據(jù)公開資料顯示，全時(shí)便利350家可比門店的年度整體銷售額約為12億元。以20%至30%的便利店綜合毛利率計(jì)算，其年利潤(rùn)約為2.4億元至3.6億元。按照行業(yè)平均水平估算，進(jìn)入杭州、成都等城市的資金儲(chǔ)備保守需要5000萬元。要想做到200家門店，實(shí)現(xiàn)總部+門店盈虧平衡，則需要兩億元左右。
支持全時(shí)便利在一年內(nèi)布局10座城市的資金來源，主要應(yīng)來自于股東復(fù)華集團(tuán)。以復(fù)華集團(tuán)旗下主要資金儲(chǔ)備池——復(fù)華資產(chǎn)的資金管理規(guī)模來看，10億元是其短期內(nèi)能夠騰挪的資金上限。
此外，據(jù)工商資料顯示，目前分別有三個(gè)機(jī)構(gòu)直接持有全時(shí)便利股權(quán)，分別是復(fù)華卓越出資2億元，占股88.56%；河北瑞晨投資管理有限公司，出資1730萬占股7.66%；深圳市九晟基金管理有限公司，出資851萬元，持股3.77%。
資本面收緊 便利店業(yè)態(tài)回歸“慢生意”
全時(shí)便利并非孤例，它在發(fā)展中遇到資本加持，開始加速擴(kuò)張，實(shí)際上反映出近兩年來便利店業(yè)態(tài)的常態(tài)，即借助資本效應(yīng)做規(guī)模，希望能夠快速切分市場(chǎng)格局，成為引導(dǎo)便利店大勢(shì)的行業(yè)寡頭。
尤其是今年以來，紅杉資本、春曉資本迅速拿下六七個(gè)便利店項(xiàng)目，使得不好原本持觀望態(tài)度的資本不再冷靜，它們急于尋找便利店界的“種子選手”，并在幕后推動(dòng)便利店業(yè)態(tài)整合。
這使得整個(gè)行業(yè)躁動(dòng)不安，品牌頻現(xiàn)跨域去擴(kuò)張，本地化壁壘加速消亡。例如本土便利店巨頭美宜佳于6月7日宣布即將進(jìn)駐上海，江蘇、浙江、貴州、海南等地，意圖完成其華中、華南、華北的市場(chǎng)布局。
整個(gè)行業(yè)似乎開始“瘋狂”，就拿員工挖角來說，除五險(xiǎn)一金以外，武漢區(qū)域一個(gè)店員月薪已經(jīng)被吵至4000元以上，店長(zhǎng)工資則在1萬元以上。
但隨著國(guó)家相關(guān)政策收緊，資本加持下隱藏的高風(fēng)險(xiǎn)開始顯現(xiàn)。據(jù)公開資料顯示，某資本旗下幾家P2P平臺(tái)均出現(xiàn)了問題，這導(dǎo)致接受該資本投資的多家企業(yè)受到影響。
一位不愿具名的零售業(yè)高管告訴《第三只眼看零售》，近期宣布獲得上述資本投資的企業(yè)，大多會(huì)面臨資金難以及時(shí)到賬等問題。如果融資款項(xiàng)不到位，公司發(fā)展或?qū)⒚媾R資金困難，原定計(jì)劃無法很好完成，規(guī)模效應(yīng)難以如期達(dá)成等困難，可謂牽一發(fā)而動(dòng)全身。
鄰家便利即是近期發(fā)生的極端案例，由于其實(shí)際控制者善林金融被查封，導(dǎo)致鄰家便利一夜之間關(guān)閉全部門店。這瓢為便利店經(jīng)營(yíng)者潑下的冷水，在一定程度上影響著整個(gè)行業(yè)回歸理性。鄰家便利也在告知函中表示，三年以來，“公司處于發(fā)展階段，尚未真正實(shí)現(xiàn)盈利，依舊需要投資方注資經(jīng)營(yíng)，靠店鋪?zhàn)陨礓N售收入仍然入不敷出”。
換句話說，即便有資本進(jìn)駐，便利店想要盈利，單純依靠快速開店基本不可能做到，更多還是在于運(yùn)營(yíng)功夫。據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2018-2023年中國(guó)零售行業(yè)前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》顯示，2017年，中國(guó)便利店個(gè)數(shù)超過10萬家，日均銷售額為4936元，相比2016年提高了10%，但增幅下降。
便利店業(yè)態(tài)依然是一門“慢生意”，一些依靠自我造血活下來的企業(yè)，即便面臨行業(yè)動(dòng)蕩依然能夠維持業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。例如紅旗連鎖8月18日發(fā)布2018半年報(bào)稱，公司2018上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入36.16億元，同比增長(zhǎng)5.34%；利潤(rùn)總額1.78億元，同比增48%。
《第三只眼看零售》認(rèn)為，便利店操盤者應(yīng)該從供應(yīng)鏈、商品、運(yùn)營(yíng)能力等方面扎穩(wěn)基本功。這是便利店企業(yè)謀求自身發(fā)展的重要倚仗，即便未來需要與資本談判，也能成為占據(jù)有利位置的籌碼。
來源: 《第三只眼看零售》
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