2017年7月27日，“一代鞋王”百麗退市。時隔一年，百麗如今在忙什么，又過得怎么樣?

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型步步進(jìn)行

　　自退市后，百麗一直在尋求新的轉(zhuǎn)型思路，數(shù)字化方向成其選擇。百麗副總裁李文卓曾指出，傳統(tǒng)門店相較于電商有兩個困擾：一是傳統(tǒng)門店在數(shù)字化面前只有結(jié)果性的數(shù)據(jù)沉淀，很難通過對店內(nèi)的陳列，進(jìn)一步提升門店的效率;二是傳統(tǒng)門店由于選址不可變更，基本上是具備被動運(yùn)營客流的能力，不具備主動運(yùn)營客流的能力。這也是百麗數(shù)字化轉(zhuǎn)型的原因。

　　今年2月，百麗旗下TATA品牌在深圳皇庭廣場開出首家為期7天的智慧快閃店，門店設(shè)智能互動貨架，鞋內(nèi)嵌入超高頻RFID芯片，帶來科技新體驗(yàn)。據(jù)悉，該店兩天達(dá)到10萬元的銷售額。

　　嘗到甜頭的百麗繼續(xù)在門店上下功夫。3月份，百麗的意礴定制商城正式上線，消費(fèi)者在品牌門店用 3D 足型掃描儀對腳部進(jìn)行掃描后，可以在意礴網(wǎng)站“定制”鞋履。據(jù)百麗方面稱， 3D 足型掃描儀將在全國門店一千多家店中提供鞋履“定制”服務(wù)。4月初，百麗旗下品牌思加圖STACCATO與抖音合作，開展“集裝箱”快閃店，以此吸引消費(fèi)者。

　　除了在門店上投入以外，百麗還聯(lián)合騰訊深化數(shù)字化合作。4月18日，由騰訊云智慧零售事業(yè)部牽頭、騰訊優(yōu)圖實(shí)驗(yàn)室作為技術(shù)擔(dān)當(dāng)，以百麗旗下優(yōu)質(zhì)門店作為試點(diǎn)的實(shí)體店數(shù)字化改造項(xiàng)目“優(yōu)Mall”在百麗深圳福田星河COCO Park NIKE店落地。通過與優(yōu)Mall的合作，百麗在數(shù)字化運(yùn)營及多樣化互動方面積累經(jīng)驗(yàn)。

　　百麗的合作不限領(lǐng)域。6月12日，華南百麗與天虹簽訂數(shù)字化專柜合作協(xié)議，百麗旗下鞋類品牌將全線入駐虹領(lǐng)巾APP，進(jìn)一步打通線上線下商品和服務(wù)。未來，雙方將在技術(shù)、運(yùn)營、商品、終端進(jìn)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，通過對數(shù)字化專柜的深入探索，為線下專柜賦能。百麗還可以利用線上店鋪共享品牌整體庫存，解決線下斷缺碼和庫存周轉(zhuǎn)問題，讓線下專柜在大促期間也不用擔(dān)心商品的備貨。而在近日，百麗與智能平臺地平線合作，旨在探索線下零售場景與人工智能技術(shù)的深度融合，挖掘零售場景下的“人貨場”深層關(guān)系，尋找智慧零售新模式。

　　經(jīng)濟(jì)學(xué)家宋清輝在接受中國商報記者采訪時表示，當(dāng)前百麗選擇數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)際上是出于“生存”問題的考慮。此前百麗業(yè)績連年下滑導(dǎo)致退市，經(jīng)營艱難，轉(zhuǎn)型是為了獲得新增長點(diǎn)，維持企業(yè)正常運(yùn)行。

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