|
屈臣氏進軍內(nèi)地以來不斷拓展門店，并一直處于高速發(fā)展階段，但自2015年業(yè)績開始出現(xiàn)下滑趨勢。根據(jù)屈臣氏集團所屬的長江和記實業(yè)公司發(fā)布的財報顯示，2015年屈臣氏店鋪銷售額下滑5.1％，2016年這一數(shù)字更是達到了10.1％。不過在門店調(diào)整、改造與重新布局等影響下，屈臣氏店鋪銷售額同比跌幅逐漸改善，由2016年的-10.1％改善至2017年的-4.3％，并于當財年最后一季稍微恢復至0.1％，業(yè)績有所回升。
代替?zhèn)鹘y(tǒng)門店
或許門店的改造使屈臣氏嘗到了甜頭，于是陸續(xù)嘗試不同的玩法。在北京工商大學經(jīng)濟學院教授洪濤看來，屈臣氏CKC18的出現(xiàn)，是傳統(tǒng)美妝零售發(fā)展的業(yè)態(tài)創(chuàng)新，有利于開拓市場。洪濤認為，現(xiàn)階段，很多企業(yè)都在做跨界融合的嘗試，屈臣氏也不例外，就像盒馬鮮生最初是以“超市+餐飲”的形式出現(xiàn)，屈臣氏此次也在做“時尚+餐飲”的嘗試。雖然在進貨渠道上可能不如傳統(tǒng)零售超市，但屈臣氏的時尚元素可能會凸顯另一種消費需求，用區(qū)別于傳統(tǒng)零售超市的商品吸引消費者。如果香港地區(qū)試水成功，未來有可能在內(nèi)地布局類似業(yè)態(tài)，利用品牌知名度，吸引年輕消費群體。
北商研究院特約專家、北京商業(yè)經(jīng)濟學會常務(wù)副會長賴陽也表示，屈臣氏現(xiàn)有的傳統(tǒng)業(yè)態(tài)已經(jīng)面臨生存危機，消費者在一站式網(wǎng)上購物的趨勢下，對線下實體門店的需求逐漸減弱。雖然屈臣氏此前對門店不斷做出調(diào)整，但提供的體驗有限。其次，屈臣氏還面臨著絲芙蘭、嬌蘭佳人等同行業(yè)競爭者的沖擊。
賴陽認為，CKC18更注重體驗，與盒馬鮮生等新零售超市性質(zhì)不同，新零售超市大多開在居民區(qū)，以生活消費為主，而CKC18未來會布局在商場、購物中心等商業(yè)區(qū)。現(xiàn)階段消費者對于購物可能沒有明確的目的性，需要在消費場景的渲染下激發(fā)購買欲望，從而選擇有意思的商品，例如CKC18中布局的電子商品、食品和酒類商品等。不過目前CKC18處于探索期，如果在香港地區(qū)運營穩(wěn)定，將來屈臣氏可能會大幅布局此類門店，甚至減弱現(xiàn)有美妝屬性門店。
�。▉碓矗罕本┥虉� 記者 王曉然 陳韻哲 代小杰/制表） 共2頁 上一頁 [1] [2] 屈臣氏想要加速開店，平均7小時新增一間店鋪 屈臣氏開了家全新購物概念店 除了美妝還有電玩、美食 零售頭條：誠品涉足超市 屈臣氏開出全新概念店CKC18 屈臣氏加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型 在香港開設(shè)購物概念店CKC18 屈臣氏跨界網(wǎng)易云音樂 在廣州推出線下主題店 搜索更多: 屈臣氏 |
