長三角市場再添一家河南商企拓展的足跡。記者近日獲悉，我省第二大零售商河南大張實(shí)業(yè)有限公司(以下簡稱大張)，正在與國內(nèi)部分商企搭建新的零售合資公司，落腳點(diǎn)選在蘇州，主要市場鎖定長三角地區(qū)。

　　這是繼今年年初河南新田置業(yè)有限公司(下稱新田置業(yè))通過并購加碼在上海的拓展后，20年來第二家向省外擴(kuò)張的河南商企。河南新銳商企接連逆勢出省擴(kuò)張，引起國內(nèi)零售業(yè)界高度關(guān)注。

　　4月29日，大張同時(shí)新進(jìn)入了鄭州、漯河兩地市場。與此同時(shí)，由河南四方聯(lián)采組織（國內(nèi)第一家零售業(yè)自愿連鎖組織，大張是核心發(fā)起方之一）主導(dǎo)的“保亭會(huì)”部分成員，正在搭建的新零售公司，落腳點(diǎn)選在蘇州。

　　大張品牌創(chuàng)辦人張國賢透露，部分“保亭會(huì)”成員已著手在蘇州籌建合資公司“八方”(暫定名稱)，擬聯(lián)合投資6億元，在長三角地區(qū)布局門店網(wǎng)絡(luò)，并計(jì)劃在5年形成百億級(jí)的新型零售平臺(tái)。

　　今年4月，新田置業(yè)已派出自有運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，全面接手上海浦江O’mall華僑城商業(yè)中心。這宗約9萬平方米的大型購物中心，是新田置業(yè)在今年1月從深圳華僑城集團(tuán)手中全資收購。從而實(shí)現(xiàn)了該公司在上海市場雙項(xiàng)目運(yùn)作。

　　在當(dāng)前網(wǎng)購消費(fèi)持續(xù)膨脹的大環(huán)境下，河南商企的市場進(jìn)攻引發(fā)國內(nèi)同業(yè)強(qiáng)烈關(guān)注。

　　“電商與實(shí)體商企間的競爭，結(jié)局遠(yuǎn)未來到。這不僅是商業(yè)模式、引領(lǐng)購買方式的競爭，更是企業(yè)之間在駕馭成本、效率、服務(wù)能力等方面全方位的競爭。”張國賢認(rèn)為，當(dāng)前，純電商模式已清晰暴露了采購、引流、物流等多方面的成本劣勢。否則，它們不會(huì)狂熱收編實(shí)體商企。

　　此言不虛。2015年，國內(nèi)電商業(yè)平均獲客成本每位已達(dá)百元以上。同年，國內(nèi)實(shí)體店平均獲客成本低于40元。在河南，這一成本更低。

　　“在食品安全、便捷購物兩大方向上，大張?jiān)谧錾疃葍r(jià)值，由此構(gòu)建的供應(yīng)鏈、服務(wù)體系、門店網(wǎng)絡(luò)等資源稟賦，是可以與電商做個(gè)比較的。”張國賢認(rèn)為：“電商與實(shí)體，只是不同形態(tài)的零售渠道。成本與效率、技術(shù)與服務(wù)，則是不變的商業(yè)本質(zhì)。”

　　但也理應(yīng)看到，豫商出中原這一美好愿望，現(xiàn)階段仍需實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)。一旦落地外埠市場，它們將在人力、財(cái)力、適應(yīng)力與技術(shù)驅(qū)動(dòng)力等方面接受全面挑戰(zhàn)。

　　值得一提的是，上世紀(jì)90年代，鄭州亞細(xì)亞商場創(chuàng)造了中國零售業(yè)走向現(xiàn)代化、連鎖化的第一案例。但是，它對(duì)新商業(yè)模式、新技術(shù)的駕馭力不足、資金鏈斷裂，才導(dǎo)致了其國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)驟然坍塌。

　　正如張國賢所說：“市場很公平。不論何種商業(yè)模式、渠道形態(tài)，誰為消費(fèi)者提供的商品優(yōu)質(zhì)、價(jià)格低廉、服務(wù)更好，同時(shí)，又有合理的利潤空間推動(dòng)持續(xù)發(fā)展，市場就為誰投票。”

　�。▉碓矗捍蠛迂�(cái)立方 記者：楊霄）

洛陽大張通過大哈超市進(jìn)入鄭州 首槍瞄準(zhǔn)社區(qū)生鮮店

洛陽大張潛入鄭州，5家“大哈超市”近期將同步亮相

大張偉跨界代言！ 《阿拉德之怒》新版本同步上線

劉作虎復(fù)盤一加如何渡劫：不大張聲勢 悶聲賺錢

100年前，百貨創(chuàng)始人說要用大張旗鼓的方式去娛樂顧客

搜索更多: 大張