8月7日晚間，浙江森馬服飾股份有限公司(以下簡稱“森馬”)公布了2018年上半年度財務(wù)報告，公告顯示，2018年1-6月，公司實現(xiàn)營收、利潤雙增長。其中，2018年上半年童裝業(yè)務(wù)營業(yè)收入為28.69億元，同比增長27.70%，占總營收的51.86%，童裝營收占比延續(xù)2017年年報繼續(xù)超越休閑服裝占比。據(jù)悉，森馬除了休閑服裝和童裝業(yè)務(wù)外，未來將開發(fā)多種新品類，欲走多元化之路，但能否走好依舊未知。

　　公告顯示，2018年1-6月，公司實現(xiàn)營業(yè)收入55.32億元，較上年同期增長24.80%;實現(xiàn)營業(yè)利潤8.66億元，同比增長20.86%;實現(xiàn)歸屬上市公司股東的凈利潤6.67億元，同比增長25.00%。截至2018年6月30日，公司總資產(chǎn)為132.13億元，歸屬于母公司所有者的凈資產(chǎn)為101.02億元。

　　申萬宏源研究報告指出，森馬營收增長24.80%得益于多種因素。首先是休閑服飾調(diào)整到位因而重回雙位數(shù)增長。森馬表示，公司加大研發(fā)投入，推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)，提高供應(yīng)鏈效率，推動快反業(yè)務(wù)均助休閑服飾增長。

　　其次，童裝依舊保持快速增長，收購中高端童裝品牌，打造全品類童裝矩陣。2018年上半年，森馬借助資本優(yōu)勢與THE CHILDREN’S PLACE INTERNATIONAL,LLC簽署協(xié)議，獲得北美地區(qū)童裝品牌THE CHILDREN’S PLACE的經(jīng)營權(quán)。與此同時，公司收購法國童裝品牌Kidiliz豐富品類架構(gòu)。

　　除此之外，森馬推進(jìn)巴拉巴拉品牌在香港市場開展零售業(yè)務(wù)，以香港地區(qū)為戰(zhàn)略支點，進(jìn)一步推動公司的品牌國際化。據(jù)悉，2018年上半年，巴拉巴拉品牌已在香港開設(shè)兩家門店。

　　對于童裝的發(fā)展，森馬也有自己的擔(dān)心。森馬在公告中表示，中國童裝市場受消費升級和人口政策等因素影響，呈現(xiàn)快速發(fā)展的特征，引來眾多服飾品牌紛紛進(jìn)入童裝市場，市場競爭加劇可能給公司兒童服飾業(yè)務(wù)的發(fā)展帶來不確定的風(fēng)險，未來童裝發(fā)展將會更為謹(jǐn)慎。

　　除童裝外，森馬一直在尋求多元化之路。8月2日，森馬宣布進(jìn)軍女包品類，并將新品類的首發(fā)定在唯品會。據(jù)森馬箱包項目總負(fù)責(zé)人稱，森馬箱包項目在集團(tuán)內(nèi)部早在2016年就有了發(fā)展的苗頭，但項目之初，箱包項目一直在線上銷售雙肩包和拉桿箱品類，幾乎沒有出過女包。據(jù)悉，除森馬箱包之外，森馬還開發(fā)出其他幾個新品類，包括森馬鞋品、森馬內(nèi)衣、森馬家紡。按森馬的預(yù)計，未來的營銷模式將變得越來越適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+的發(fā)展潮流，品牌升級正逐步實現(xiàn)，所帶來的溢價也將大幅提升。

　　紡織服裝管理專家、上海良棲品牌管理有限公司總經(jīng)理程偉雄在接受中國商報記者采訪時表示，森馬發(fā)展多元化實際上是在對自身品牌的探索，也是自身業(yè)績增長的需求。程偉雄指出，2017年森馬營收已過百億，在現(xiàn)有主品牌運營良好的狀況下，采取多元化發(fā)展是相抵可行的。實際上，不管是旗下的休閑服飾或者童裝市場現(xiàn)在已逐步進(jìn)入“瓶頸期”，臨近上限，此時選擇發(fā)展其他品類實際上是因為上市公司的業(yè)績增長需求，公司并不滿足當(dāng)前的業(yè)績，試圖尋找新的增長點。

　　不過，記者通過查詢森馬官方旗艦店發(fā)現(xiàn)，盡管已有森馬家紡、森馬鞋品等存在，并以及開設(shè)品類旗艦店，但其銷售量并不樂觀。

　　據(jù)統(tǒng)計，森馬家紡旗艦店目前只有35種產(chǎn)品，價格偏低，按銷量排序，最高銷量僅為37。而森馬家紡旗艦店與森馬內(nèi)衣旗艦店粉絲數(shù)分別為458個、38688個。記者走訪北京各大購物中心發(fā)現(xiàn)，森馬店面依舊以休閑服裝為主，新品類何時上線未知。由此不難看出，森馬的多品類發(fā)展目前成效尚不明顯。對此，程偉雄認(rèn)為，新的品類需要掌握消費者需求、新的供應(yīng)鏈管理模式、產(chǎn)品研發(fā)體系以及要考慮與現(xiàn)有產(chǎn)品的搭配、契合度，這對森馬來說是種挑戰(zhàn)。

　　實際上，森馬嘗試多元化存在一定風(fēng)險。森馬本身定位不高，產(chǎn)品價格相對較低，盡管可以嘗試價格競爭，但競爭力不大。程偉雄以家紡品類為例，當(dāng)前家紡行業(yè)已存在巨頭，如羅萊家紡、夢百合、富安娜等多家上市公司，品牌知名度遠(yuǎn)超森馬家紡。除此之外，家紡市場競爭激烈，市場規(guī)模增長放緩，留給森馬的機會并不多。由此，森馬內(nèi)衣也是同理。所以說，森馬的多元化雖說是必然之路，但這條路走的可能不會順暢。

　　華金證券報告指出，森馬服飾目前是國內(nèi)休閑服飾、童裝龍頭，公司穩(wěn)步優(yōu)化渠道及供應(yīng)鏈，17年公司庫存清理起效，18年上半年業(yè)績實現(xiàn)較快增長，預(yù)計下半年休閑穩(wěn)步復(fù)蘇，童裝保持較快增長。

　　來源: 服裝新聞網(wǎng) 作者: 中國商網(wǎng)-王玥

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