根據(jù)波司登當(dāng)時(shí)的說法，在國際市場方面，公司是根據(jù)國際環(huán)境和實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整業(yè)務(wù)方向。未來如果時(shí)機(jī)合適，仍舊會(huì)進(jìn)一步發(fā)展海外市場。
現(xiàn)在，波司登終于認(rèn)為是時(shí)候了。
“今年9月我們要重新開啟倫敦旗艦店。”波司登高級(jí)副總裁芮勁松在接受《國際金融報(bào)》記者采訪時(shí)透露，到海外去開店是今年波司登整個(gè)品牌戰(zhàn)略中重要的一部分。“在全球，我們一定要去開戰(zhàn)略性旗艦店。我們最終還是選擇在英國倫敦開店，在哪里跌倒一定要在哪里站起來”。
波司登方面坦言，在國際化上，其過去幾年亦有進(jìn)行總結(jié)，而英國倫敦旗艦店此前的一開一關(guān)也給了企業(yè)不少經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
波司登方面表示，過去，這家備受矚目的門店在整個(gè)上市公司體系中是作為一個(gè)獨(dú)立板塊，但今年重啟后，將會(huì)和國內(nèi)業(yè)務(wù)在資源上統(tǒng)籌互動(dòng)。
紡織服裝品牌管理專家、上海良棲品牌管理有限公司總經(jīng)理程偉雄告訴記者，波司登當(dāng)初開設(shè)英國倫敦旗艦店的時(shí)候，其在國際化戰(zhàn)略上缺乏系統(tǒng)性考慮，現(xiàn)在重啟國際化卻是值得肯定的，和近期在國內(nèi)市場聚焦羽絨服主營業(yè)務(wù)可形成互動(dòng)互補(bǔ)，但對(duì)波司登的經(jīng)營還是頗有挑戰(zhàn)性。
“波司登英國倫敦旗艦店是自有物業(yè)，成本上的考慮不大，關(guān)鍵要看波司登未來羽絨產(chǎn)品能否跟上國際市場需求。” 程偉雄如是表示。
內(nèi)外夾擊
因?yàn)辇嫶蟮南M(fèi)群體以及消費(fèi)者購買力的提升，在羽絨服領(lǐng)域，中國也成為了品牌競相角逐的市場。
不久前，意大利奢侈羽絨服品牌Moncler公布了2018財(cái)年第一季度財(cái)報(bào)，數(shù)據(jù)顯示，截至3月31日的3個(gè)月內(nèi)，其銷售額同比大漲20%。財(cái)報(bào)中，Moncler特別強(qiáng)調(diào)了中國市場銷售表現(xiàn)尤為強(qiáng)勁。
也是在最近，Canada Goose宣布了其進(jìn)軍中國市場的計(jì)劃，據(jù)悉，今年秋季其將于北京三里屯和香港IFC兩地開設(shè)兩家旗艦店，并且與天貓合作開展電商業(yè)務(wù)。
對(duì)于波司登來說，除了要面對(duì)這些高端品牌在消費(fèi)上的分流，其還要面臨類似于優(yōu)衣庫、ZARA等快時(shí)尚品牌乃至一眾四季化服裝品牌在羽絨服業(yè)務(wù)上的不斷延伸。
對(duì)于為什么選擇要在今年開始大變革，波司登表示這和外部的競爭關(guān)系并不大。
“這幾年波司登其實(shí)一直在做調(diào)整，經(jīng)過過去三四年的調(diào)整，整個(gè)企業(yè)已經(jīng)處于比較正常的態(tài)勢(shì)。在這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)對(duì)未來進(jìn)行構(gòu)建，成功的概率比較高。”波司登立下了三年目標(biāo)：到2020年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入大增長以及進(jìn)一步提升品牌在國內(nèi)外的美譽(yù)度。
一位不愿具名的行業(yè)人士向記者表示，波司登的聚焦策略值得肯定，目前羽絨服行業(yè)參與者眾多，對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)以及創(chuàng)新的要求就更高了。波司登能不能在內(nèi)外夾擊中轉(zhuǎn)型成功，尤其吸引新生代消費(fèi)力量，要看其新戰(zhàn)略能否堅(jiān)持實(shí)行下去。
“目前看來，波司登還是面臨著不少挑戰(zhàn)。”該人士如是表示。
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