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據(jù)國外媒體報道，目前亞馬遜是世界上規(guī)模最大，最強大的公司之一。其以極其高效的運行方式、讓客戶滿意的專注度以及對創(chuàng)新的強烈渴望脫穎而出。
每季度500億美元的營收使該公司的價值超過9000億美元，這足以購買沃爾瑪三次，即便如此還能余下超過1000億美元。這也足以讓亞馬遜創(chuàng)始人杰夫貝索斯成為現(xiàn)代歷史上最富有的人。
在大家眼中，似乎沒有哪個行業(yè)是亞馬遜不能征服的。即便是谷歌和Facebook主導的廣告市場，亞馬遜每季度的收入也達到了20億美元。
不過，這真的沒什么好害怕的。
但世界其他地方并不這么認為。
如果你是一個華爾街投機者，想要做空一只股票，押注其下跌，那么似乎最好的事情之一就是讓亞馬遜進入這個行業(yè)。
當亞馬遜涉足從超級市場到制藥等任何領(lǐng)域時，市場就會以一種非常可預見的方式出現(xiàn)問題，導致該行業(yè)其他所有公司的估值都縮水數(shù)十億美元。
這樣做的邏輯是，亞馬遜是一個強大的競爭對手，沒有哪家公司能在與亞馬遜競爭時做得更好。
不過，這種邏輯并沒有得到真正的證實。
1994年，亞馬遜作為一家書店創(chuàng)立，它的確顛覆了曾經(jīng)的圖書銷售業(yè)務(wù)。由于亞馬遜強大的壟斷力量，如今出版業(yè)的利潤也遠不如20年前。
到目前為止，亞馬遜仍是世界上最大的圖書買家，所有出版商都需要將書賣給亞馬遜，亞馬遜強迫他們接受他們永遠不會接受的條款。
這是出版業(yè)文化重要性的證明，在公眾和股票交易員的心目中，圖書的先例顯得如此重要。因為在今天，就在亞馬遜成立24年后，該公司未能在其他任何市場上取得類似的市場地位。
事實恰恰相反。通過向第三方賣家開放平臺，亞馬遜使得自己在方方面面面臨競爭，即使在自己的網(wǎng)站上也是如此。
隨著亞馬遜成為世界上最有價值的公司之一，其已經(jīng)在努力避免做任何反壟斷機構(gòu)可能不贊成的事情。亞馬遜的書籍壟斷很有價值，但其也帶來了巨大的聲譽成本；目前還不清楚，在其他市場建立一個類似的壟斷地位，是否會給該公司帶來凈利。
并不是說它有可能這樣做。當亞馬遜收購全食超市時，它并沒有獲得對食品行業(yè)的特別控制權(quán)：它只是從占食品雜貨市場的0.2%變到了1.4%。盡管收購在線藥店P(guān)illPack讓CVS和沃爾格林等公司的市值中蒸發(fā)了110億美元，但亞馬遜收購的僅僅是一家營收1億美元的小公司。（相比之下，Wallgreens的營收已經(jīng)超過1000億美元。）
然而亞馬遜打算在這樣的市場中競爭，但不會通過成為市場上的主導玩家來實現(xiàn)這一點。甚至亞馬遜想要成為一家圖書出版商的嘗試也是小規(guī)模的，并不起眼。 共2頁 [1] [2] 下一頁 亞馬遜在美線上零售份額即將達到49% 占半壁江山 沃爾瑪或推出自家流媒體服務(wù) 與Netflix和亞馬遜競爭 沃爾瑪和微軟聯(lián)手對抗亞馬遜 亞馬遜Prime會員日戰(zhàn)報：中小企業(yè)賣家GMV超10億美元 亞馬遜Prime Day 商品在線銷售量超過1億 搜索更多: 亞馬遜 |
