Gucci的品牌價值達(dá)到歷史新高，同比增長66%達(dá)到224億美元，是奢侈品牌中品牌價值增幅最大的。據(jù)開云集團(tuán)今年4月發(fā)布的2018財(cái)年第一季度財(cái)報(bào)顯示，Gucci銷售額同比增長37.9%至18.67億歐元，實(shí)現(xiàn)連續(xù)5個季度銷售額增幅高于35%的驚人成績。
幾天前，Gucci首席執(zhí)行官M(fèi)arco Bizzarri對外表示，品牌年銷售額目標(biāo)為100億歐元，也就是說，Gucci意圖取代Louis Vuitton成為全球最大的奢侈品牌。
Gucci收獲的不只是銷售額的增長，而更重要的，是來自時尚業(yè)界及消費(fèi)者，尤其是年輕消費(fèi)群體的關(guān)注和探討。過去幾年，Gucci成為行業(yè)內(nèi)運(yùn)營模式的一種特殊效應(yīng)，成為媒體最多，千禧一代最追捧品牌。因此，我們梳理了Gucci發(fā)生基因突變的這幾年，是怎樣跑贏應(yīng)其他奢侈品牌的。
1. 新的CEO和創(chuàng)意總監(jiān)上任，兩股力量的改革改變大約開始發(fā)生在2015年。
在這一年1月，Marco Bizzarri成為該品牌的CEO，他同時內(nèi)部提拔設(shè)計(jì)師Alessandro Michele為創(chuàng)意總監(jiān)。彼時，Gucci經(jīng)歷了兩年的低落期，在兩人上任之后，終于終結(jié)了銷售下滑的局面，在2015年第四季度使品牌恢復(fù)了4.8%的增長。2016財(cái)年，品牌銷售額同比增長12.7%至43.78億歐元。
人永遠(yuǎn)是奢侈品牌發(fā)展重要的因素之一，兩個人各攻在經(jīng)營策略和設(shè)計(jì)美學(xué)，某種程度來看，可以說讓Gucci重生了。
畢業(yè)于羅馬服裝學(xué)院的Alessandro Michele有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，此前出任了四年的Gucci配飾總監(jiān)。上任后，沒有延續(xù)Gucci前任總監(jiān)的風(fēng)格，顛覆了以往Gucci性感而強(qiáng)勢的特點(diǎn)。
CEO Marco Bizzarri在2015年開始的一系列激進(jìn)改革更是運(yùn)營的重點(diǎn)。近期，Marco Bizzarri在采訪時也表示，Gucci最寶貴及無法復(fù)制的，是人才的資源。
2. 全新設(shè)計(jì)思維為品牌樹立了夯實(shí)的資本市場和文化品牌價值觀是靠產(chǎn)品體現(xiàn)的，設(shè)計(jì)思維的改革因此在品牌重塑中非常關(guān)鍵。
2015年2月，Alessandro Michele升任創(chuàng)意總監(jiān)后，僅用短短五天時間就完成了新一季男裝系列。在他執(zhí)筆的設(shè)計(jì)下，復(fù)古華麗配合動物圖騰，鮮亮的撞色對比、繁復(fù)而精致的細(xì)節(jié)是突出的亮點(diǎn)。鬼馬的設(shè)計(jì)盡管得到了褒貶不一的評價，但在時尚買手和零售商們那里得到了一致好評。
于是，CEO Marco Bizzarri做了一個大膽的決定，他沒有進(jìn)行試點(diǎn)銷售，就將全新的Gucci產(chǎn)品投入了門店，個性化的表達(dá)讓年輕消費(fèi)者迅速被吸引。這不僅為開云集團(tuán)帶來了巨大收益，也憑借著他對復(fù)古美學(xué)的解讀打破了傳統(tǒng)設(shè)計(jì)思維方式，所翻新的可以說是整個品牌從頭到腳的理念。在瞬息萬變的時尚產(chǎn)業(yè)里，他給了這個品牌全新的生命力。
3. 品牌重塑—— 門店的包裝和改革視覺形象已經(jīng)發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變，為了迎合全新的品牌形象，在門店中的改革就十分關(guān)鍵。當(dāng)然除了鋪上全線的新設(shè)計(jì)產(chǎn)品外，門店本身的設(shè)計(jì)也需要更新。
2015年9月，Alessandro Michele親自設(shè)計(jì)翻新了米蘭蒙特拿破侖大街的旗艦店。重新設(shè)計(jì)后，門店以強(qiáng)烈的反差色成為特點(diǎn)，添加了絲絨質(zhì)地的各類用品，并在這家門店增添了私人訂制的服務(wù)。
CEO Marco Bizzarri在當(dāng)時表示，新的門店設(shè)計(jì)理念是Gucci展示品牌新形象的重要方式之一，率先將這個理念應(yīng)用于米蘭蒙特拿破侖大街店面，隨后便逐步擴(kuò)展至全球店面。
而在我們之前推送介紹的Gucci紐約SOHO區(qū)“GUCCI WOOSTER”最新門店，通過新穎的理念完成設(shè)計(jì)，全面實(shí)踐了奢侈品牌玩轉(zhuǎn)新零售的方法，致力于創(chuàng)造全新的體驗(yàn)，成為一個獨(dú)特的實(shí)驗(yàn)空間。
4. 品牌重塑—— 藝術(shù)化嘗試與此同時，藝術(shù)化元素開始與改革同步出現(xiàn)在Gucci的品牌理念中。品牌持續(xù)與各類藝術(shù)家嫁接合作新的集合，不僅體現(xiàn)在銷售的產(chǎn)品上，也常與例如音樂藝術(shù)家、涂鴉藝術(shù)家合作，產(chǎn)出音樂作品、改造建筑物等等，將藝術(shù)貫穿到整個品牌的周邊，這里我們不再贅述。
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