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近年來，亞馬遜在全球的業(yè)務布局已有了不錯的成效，作為實體零售代表之一的沃爾瑪早已深受線上零售的壓迫，對亞馬遜的提防已經(jīng)到了步步為營的防守姿態(tài)。收購Flipkart能充分補充沃爾瑪在電商業(yè)務當中的不足，這也是沃爾瑪在錯過美國電商大潮，又不敵中國阿里巴巴京東等巨頭所獲得的領悟。
5月初，沃爾瑪宣布公司將繼續(xù)收縮歐洲業(yè)務，將旗下英國部門Asda Group Ltd.出售給森寶利(Sainsbury PLC)。交易完成后，沃爾瑪將持有合并后新公司的42%股權，并將拿到近30億英鎊現(xiàn)金，現(xiàn)金擴張其在其它國際市場的業(yè)務。
換而言之，成功收購Flipkart或?qū)⒊蔀槲譅柆斪?007年進入印度市場以來的最大突破。從瑞士銀行集團今年5月的一份研究報告可以看出，沃爾瑪將可享受這項并購交易所帶來的好處，分析師表示“很可能將是未來的一條道路”。
不得不提的是，雖然沃爾瑪進入了印度市場多年，但由于受到印度政府對國外企業(yè)投資實體零售所做出的種種限制，沃爾瑪在印度的發(fā)展始終保持在不溫不火的狀態(tài)。早在2007年，沃爾瑪就以合資方式進入印度，但由于當?shù)卣咴颍?013年便宣布退出印度零售市場，僅保留批發(fā)業(yè)務。不過隨著Flipkart的到手，沃爾瑪未來將開啟新一階段的布局，甚至一舉登上印度零售行業(yè)的霸主地位。
亞馬遜仍虎視眈眈
在慶祝之余，沃爾瑪卻還有不少麻煩要處理，首當其沖的便是印度當?shù)氐牧闶凵倘浩鸲l(fā)的抵制。
據(jù)印度當?shù)孛襟w報道，代表印度零售行業(yè)的CAIT聯(lián)盟表示，他們代表了超過6000萬當?shù)匦∩特湹脑V求和利益，這些遍布印度街頭的商販們十分擔心，美國最大零售連鎖品牌吞下印度的電商企業(yè)將會迅速主導當?shù)氐牧闶凼袌�，從而迫使零售價格下降，最終讓街頭小店無人問津，只能關門大吉。
事實上，早在沃爾瑪宣布收購Flipkart時，聯(lián)盟代表們便宣稱，“此次收購將帶來不公平的市場環(huán)境，讓印度傳統(tǒng)的便利店無法生存，對于印度競爭委員會的決定表示了失望。未來肯定會通過法庭渠道反對印度競爭委員會的決定。”聯(lián)盟還表示，將在8月19日舉行緊急會議，商討下一步反對沃爾瑪收購的對策。
而除了同行的抵制，能讓沃爾瑪難以安睡的卻還是全球電商巨頭亞馬遜在印度的步步緊逼。今年4月，亞馬遜投資了印度借貸平臺Capital Float，現(xiàn)在又領投了Acko的1200萬美元融資。短短一個月不到，亞馬遜再次出手，這也直接證實了，亞馬遜正在逐步重啟印度的投資。
到目前為止，亞馬遜在印度已經(jīng)布局了多家初創(chuàng)企業(yè)，包括家政服務公司HouseJoy、金融比較服務BankBazaar、禮品卡創(chuàng)業(yè)公司QwikCilver。早在2016年，亞馬遜便一舉受夠了印度支付平臺Emvantage，力求建立起當?shù)氐闹Ц肚酪耘涮灼潆娚虡I(yè)務的發(fā)展。
令人驚訝的是，花旗研究今年5月對亞馬遜印度的估值已經(jīng)高達160億美元，早已超越了S&P 500的170多家企業(yè)中的大多數(shù)，未來沃爾瑪能否跨越亞馬遜這座大山實屬難測。
作者: 愛德華 來源: 電商報 共2頁 上一頁 [1] [2] 京東聯(lián)手沃爾瑪再發(fā)力 配送大戰(zhàn)又將打響 鞏固零售版圖 沃爾瑪京東向達達提供5億美元融資 沃爾瑪將推店內(nèi)退貨新計劃 或影響賣家銷量 永輝、沃爾瑪?shù)仍鲈O自助收銀 山西超市進入“刷臉支付”時代 沃爾瑪成功收購印度的“阿里” 但6000萬小商販不樂意了 搜索更多: 沃爾瑪 |
