商圈的地標(biāo)性建筑。2018年半年度報(bào)告披露的信息顯示，公司旗下運(yùn)營(yíng)著39家購(gòu)物中心(百貨店)、3家大型綜合賣(mài)場(chǎng)、75家連鎖超市、20多個(gè)經(jīng)營(yíng)部門(mén)，豐富了由點(diǎn)到線，由線到面的戰(zhàn)略布局。 共3頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] [3] 下一頁(yè) 記中國(guó)前兩百家上市公司唯一在任掌門(mén)人曹和平 對(duì)話歐亞曹和平：用工匠精神 打磨一份祖業(yè) 歐亞集團(tuán)曹和平：企業(yè)要生存就要做到創(chuàng)新與從新 歐亞曹和平627萬(wàn)領(lǐng)銜 工資單上未見(jiàn)寒流來(lái)襲 曹和平的馬拉松 搜索更多: 曹和平 |
