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釘釘+手淘,阿里的“王炸”能夠給新零售帶來什么?

  這個互動溝通的通道則是來自于手機淘寶,手淘作為目前最大的電商移動端產(chǎn)品,有著并不遜色于微信、QQ等社交App的裝機量,早已是大多數(shù)移動互聯(lián)網(wǎng)用戶的標(biāo)配。用戶在掃描專屬顧問二維碼之后,就可以直接進入手淘的品牌號頁面,授權(quán)開通后,便可以在消息欄中收到品牌專屬顧問的消息提醒。

  通過手淘提供的這個通道,品牌的線下門店銷售人員可以通過釘釘后臺直接與會員互動,發(fā)送消息,推薦商品和促銷活動,會員也可以將需求通過手淘的消息頁面提交給品牌顧問。雙方雖然是在使用兩個不同的App,但卻無需跳轉(zhuǎn),直接將社交關(guān)系打通。

  建立溝通一直是釘釘?shù)膹婍,只不過之前釘釘建立的溝通關(guān)系主要是面向企業(yè)內(nèi)部的管理,而這一次,借助手淘toC的能力,釘釘將這種溝通連接的能力也擴展到外向的銷售與營銷。

  在過去,這種場景往往需要通過導(dǎo)購與顧客添加微信的方式沉淀這種會員關(guān)系,但對于門店,亦或是品牌而言,都很難管理微信場景內(nèi)的銷售和營銷行為,這種顧客關(guān)系也很難沉淀為門店或品牌的客戶資產(chǎn),更無法精確地分析用戶畫像。

  而通過這種方式,導(dǎo)購的時間被充分利用,在多了新的與客戶溝通的渠道和場景,以及更多的銷售機會的同時,也讓整個營銷過程可閉環(huán),讓線上線下被打通。

  對于釘釘而言,打通與手淘的智能導(dǎo)購,產(chǎn)品則直接切入CRM領(lǐng)域這個企業(yè)服務(wù)SaaS中最為重要的環(huán)節(jié),尤其是對于零售型企業(yè)而言,CRM幾乎是整個企業(yè)的核心。抓住了CRM,釘釘無疑對于企業(yè)而言的價值也就變得更高,不可替代性也隨之上升。以CRM和辦公協(xié)同這一內(nèi)一外的兩大入口,釘釘也能夠逐漸將更多的企業(yè)服務(wù)套件帶給用戶,推動企業(yè)服務(wù)SaaS產(chǎn)品的滲透率。

  釘釘如今借助淘寶這個與C端有著高頻緊密連接的平臺,將阿里旗下toC的王牌產(chǎn)品與toB的王牌產(chǎn)品打通,一方面將更多的銷售型企業(yè)吸納為釘釘?shù)挠脩,同時也能夠利用線下場景,將一部分還未被手淘覆蓋和觸及的用戶轉(zhuǎn)化為手淘用戶,幫助手淘進一步下沉。

  新零售場景本身也是阿里最有積累,最容易與釘釘建立聯(lián)動關(guān)系的場景,其本身也存在著同時管理線上線下渠道的銷售和營銷的痛點,因此最終兩者的協(xié)同能夠?qū)崿F(xiàn)1+1大于2的結(jié)果。

  而當(dāng)釘釘在溝通協(xié)同、CRM上都建立了足夠粘性時,企業(yè)其他的信息化服務(wù)需求也自然都需要由釘釘來滿足,釘釘依靠新商業(yè)套件所構(gòu)建的企業(yè)服務(wù)生態(tài)也就會形成,這或許才是釘釘真正的野心。

  這一切似乎也回到馬云創(chuàng)業(yè)之初的那個理想——讓天下沒有難做的生意,淘寶與釘釘,不過是一個從北坡來,一個自南坡始。

 。▉碓矗核押萍 作者:闌夕)

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