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5月11日晚間，利群股份發(fā)布公告稱，公司擬收購樂天購物（香港）2家香港公司及10家境內(nèi)公司100%的股權(quán)，及其下屬的華東地區(qū)全部商業(yè)零售、倉儲(chǔ)等業(yè)務(wù)，涉及自有物業(yè)門店13處，租賃物業(yè)59處，合計(jì)門店72家，交易對價(jià)為16.65億元。至此，韓國樂天集團(tuán)在繼出售華北區(qū)域22家門店給物美集團(tuán)后，其在大陸占有的最具影響力的消費(fèi)市場——華東區(qū)域門店及商業(yè)地產(chǎn)最終與利群股份達(dá)成收購協(xié)議，而作為山東省內(nèi)商業(yè)巨頭的利群股份也將借此次收購?fù)赓Y商業(yè)企業(yè)，走上向全國擴(kuò)張的新征程。
5月14日，利群股份邀請《證券日報(bào)》等媒體就本次收購的相關(guān)事宜進(jìn)行了深入溝通。利群股份董事長、掌門人徐恭藻，總經(jīng)理徐瑞澤，董秘張兵等公司主要高管出席了會(huì)議。
樂天瑪特10年夢斷
據(jù)介紹，2008年5月份，韓國樂天瑪特以鯨吞北京萬客隆8家門店為標(biāo)志，強(qiáng)勢進(jìn)入中國市場。2009年10月份，樂天瑪特收購江蘇時(shí)代超市大股東72.3%的股權(quán)，成功成為這家在江蘇擁有66家零售網(wǎng)點(diǎn)的優(yōu)質(zhì)民族零售企業(yè)的控股股東，后又掌握時(shí)代零售100%的股權(quán)。
但是，樂天瑪特自進(jìn)入中國大陸市場以來一直“水土不服”，經(jīng)營不善，再加上“薩德事件”影響，致使目前韓國樂天集團(tuán)在華的112家門店中，大部分暫停營業(yè)，沒有停業(yè)的分店也是門可羅雀。
為了挽救困局，韓國樂天集團(tuán)曾在2017年注資40億元試圖翻盤，但最終大勢已去，無奈之下正式宣布退出中國市場。隨后，其所遺留的各種問題逐步顯現(xiàn)，經(jīng)營停滯直接帶來的后果是100多萬平米的物業(yè)閑置和數(shù)萬員工失業(yè)，設(shè)備設(shè)施折舊損耗嚴(yán)重；同時(shí)拖欠門店各類供應(yīng)商大量貨款；大量所租賃物業(yè)欠租，并產(chǎn)生一系列法律糾紛等。
這種多米諾骨牌效應(yīng)“后遺癥”的出現(xiàn)，把各種社會(huì)矛盾交織在一起，存在一定的社會(huì)穩(wěn)定隱患，并嚴(yán)重影響地方財(cái)政收入。而對樂天而言，想從中國市場全身而退成為奢望，甚至能否及時(shí)撤退都成為未知數(shù)，這一次收購能夠順利談妥，不啻為一種解脫。
利群“得手”風(fēng)險(xiǎn)還是機(jī)遇？
據(jù)了解，利群股份和樂天的談判進(jìn)行了一個(gè)多月。
其實(shí)，自2013年開始，樂天瑪特就在中國尋找潛在買家，包括物美、中糧、永輝、大潤發(fā)等，但最終都沒能達(dá)成交易。在一個(gè)多月以前，作為掌門人的徐恭藻從媒體了解到樂天和易初蓮花最終談崩，馬上意識(shí)到機(jī)會(huì)可能來了，于是馬上通知董秘啟動(dòng)和樂天的溝通。經(jīng)過幾番溝通和最終幾輪談判，樂天順利“繳械投誠”。17億元的價(jià)格對樂天而言是一個(gè)割肉止損價(jià)，而對利群而言，從商業(yè)角度的確是一筆好買賣。
這筆買賣在國內(nèi)只有利群能做？對此徐恭藻坦言，從整個(gè)國內(nèi)零售業(yè)來看，真正有實(shí)力接盤樂天的企業(yè)也就兩三家，而接盤之后有能力重新啟動(dòng)經(jīng)營的企業(yè)也就一兩家。因此在全面分析了國內(nèi)的形勢和樂天的情況之后，徐恭藻在第二輪關(guān)鍵談判中果斷出價(jià)，并最終讓對方接受。據(jù)介紹，樂天方面在談判簽約之后很無奈也很佩服地說：徐掌柜太厲害了。
此次利群股份“得手”，實(shí)現(xiàn)了本土零售企業(yè)對外資零售大鱷的成功收購，利群早在十年前就制定的“走出山東跨步全國”的戰(zhàn)略終于得以成功開啟。不過，也有業(yè)內(nèi)人士在點(diǎn)贊的同時(shí)提示了風(fēng)險(xiǎn)。 共2頁 [1] [2] 下一頁 徐恭藻解密接盤樂天瑪特：出價(jià)并不高，完全依靠自有資金 樂天瑪特在華門店僅4家正常營業(yè) 成都兩店清倉處理 外資超市在華進(jìn)退之路：樂天瑪特?cái)M撤出 Costco剛進(jìn)入 利群將要收購樂天瑪特 接盤華東區(qū)和山東的門店 樂天瑪特?cái)M再出售50多家店鋪 即將全面撤出中國 搜索更多: 樂天瑪特 |
