2001-2005，逃離德隆錯過統(tǒng)一
匯源要外嫁可口可樂震驚一時，引起了所謂民族品牌存亡的全民大討論。但其實外界不知道的是，不擅長做市場和營銷、不擅長精細化管理的朱新禮，此前多年都一直在為匯源尋覓合作對象。
1999年左右，果汁市場上已經巨頭林立，鮮橙多、每日C、農夫果園、酷兒……大名鼎鼎的德隆系先看上了匯源，是唐萬新親自打電話給朱新禮，邀請他到新疆看看番茄果園。
兩人見面相見恨晚，德隆的金融資本運作打動了朱新禮，2001年，雙方組建合資公司，德隆出5.1億元，占股51%，匯源資產出資持股49%。朱新禮把大部分核心資產都壓上了，但果園藍圖畫完沒多久，德隆就把這兒當小金庫，動輒數(shù)千萬的借款，讓朱新禮心里一緊。
2003年，兩方股東開始較量，都想把對方擠出公司，關鍵看誰能拿出真金白銀。最終，朱新禮險勝，籌到2億元，加上早前的借款，在德隆大廈傾倒前贖身。
險些在德隆這兒吃虧的朱新禮，把合作對象范圍圈定為同行，也并不尋求絕對控股。2004年-2005年間，潛在對象就包括達能、統(tǒng)一、可口可樂和百事可樂。當時，可口可樂在中國裝瓶廠合作伙伴、中糧集團的董事長寧高寧，還特別打電話給朱新禮說情。這是外界不知道的可口可樂和匯源第一次接觸，可惜沒有下文。
2005年，匯源公開招標尋求合作，臺灣的統(tǒng)一來了。
統(tǒng)一董事長高清愿寫了封親筆信給朱新禮，還附贈三本書。高清愿在臺灣政商界是大佬級人物，那時已經76歲，那三本書中一本是介紹統(tǒng)一通路和產品策略的，以及要如何成為東南亞最大的食品帝國。統(tǒng)一不只有飲品、方便面，還有龐大的零售系統(tǒng)，7-11、星巴克、無印良品，以及百貨購物中心……這些恰恰是朱新禮不擅長的。
有匯源前管理層人士對騰訊新聞《棱鏡》這樣評價匯源，“過去由于（上游）資源有優(yōu)勢，在管理相對粗放的情況下依然能做出品牌，做出全國（市場），這是好的地方。不好的地方就是，董事長（朱新禮）浪費了很多資源和機會。當然也趕上運氣不太好，進入了一個瓶頸期。”不過這些局限性朱新禮都明白，“其實董事長也在自我反�。赫娴牟簧瞄L做市場銷售，我懂的是農業(yè)、是如何布局好這些資源、把這些資源作為上市公司的基礎、最強力的保障。”
2005年3月，統(tǒng)一和匯源簽約組建合資公司。匯源以果汁業(yè)務資產入股，占95%，統(tǒng)一注資3030萬美元，占剩余5%。匯源借助統(tǒng)一在東南亞的營銷網絡外銷，外銷這點和之后匯源、可口可樂合作宗旨類似。
朱新禮沒想到的是，臺灣當局的政策成了攔路虎，臺灣企業(yè)在內地投資不能超過資本凈值的40%，統(tǒng)一這些年累計的投資，恰恰是在這個端口。簽約4個月以后，合作夭折。
2008-2009，被否決的交易案
統(tǒng)一之后，達能和華平來了，也正是這兩家，是日后可口可樂并購的重要推手。2006年7月，北京中國大飯店，達能高調宣布成為匯源果汁第二大股東。兩個月之后，匯源果汁向香港聯(lián)交所提交上市申請。
2007年2月23日，匯源果汁集團有限公司正式掛牌上市。僅僅16個月后，出售公司就提上日程。
和可口可樂簽約以后，朱新禮跟媒體半開玩笑：“如果商務部不批，那以后就讓可口可樂買不起了，50億美元咱也不賣了，100億美元都不賣，弄不好咱還把它收了呢。所以順其自然，不批我也感謝政府；批，我也樂觀其成。”
朱新禮說的婉轉，但是要知道可口可樂24億美元的收購價格，非常劃算。在2018年這輪停牌前，匯源果汁在港股的市值不過54億港元，這其中還包括了朱新禮后來注入的大筆上游資產。
2008年8月，《反壟斷法》才開始實施。匯源一頭撞上來了懵懂的商務部反壟斷局。2009年初，商務部外資管理司副司長林哲瑩說起了對這個案子的看法：收購可能面臨三個困難，第一，媒體過度炒作對商務部形成一定干擾；第二，仍需就該收購對匯源民族品牌的后期影響做評估；第三，需要從整個產業(yè)鍵康發(fā)展方面做評估。
在商務部批復結果出來以前，朱新禮已經感覺到不對勁兒。2009年3月5日，他曾表示，可口可樂董事會內部反對并購的聲音越來越多。3月18日，商務部正式否決這樁收購案，輿論嘩然。
商務部反壟斷局確實認真對待了這個案子，也調研了行業(yè)看法，包括匯源直接競爭對手的。
當然這是朱新禮后來才知道的事情。2009年8月，有臺灣同行求見朱新禮，跟朱新禮坦白：商務部曾經詢問他對收購案的意見，毫不猶豫，這位同行第一個跳出來強烈反對。
那天朱新禮有點兒生氣，“你是最大的壞蛋，人家都成人之美，你怎么落井下石？”“我就是反對，你們合作了，還有我的市場嗎？”
之后數(shù)年，朱新禮也在回味這個交易，“假設我在2008年，把匯源1/3的部分（匯源果汁）賣出去的話，（剩下的）匯源果業(yè)、匯源農業(yè)，加上匯源鮮果、匯源果酒……我現(xiàn)在早是千億級公司了。”
實際上最近10年，類似的經營者集中申請的審查，絕大多數(shù)商務部都批準了，極少部分是附加限制性條件以后通過的。除了匯源這一案，商務部也只在2014年否決過一次馬士基、瑞士地中海航運、法國達飛三家航運企業(yè)設立航運聯(lián)盟P3網絡的計劃。包括今年7月備受矚目的高通并購恩智浦一案，承接了反壟斷職能的國家市場監(jiān)督管理總局，也只是沒有在期限內批準通過，而不是否決。
時隔多年，在匯源內部，與可口可樂這段未盡的緣分也會被拿來開玩笑，“商務部也反思了很多回了吧？后來我們去找商務部去審批什么東西，都是一路綠燈，可能因為覺得之前虧欠很多吧。”2014年，商務部反壟斷局還曾組織30名黨員到匯源進行“實習日”。
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