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國美系大調(diào)整
實際上，創(chuàng)立于1987年的國美在傳統(tǒng)零售時代堪稱國內(nèi)商業(yè)史上的一個傳奇，但在互聯(lián)網(wǎng)浪潮的沖擊下，面對京東、阿里等后起之秀，曾經(jīng)的行業(yè)領(lǐng)跑者，正在變?yōu)樽汾s者。
而因為丈夫的牢獄之困，黃光裕之妻杜鵑被迫走向前臺，成為肩挑家族事業(yè)的“女一號”，上演了一場“美人救英雄”的戲碼，拉開再造國美的大幕。
2016年底，國美掌門人杜鵑在接受媒體采訪時曾罕見袒露“黃光裕缺位這幾年”的心跡，稱公司遇到重大事件，會與獄中的黃光裕溝通。她曾表示，“每個月見一次面，主要書信溝通”“光裕培養(yǎng)了我”。
有接近杜鵑的人士向時代周報記者透露，國美作為一個家族企業(yè)，內(nèi)部關(guān)系復(fù)雜，臺前的掌舵者對于分寸的拿捏很重要。無論是所謂的“代夫出征”還是“女人當(dāng)家”，杜鵑其實都不希望自己的個人形象太過突出，或者太過強勢，以至于有喧賓奪主的感覺。
新的國美棋局和國美時代正在展開。通過多年的涉獵、擴張、發(fā)展，國美系目前業(yè)務(wù)涵蓋零售、互聯(lián)網(wǎng)、研發(fā)智造、物流、地產(chǎn)、金融、投資、文化傳媒、醫(yī)藥健康和高端俱樂部等多個領(lǐng)域。去年國美控股集團整體GMV達到2598億，總資產(chǎn)和收入分別達到1790億元、1145億元，會員數(shù)突破1.8億元。
與此同時，國美控股集團還明確了“家·生活”大戰(zhàn)略，從單一電器經(jīng)營為主，擴展到圍繞 “家·生活”整體解決方案提供商轉(zhuǎn)型，并在2017年國美先后投資愛空間、十分到家和新美大等項目，積極拓展在家裝、家居和后服務(wù)市場的戰(zhàn)略布局。除此之外，此前華銀控股、國美電器和三聯(lián)商社陸續(xù)更名為國美金融科技、國美零售和國美通訊，國美系轉(zhuǎn)型雛形顯現(xiàn)。
而近期，除了擬斥資6億元收購中關(guān)村，國美系還斥資8億元增資旗下子公司，加碼國美通訊板塊。而國美系動作頻頻，亦被視作是為黃光裕歸來作提前布局。
有國美內(nèi)部人士向記者談到，今年以來國美內(nèi)部架構(gòu)調(diào)整比較大，接下來還會有一系列的動作。但一切架構(gòu)調(diào)整和人事變動最終都是圍繞“家·生活”戰(zhàn)略做的調(diào)整。
據(jù)了解，此前國美系各板塊的邊界較為模糊，且未完全打通。而一系列的更名和調(diào)整，將幫助國美系資本和業(yè)務(wù)架構(gòu)進一步理順。
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